【正文】 管理缺失，處罰力度不夠，造成施工人員行為懶散、隨意，高處作業(yè)拋擲材料工具、作業(yè)現(xiàn)場吸煙、安全帽佩戴不規(guī)范、工作票代簽、工作負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場不履行手續(xù)等違章現(xiàn)象頻發(fā)。二是督促施工單位對相關(guān)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高工作票及圖紙編制水平。檢查施工（分包）合同及安全協(xié)議、三措一案等相關(guān)手續(xù)。本次評價(jià)工作是對區(qū)公司安全生產(chǎn)工作一次全面“體檢”，專家組通過一周的時(shí)間采取查閱資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式對綜合安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、工程建設(shè)安全、供用電安全、作業(yè)安全及信息、交通、消防和防汛等7個(gè)大項(xiàng)459個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行查評，共檢查出問題 81項(xiàng)（重點(diǎn)問題21項(xiàng)），并有針對性的提出防范和控制措施，按要求完成安監(jiān)一體化平臺(tái)安全性評價(jià)模塊的系統(tǒng)錄入工作。，杜絕不合格工器具帶入現(xiàn)場。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全文明施工管理要求，區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)到崗47人次，實(shí)現(xiàn)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查覆蓋率100%。四是根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省、市公司活動(dòng)安排，積極組織開展“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月活動(dòng)”，“國家安全教育日活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行活動(dòng)”，“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)及電力安全文化答題、消防安全知識(shí)答題活動(dòng)，切實(shí)提高職工安全意識(shí)。一是組織召開春秋檢動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)省市公司春秋檢安全生產(chǎn)工作要求，開展“三種人”安全培訓(xùn)考試。二、重點(diǎn)工作完成情況。認(rèn)真梳理安全管理流程，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，充分發(fā)揮安全員和站長的監(jiān)督作用，從嚴(yán)查處習(xí)慣性違章。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平組織開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，使員工學(xué)好安全知識(shí)，吃透《電力安全工作規(guī)程》，掌握常用的急救知識(shí)；同時(shí)舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和崗位競賽活動(dòng)，注重通過實(shí)踐提高員工的操作能力和理論水平。經(jīng)常深入基層，與基層部門員工一起討論和探討安全問題，通過針對某一問題或某一事件進(jìn)行討論分析，引導(dǎo)每個(gè)員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，逐步培養(yǎng)他們從技術(shù)角度來分析事故或異常并制定防范措施的能力，從而增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高他們的安全防護(hù)水平。線路、設(shè)備的檢查力度仍需加大。督促各基層部門安全工器具應(yīng)按要求進(jìn)行試驗(yàn)或檢驗(yàn)，試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格或逾期未試驗(yàn)、檢驗(yàn)的安全工器具嚴(yán)禁使用。七、加大安全工器具管理安全工器具是保障人身安全的最基本的工具，使用管理情況將直接關(guān)系到每位員工的生命安全。依照不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害的原則，在開展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”做起，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提高各級人員安全管理意識(shí)與業(yè)務(wù)水平，努力營造濃厚的安全文化氛圍。三、積極配合公司組織和參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)。2012年幾次安全大檢查共查處隱患67項(xiàng)，其共同存在的問題是：工作任務(wù)單（派工單）填寫不規(guī)范，員工安全意識(shí)淡薄，臺(tái)區(qū)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)不力，安全工器具管理不力。按職責(zé)要求統(tǒng)一思想、扎實(shí)苦干、開拓進(jìn)取，努力完成了2012年安全工作各項(xiàng)任務(wù)，有力的保障了各項(xiàng)安全工作的順利開展。現(xiàn)將一年來的主要工作任務(wù)總結(jié)如下：一、全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個(gè)零”一年來無發(fā)生一般死亡事故、重大傷亡事故、重大火災(zāi)事故、重大廠內(nèi)道路交通事故、重大設(shè)備事故以及重大經(jīng)濟(jì)損失事故。針對季節(jié)性檢查查出的問題公司在會(huì)議上進(jìn)行了通報(bào)并及時(shí)反饋給了責(zé)任單位對各責(zé)任單位存在的缺陷和問題責(zé)令進(jìn)行了限期整改明確了班組責(zé)任切實(shí)落實(shí)到人。為全面推進(jìn)公司系統(tǒng)全員學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》提升員工隊(duì)伍安全作業(yè)防護(hù)能力，根據(jù)《電力安全工作規(guī)程》“作業(yè)人員對本規(guī)程應(yīng)每年考試一次”之規(guī)定，安全監(jiān)察部先后組織了兩次安全規(guī)程知識(shí)考試，對考試不及格和缺考的人員進(jìn)行通報(bào)，并作出了相應(yīng)的處罰。五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察確保安全無事故 堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針，以反“三違”為主體，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督杜絕人身傷害事故和各級人員責(zé)任事故的發(fā)生，營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。為確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對基層部門的安全帽、腳扣、安全帶等安全工器具以交舊領(lǐng)新方式進(jìn)行了更換。八、工作中存在的問題2012我們安全監(jiān)察部雖然取得了一定的成績但與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全管理要求還有一些差距，主要表現(xiàn)在：員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒能真正深入到每個(gè)員工心中。針對問題迫切要求，我部門在今后的工作中一定采取有力措施加以改進(jìn)，對待這些不足我部門人員必定有決心、有信心、有能力去解決，為電力安全生產(chǎn)邁向新的臺(tái)階。