【正文】 理體系建設(shè)。西周煤礦深入開展“學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，加強(qiáng)所有員工培訓(xùn)和煤礦安全知識更新。 （六）做好安全投入，推進(jìn)科技興安，提升安全技術(shù)裝備水平。 6 月 1 日至 6 月 30 日組織開展了“安全生產(chǎn)活動月”，活動的主題為“以人為本，安全第一”。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開工的，但從支架到完成第二次砼澆注僅用 30 天時間，比計劃工期提前 4 天完成任務(wù)，它的提前完成為確保金門路跨線橋在 4 月 28 日通車贏得了寶貴的時間，其中高 架橋工程獲得了集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程。 8 月 28日，武嘉項目部管段 K569+924 一孔一米蓋板涵破土動工，標(biāo)志著武嘉項目部在全線率先正式開工，打響了武嘉鐵路建設(shè)攻堅戰(zhàn)。在著重“培、查”的 同時，對肅黃、膠濟(jì)、四川樂山棧橋、安陽、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項目等項目利用不同的環(huán)境因地制宜，現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)。 以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補(bǔ)不足，發(fā)揚(yáng)成績，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。 五、環(huán)境保護(hù)工作成效顯著安質(zhì)部專門出臺了《中鐵三局五公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》，制定了項目隊環(huán)境保護(hù)管理制定及管理措施。 6 月8 日，經(jīng)過寧淮經(jīng)理部全體員工 24 晝夜奮戰(zhàn)，終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中 8 號、 9 號墩搶出水面，不僅順利實現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期，也為大橋按期合攏贏得了寶貴的時間。 五、依靠科學(xué)進(jìn)步、提高施工質(zhì)量水平隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國民素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量越來越得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志和社會各界的高度關(guān)注，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的前提。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳達(dá)到各生產(chǎn)單位。 （四）加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理，提高重大災(zāi)害防治水平。 （五）開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工安全技能。 加強(qiáng)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合檢查工作。 煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)仍處于起步階段，有待持續(xù)推進(jìn)。一是井工煤礦 CO 濃度偶爾出現(xiàn)超限現(xiàn)象，沒有得到徹底根治；二是 XXX 煤礦雙電源供電問題，沒有得到實質(zhì)性解決。 一是營銷部安排專人對營銷作業(yè)、“日管控”方案進(jìn)行上報，納入作業(yè)計劃管控系統(tǒng)。 四、工作亮點(diǎn)及成效 政企聯(lián)動組織開展反事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。 ，做到工程建設(shè)依法合規(guī)。二是從班組“安全日”活動抓起，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加安全日活動 27 次，使各項安全生產(chǎn)要求、通知、規(guī)章制度落實到基層，切實提高活動實效性。二是督促營銷專業(yè)管理人員做好營銷現(xiàn)場的到崗到位工作。國慶 70周年前夕組織開展反事故應(yīng)急演練。 對區(qū)公司 2021 年即將開工農(nóng)網(wǎng)工程的施工承包單位、分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查備案，并確認(rèn)施工及分包單位在《省電力有公司審查資質(zhì)合格入網(wǎng)施工企業(yè)名錄》范圍內(nèi)。三是結(jié)合 2021年“ ”、“ ”事故及 2021 年“ ”等事故通報的學(xué)習(xí)，深入討論分析，特別是針對 2021 年遼寧送變電工程公司“ 7 3”事故， 7月 10 日、 11 日停產(chǎn)整頓兩天，組織開展專題“安全日”活動，深刻反思，吸取事故教訓(xùn)。督促施工單位完成施工分包計劃、施工分包申請手續(xù)辦理工作。演練模擬 10千伏線路受外力影響，造成區(qū)政府及周邊居民大面積停電。三是對營銷作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行督察，對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是結(jié)合 2021年“ ”、“ ”事故及 2021 年“ ”等事故通報的學(xué)習(xí)，深入討論分析，特別是針對 2021 年遼寧送變電工程公司“ 7 對區(qū)公司 2021 年即將開工農(nóng)網(wǎng)工程的施工承包單位、分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查備案，并確認(rèn)施工及分包單位在《省電力有公司審查資質(zhì)合格入 網(wǎng)施工企業(yè)名錄》范圍內(nèi)。國慶 70周年前夕組織開展反事故應(yīng)急演練。二是督促營銷專業(yè)管理人員做好營銷現(xiàn)場的到崗到位工作。 安全監(jiān)察部工作不夠扎實。目前煤礦安全管理制度基本健全，以安全管理機(jī)構(gòu)為主體的安全生產(chǎn)管理體系基本建立，但人人管安全、主動要安全的安全文化氛圍尚未形成，需要全力推動此項工作 。對于 XXX 部每月一次開展的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，個別部門領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，淡化“聯(lián)合檢查”的意義，建議今后相關(guān)部門指派不少于兩名專業(yè)技術(shù)管理人員參與月度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查。公司堅持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。西周煤礦要關(guān)注和總結(jié)導(dǎo)致國內(nèi)外礦難的因素，舉一反三，切實采取 措施，鞏固煤礦安全。 二、靠人來消滅事故，強(qiáng)化全員安全意識 把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論引入到安全生產(chǎn)管理中，以安全系統(tǒng)工作為基礎(chǔ)，將安全目標(biāo)體系、“三標(biāo)一體”管理體系、安全制度建設(shè)、安全教育與安全文化建設(shè)、安全監(jiān)控五大方面有機(jī)地結(jié)合起來，建立了以人為本的安全管理模式。