以?shī)^斗者為本_讀后感全文5篇-wenkub
2023-04-26 23:41:49 本頁(yè)面
【正文】 的認(rèn)同和熱愛(ài)的前提就是， 選我所愛(ài)，愛(ài)我所選 .只有熱愛(ài)自己的工作，才會(huì)對(duì)工作充滿(mǎn)激情，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會(huì)在工作中創(chuàng)造出最大的價(jià)值。第四，易流事業(yè)的 奮斗者 應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn) 。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶(hù)和社會(huì)的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。沒(méi)有奉獻(xiàn)，就不能創(chuàng)造價(jià)值 。奮斗者 是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶(hù)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值 ?，F(xiàn)在少數(shù)外部公司還存在桶裝水理論 (流失的是人才，留下的是淡水 )，個(gè)人堅(jiān)決不認(rèn)同，認(rèn)為重視員工要落實(shí)在實(shí)處而非口號(hào)上，真正關(guān)注員工的成長(zhǎng)和健康，更好地給予上升通道，留人更要留心，只有這樣，企業(yè)才能健康成長(zhǎng)。 二是擁有強(qiáng)大的進(jìn)攻意識(shí)，知難而上，不屈不撓，切實(shí)做到“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”，要緊緊跟著國(guó)家導(dǎo)向，深入 5G、大數(shù)據(jù)云計(jì)算、人工智能、軌道交通等領(lǐng)域，培養(yǎng)人才，搶占先機(jī)，為公司向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。 鑒于此，公司及時(shí)調(diào)整策略，明確提出要以我們對(duì)行業(yè)發(fā)展的前瞻性、對(duì)新產(chǎn)品了解的及時(shí)性、對(duì)新技術(shù)掌控的全面性服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主提供性?xún)r(jià)比相對(duì)較高的方案，針對(duì)業(yè)主具體需求有針對(duì)性提供專(zhuān)項(xiàng)和增值服務(wù)，雖然損失了明面的快錢(qián)和部分利潤(rùn)，但獲得 了業(yè)主真正認(rèn)可，長(zhǎng)線(xiàn)戰(zhàn)略客戶(hù)業(yè)務(wù)得到持續(xù)發(fā)展，品牌影響力也大幅提升，公司進(jìn)入快速持續(xù)發(fā)展軌道，穩(wěn)步前進(jìn)。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。全書(shū)從“價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配”和“干部政策”兩方面詳細(xì)進(jìn)行了闡述和分析，全面透徹，為我們國(guó)企管理提供了頗具價(jià)值的參考。 大力培養(yǎng)群狼文化 敢于亮劍，勇于爭(zhēng)先 公司發(fā)展依靠文化傳承，要培養(yǎng)群狼文化，奮勇向前。 三是擁有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要有“功成不必在我，建功必定有我”、“一盤(pán)棋、一條船、一家人”、“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，妥善利用制度管理和激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和宣貫員工大局觀和集體意識(shí)，構(gòu)筑和諧環(huán)境，提升公司向心力和凝聚力。 該書(shū)的精髓需細(xì)細(xì)品味，每次讀來(lái)，均有不同體會(huì)，更開(kāi)闊了 眼界，開(kāi)拓了思維，提升了自己。奮斗者 也是通過(guò)自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，獲得社會(huì)的尊敬，獲得豐厚回報(bào)的。沒(méi)有奉獻(xiàn)，人生就不會(huì)有意義 。 如何成為奮斗者 ? 明確了什么是 奮斗者 之后，我們會(huì)想要成為易流的一個(gè) 奮斗者,然而，如何成為 奮斗者 呢 ?是只是做好自己的工作就可以么 ?還是只是努力工作就可以呢 ? 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求： 第一，易流的 奮斗者 首先應(yīng)該是對(duì)易 流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀 。第五，易流事業(yè)的 奮斗者 應(yīng)該具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，除了需要激情和責(zé)任感以外，還需要堅(jiān)持以 結(jié)果為導(dǎo)向 的行事風(fēng)格。比如我個(gè)人來(lái)說(shuō)，情緒的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問(wèn)題也不止說(shuō)過(guò)一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。讓每一位 奮斗者 都富有激情、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新 。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天 ，一起奮斗吧。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來(lái)想想，我，可以為公司帶來(lái)什么。我們必須把 公司為家 概念記在腦子里，融在血液里，這樣感覺(jué)我們是和公司是一體的，我們才會(huì)為之去奮斗。 作為員工，我們應(yīng)該多自我提高，多涉獵各方面知 識(shí)，感謝公司提供工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì)，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷?lái)的世界級(jí)物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠(chéng)祝公司穩(wěn)步向前 ! 《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，我只完成了一部分的閱讀。通過(guò)學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認(rèn)識(shí) 自己的不足，并明確奮斗的方向。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。所以說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)“圓”，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán)?，F(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時(shí)、一夜暴富，隨后就銷(xiāo)聲匿跡了。相反，越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā)，反而越使自己活的更好。作為員工，我們也可以想想，我們的客戶(hù)有哪些 ?老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶(hù) 。切記不可閉門(mén)造車(chē)。這也是管理第 一、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)。這只是我一些粗淺的感受，相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀，會(huì)有不同的體會(huì)。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。其實(shí)，任何企業(yè)的 最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才
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