職業(yè)經(jīng)理mba實(shí)戰(zhàn)講義40講之十七-wenkub
2022-09-15 20:17:17 本頁(yè)面
【正文】 在理解這些問(wèn)題后，才能根據(jù)整體目標(biāo)，制定出相應(yīng)的部門目標(biāo)。 目標(biāo)四：公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng) 60%，達(dá)到 5億元。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時(shí)往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。 正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá) 【案例】 某醫(yī)藥企業(yè)制定的 2020年公司發(fā)展目標(biāo)是： 目標(biāo)一：公司植物藥品的銷售占公司銷售的 50%。 中層經(jīng)理只有在正確理解公司整體目標(biāo)的前提下，才能圍繞著這些目標(biāo)，制定出既符合公司目標(biāo)，又符合本部門實(shí)際情況的部門目標(biāo)。 在制定部門目標(biāo)時(shí)，要點(diǎn)之一是：讓你的下屬了解公司的目標(biāo)。 制定符合 SMART 原則的目標(biāo) 符合 SMART原則的目標(biāo)才是好目標(biāo)。 目標(biāo)四：在 2020年 3月底制訂出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施。 檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 圖 171 現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)制定程序 一般而言，現(xiàn)代企業(yè)里的目標(biāo)制定程序可以用上圖來(lái)表示： 董事會(huì)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是確定公司的整體發(fā)展方向，總經(jīng)理再根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度發(fā)展目標(biāo)，部門目標(biāo)則是對(duì)年度總目標(biāo)的分解，員工根據(jù)部門目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)。主要從兩個(gè)方面檢查你的目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)發(fā)生偏差：一是與誰(shuí)保持一致；二是針對(duì)目標(biāo)的計(jì)劃 在具體執(zhí)行方面也應(yīng)該保持一致。 問(wèn)題一：時(shí)間不充分 —— 公司的發(fā)展目標(biāo) 12 月 31 日才能基本確定，顯然在 2020年底制訂出公司人力資源規(guī)劃時(shí)間不夠。 問(wèn)題三：在人力資源規(guī)劃中所涉及到的幾個(gè)核心問(wèn)題仍沒(méi)有得到確認(rèn)，可能會(huì)影響規(guī)劃的
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