在《中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法》中規(guī)范了公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查辦法，各施工生產(chǎn)單位都積極采用各種新技術(shù)、新工藝，依靠科學(xué)進(jìn)步，提高施工質(zhì)量水平，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等 4 項工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級路面工程、科爾沁一級路面工程、渝懷泉孔一號大橋等工程分別獲得了優(yōu)質(zhì)樣 板工程。 8 月 9 日，天水麥積山公路開發(fā)有限公司致函我公司，稱贊公司北賈項目部近期施工進(jìn)度快，質(zhì)量控制嚴(yán)，從項目 部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈公路項目辦、總監(jiān)辦的表揚(yáng)。 2021 年 12 月 21 日，在環(huán)保部門對公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測中各項指標(biāo)全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 。年初至今，對新轉(zhuǎn)崗復(fù)工員工、引進(jìn)的大中專畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職安全人員進(jìn)行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施、重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。 墨左經(jīng)理部緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個重點(diǎn)，按照“快速有序”的施工原則，優(yōu)化施組方案，狠抓工序銜接，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已突破了 1500 米，成為溫城隧道完成實物工作量最多的單位。它下跨 335 米長的金門路跨線橋，采用軍便梁支撐， 34墩身高 米，為全標(biāo)段最高墩，分三層立體交叉結(jié)構(gòu)。 5 月 13 日至 19 日組織開展了“ 安全活動周”活動，主題為“落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”。 （五）按計劃完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，切實做好防范應(yīng)對工作，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難。公司本部利用網(wǎng)絡(luò)平臺連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪 方面的安全教育培訓(xùn)、以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全生產(chǎn)基本知識為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓(xùn)、“百萬職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識答題”等活動，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進(jìn)一步查找原因，吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達(dá)到了以事故推動工作的目的。 二〇一四年元月七日 第四篇：安全監(jiān)察部 2021 工作總結(jié) 安全監(jiān)察部 2021 年工作總結(jié) 2021 年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要務(wù)，認(rèn)真履行職能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。 增強(qiáng)和調(diào)動各級安全管理人員及普通職工做好安全隱患排查治理工作的主動性和自覺性，加強(qiáng)對各類隱患排查整改力度，繼續(xù)推行安全閉環(huán)管理模式，將閉環(huán)管理細(xì)化到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)。 仍然不能很好實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。 。區(qū)公司接到故障信息后快速響應(yīng)，啟動《 10 千伏線路故障處置應(yīng)急預(yù)案》，區(qū)政府應(yīng)急局、綜合事務(wù)管理局，電視臺及供電公司各部門協(xié)同 聯(lián)動，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案及搶修標(biāo)準(zhǔn)，從事故發(fā)生、重要用戶告知、輿情控制、故障判斷到組織人員搶修等方面開展演練，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)故障線路供電，確保地區(qū)電力可靠供應(yīng)。檢查施工（分包）合同及安全協(xié)議、三措一案等相關(guān)手續(xù)。四是根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省、市公司活動安排，積極組織開展“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月活動”，“國家安全教育日活動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行活動”，“防風(fēng)險、保安全、迎大慶”安全生產(chǎn)專項行動及電力安全文化答題、消防安全知識答題活動，切實提高職工安全意識。 一是成立區(qū)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的應(yīng)急管理工作。 通過演練檢驗了公司應(yīng)對突發(fā)停電故障的應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化了各部門之前相互協(xié)助、協(xié)調(diào)的能力，優(yōu)化政企聯(lián)動機(jī)制，切實提升公司應(yīng)急處置能力。 三、存在問題及解決措施 ，為停電作業(yè)埋下隱患。 ，提高現(xiàn)場管理水平。 一是組織召開春秋檢動員會，傳達(dá)省市公司春秋檢安全生產(chǎn)工作要求，開展“三種人”安全培訓(xùn)考試。本次評價工作是對區(qū)公司安全生產(chǎn)工作一次全面“體檢”，專家組通過一周的時間采取查閱資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式對綜合安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、工程建設(shè)安全、供用電安全、作業(yè)安全及信息 、交通、消防和防汛等 7 個大項 459 個小項進(jìn)行查評，共檢查出問題 81 項（重點(diǎn)問題 21 項），并有針對性的提出防范和控制措施，按要求完成安監(jiān)一體化平臺安全性評價模塊的系統(tǒng)錄入工