啟發(fā)員工查找工作中的違章現(xiàn)象，讓員工知曉違章可能造成的嚴(yán)重后果。要求各基層部門負(fù)責(zé)人，在每月的安全學(xué)習(xí)會(huì)上，將每月所發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章、違規(guī)等不安全現(xiàn)象提出來，讓大家分析總結(jié)，以引起大家的注意，從而達(dá)到全員參與、人人講安全、人人學(xué)安全的效果，變推著走為自己跑，樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念。把反習(xí)慣性違章定作制度，用制度來保證反習(xí)慣性違章工作的落實(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕違章行為。年初領(lǐng)導(dǎo)班子、部室、供電所、班組逐級簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任狀”、“承諾書”106份。二是從班組“安全日”活動(dòng)抓起，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加安全日活動(dòng)27次，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求、通知、規(guī)章制度落實(shí)到基層，切實(shí)提高活動(dòng)實(shí)效性。，提高現(xiàn)場管理水平。作業(yè)計(jì)劃剛性執(zhí)行，%。開展“電力安全工器具隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)”并結(jié)合春秋檢“五查”活動(dòng)，對供電所安全工器具檢測試驗(yàn)、使用保管及出入庫記錄、安全工器具配置及存放保管情況進(jìn)行檢查，對不合格的安全工器具進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充更換，堅(jiān)決杜絕不合格工器具帶入作業(yè)現(xiàn)場，全年共更換發(fā)放驗(yàn)電器17支，更換安全帽105頂，安全帶15付，腳扣20付，絕緣操作桿20付，絕緣梯5個(gè)，驗(yàn)電信號(hào)發(fā)生器4支，絕緣靴6雙，絕緣手套3付，安全工器具柜6個(gè)，安全圍欄50米，急救箱4個(gè)。，做到工程建設(shè)依法合規(guī)。三、存在問題及解決措施，為停電作業(yè)埋下隱患。三是加強(qiáng)工作票的審核力度，實(shí)現(xiàn)工作票三級審核（施工單位審核、運(yùn)檢部審核、安監(jiān)部審核）。解決措施：一是加大違章處罰力度，發(fā)現(xiàn)違章第一時(shí)間留存影像資料，并對施工單位下達(dá)違章處罰通知單；二是成立區(qū)公司反違章稽查隊(duì)，從安監(jiān)部、運(yùn)檢部、配電班組及供電所抽調(diào)人員，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程管控；三是充分利用視頻采集終端對作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)6級以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋；四是督促施工單位定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故案例，切實(shí)提高施工人員安全意識(shí)。四、工作亮點(diǎn)及成效政企聯(lián)動(dòng)組織開展反事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。通過演練檢驗(yàn)了公司應(yīng)對突發(fā)停電故障的應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化了各部門之前相互協(xié)助、協(xié)調(diào)的能力，優(yōu)化政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提升公司應(yīng)急處置能力。一是結(jié)合省市公司冬訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，把安全理念、知識(shí)、技能作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，開展有針對性的實(shí)際操作、現(xiàn)場安全培訓(xùn)。一是各級管理認(rèn)真履行到崗到位，嚴(yán)格執(zhí)行“日方案”、“微信圖文”報(bào)送制度，切實(shí)起到現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查作用。一是營銷部安排專人對營銷作業(yè)、“日管控”方案進(jìn)行上報(bào)，納入作業(yè)計(jì)劃管控系統(tǒng)。一是成立區(qū)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的應(yīng)急管理工作。一是開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)APP應(yīng)用培訓(xùn)，使安全管理人員、到崗到位人員、現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人熟練掌握軟件應(yīng)用，及時(shí)上傳作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)信息。一是每月對各煤礦進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查（全年煤礦平均得為932分，國家一級水平），排查整改隱患問題共1225條，對單位和個(gè)人共計(jì)處罰58000元；二是大力開展以重點(diǎn)防范16項(xiàng)重大“三違”為主要內(nèi)容自查自糾活動(dòng)，先后到煤礦現(xiàn)場5次開展了8項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，共計(jì)查出問題260條，已全部落實(shí)整改；三是積極開展排查隱患治理工作，共計(jì)查出隱患709項(xiàng)，整改698項(xiàng)，%，各煤礦查處“三違”360人次，幫教360人次，清退2人，；四是對危及現(xiàn)場安全的隱患進(jìn)行掛牌督辦5項(xiàng)，同時(shí)對在監(jiān)察期間存在較大隱患的掘進(jìn)工作面立即采取停工措施，上半年共停工3次，以此杜絕安全隱患發(fā)生與惡化；五是開展以“兩巡三賽一督導(dǎo)”、狠反“三違”和嚴(yán)查隱患活動(dòng)為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，共組織安排了12項(xiàng)活動(dòng)，各煤礦共計(jì)1000余名職工參與了各項(xiàng)活動(dòng)；六是推行安全管理“十項(xiàng)”考核公開，即每月在公司OA網(wǎng)上公布煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、步行檢查、隱患排查、班組建設(shè)、“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)等“十項(xiàng)考核”結(jié)果公開；七是積極開展以“嚴(yán)抓秋冬百日安全，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”為主題，以“礦無重傷、隊(duì)無輕傷、班組無違章”為目的的“百日安全”活動(dòng)；八是嚴(yán)格督促煤礦深入開展“機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、頂板管理及邊坡治理”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，每月納入安全績效考核；九是認(rèn)真籌劃特殊時(shí)期(如五一、十一、十八大、雨季、冬季）的專項(xiàng)監(jiān)察工作，及時(shí)派人到礦進(jìn)行現(xiàn)場安全蹲點(diǎn)、專項(xiàng)監(jiān)察，確保煤礦特殊時(shí)期能夠安全生產(chǎn)建設(shè)。一是井工煤礦CO濃度偶爾出現(xiàn)超限現(xiàn)象，沒有得到徹底根治；二是XXX煤礦