以奮斗者為本_讀后感全文5篇-wenkub
2023-04-26 23:41:49 本頁面
【正文】 的認同和熱愛的前提就是， 選我所愛，愛我所選 .只有熱愛自己的工作，才會對工作充滿激情，才會有強烈的責任感，才會在工作中創(chuàng)造出最大的價值。第四，易流事業(yè)的 奮斗者 應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改進 。讓自己成為所服務的公司、客戶和社會的奮斗者，為公司做出上定的貢獻。沒有奉獻，就不能創(chuàng)造價值 。奮斗者 是能夠為他所服務的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值 ?，F(xiàn)在少數(shù)外部公司還存在桶裝水理論 (流失的是人才，留下的是淡水 )，個人堅決不認同，認為重視員工要落實在實處而非口號上，真正關(guān)注員工的成長和健康，更好地給予上升通道，留人更要留心，只有這樣，企業(yè)才能健康成長。 二是擁有強大的進攻意識，知難而上，不屈不撓，切實做到“敢為天下先，永遠爭第一”，要緊緊跟著國家導向，深入 5G、大數(shù)據(jù)云計算、人工智能、軌道交通等領(lǐng)域，培養(yǎng)人才，搶占先機，為公司向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。 鑒于此，公司及時調(diào)整策略，明確提出要以我們對行業(yè)發(fā)展的前瞻性、對新產(chǎn)品了解的及時性、對新技術(shù)掌控的全面性服務業(yè)主，為業(yè)主提供性價比相對較高的方案，針對業(yè)主具體需求有針對性提供專項和增值服務，雖然損失了明面的快錢和部分利潤，但獲得 了業(yè)主真正認可，長線戰(zhàn)略客戶業(yè)務得到持續(xù)發(fā)展，品牌影響力也大幅提升，公司進入快速持續(xù)發(fā)展軌道，穩(wěn)步前進。華為的核心競爭力，來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。全書從“價值創(chuàng)造、評價與分配”和“干部政策”兩方面詳細進行了闡述和分析，全面透徹，為我們國企管理提供了頗具價值的參考。 大力培養(yǎng)群狼文化 敢于亮劍，勇于爭先 公司發(fā)展依靠文化傳承，要培養(yǎng)群狼文化，奮勇向前。 三是擁有良好的團隊意識，要有“功成不必在我，建功必定有我”、“一盤棋、一條船、一家人”、“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的大局意識，團結(jié)一致，妥善利用制度管理和激勵機制，培養(yǎng)和宣貫員工大局觀和集體意識，構(gòu)筑和諧環(huán)境，提升公司向心力和凝聚力。 該書的精髓需細細品味，每次讀來，均有不同體會，更開闊了 眼界，開拓了思維，提升了自己。奮斗者 也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。沒有奉獻，人生就不會有意義 。 如何成為奮斗者 ? 明確了什么是 奮斗者 之后，我們會想要成為易流的一個 奮斗者,然而，如何成為 奮斗者 呢 ?是只是做好自己的工作就可以么 ?還是只是努力工作就可以呢 ? 對于這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求： 第一，易流的 奮斗者 首先應該是對易 流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀 。第五，易流事業(yè)的 奮斗者 應該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。而要實現(xiàn)價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以 結(jié)果為導向 的行事風格。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。讓每一位 奮斗者 都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創(chuàng)造和創(chuàng)新 。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天 ，一起奮斗吧。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時的信息讓領(lǐng)導層做出決策。這個時候我們又該靜下來想想，我，可以為公司帶來什么。我們必須把 公司為家 概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺我們是和公司是一體的，我們才會為之去奮斗。 作為員工，我們應該多自我提高，多涉獵各方面知 識，感謝公司提供工作平臺，努力把握機會，盡自己最大努力為公司獻出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂壩锪鞣展緤^斗吧，與易流共進退共奮斗，誠祝公司穩(wěn)步向前 ! 《以奮斗者為本》這本書，我只完成了一部分的閱讀。通過學習、以及和老師、同學的交流，讓我認識 自己的不足，并明確奮斗的方向。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓、薪資、福利等。所以說，這其實是一個“圓”，或者說是一個循環(huán)?，F(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。相反，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活的更好。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶有哪些 ?老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶 。切記不可閉門造車。這也是管理第 一、技術(shù)第二的一個體現(xiàn)。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時期再去重新閱讀，會有不同的體會。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值。其實，任何企業(yè)的 最終目的都是要活下去，只有活下來了，才
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1