以奮斗者為本_讀后感[5篇范文]-wenkub
2023-04-26 23:46:04 本頁面
【正文】 ，集中體現(xiàn)在“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的共榮共辱的團(tuán)結(jié)思想，同時(shí)基于馬斯洛需求理論模型提出了提升自我需求的導(dǎo)向。而標(biāo)尺的刻度怎么明確，就是“以奮斗者為本”。極度凝練，而里面的內(nèi)涵又極其豐富和深刻。 《以奮斗者為本》是華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問黃衛(wèi)偉基于華為公司實(shí)際管理框架，展示了華為公司的人力資源管理框架、核心管理思想和管理導(dǎo)向，同時(shí)解答了如何統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)、傳承管理思想，使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的問題。 最后讓我們團(tuán)結(jié)起來、共同奮斗，共創(chuàng)未來。不管誰勝了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝 。很有策劃能力，以及很細(xì)心。狼有敏銳的嗅覺，團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)精神的積累就形成了團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的文化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。不能依據(jù)不同的時(shí)間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時(shí)度的正確決策。一個(gè)不開放的組織，遲早就會(huì)成為一潭僵水。站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)服務(wù)流程。難以掌握的開放，妥協(xié)，灰度，考驗(yàn)所有的管理者。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長(zhǎng)期的健康。 為什么是以奮斗者為本 我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為國(guó)家、社會(huì)、為人民?？蛻羰俏覀兩娴奈ㄒ焕碛??！皧^斗者”是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)前進(jìn)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同時(shí)也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊重的人。在工作上，不斷追求極致，希望能夠最大程度上為單位為客戶帶來價(jià)值。以奮斗者為本 _讀后感 [5 篇范文 ] 第一篇：以奮斗者為本 _讀后感 《以奮斗者為本》讀后感 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。在讀完《以奮斗者為本》后，我想我也算得上一名奮斗者。 以客戶為中心，企業(yè)才能活下去 我做事一直秉著“先把事情做好，錢自然就會(huì)來了”的原則去做好本職工作。我們企業(yè)必須為客戶服 務(wù)。但主客觀的統(tǒng)一確實(shí)是通過為客戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。但是，無限制的拔高奮斗者的利益，就會(huì)使內(nèi)部運(yùn)作出現(xiàn)高成本，就會(huì)被客戶拋棄，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗 ，最后反而使奮斗者無家可歸。 如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 ? —— 開放、妥協(xié)、灰度是企業(yè)文化精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范 魅力：干部需要長(zhǎng)期艱苦奮斗，要有敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，實(shí)事求是，要有自我批判精神，以身作則，不斷提升自身職業(yè)化水平，開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)。 眼力：看到方向，挖掘人才，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) (矛盾 )。創(chuàng)新是站在別人的肩膀上前進(jìn)的，同時(shí)像海綿一樣不斷吸取別人的優(yōu)秀成果，而并非是封閉起來的“自助創(chuàng)新” . 我們?cè)谇斑M(jìn)的路上，隨著時(shí)間、空間的裱花，必要的妥協(xié)是重要的。開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。 我們想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復(fù)勞動(dòng) 。有了文化，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。而狽非常聰明，因?yàn)閭€(gè)子小，前腿短，在進(jìn)攻時(shí)是不能獨(dú)立作戰(zhàn)的，因而他跳躍時(shí)是抱緊狼的后部，一起跳躍。狼與狽是一種合作的精神，而不是一提合作精神，就理解為加班加點(diǎn)，拼大力，出苦命。不管誰敗了，都是我們的 失敗，我們拼死去救。這就是我們的目標(biāo)。 在《以奮斗者為本》一書的背后是《華為基本法》，在華為的管理理念中，公司是一個(gè)共同體，是一個(gè)共存的組織，指導(dǎo)這個(gè)組織向前走的是《華為基本法》，華為公司的《華為基本法》不是一個(gè)管理手冊(cè)，不是一個(gè)工作指導(dǎo)性的文件，而是明確了這個(gè)組織的共同的世界觀 和價(jià)值觀，同時(shí)也明確了這個(gè)組織的“人生觀”，或者叫做“生存觀念”，這樣這個(gè)組織才會(huì)有一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，等于制定了組織深層次的運(yùn)行規(guī)則，賦予組織鮮活的生命，使這個(gè)組織可以沿著即定的規(guī)則不斷修正方向，自行前行?！耙詩^斗者為本”只是核心價(jià)值觀的一部分，他不可以割裂開獨(dú)立存在，必須有“以客戶為中心”的前題，這樣才能明確其價(jià)值導(dǎo)向?！耙詩^斗者為本”就是明確衡量?jī)?nèi)部?jī)r(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。集中體現(xiàn)在“我們對(duì)生活的期望不重要，生活對(duì)我 們的期望才是最重要”的核心思想，實(shí)現(xiàn)由自我滿足到自我奉獻(xiàn)的需求轉(zhuǎn)變。 什么是奮斗者 ? 首先，我們都會(huì)問：什么是 奮斗者 ?這個(gè)問題張總在文章的最開始部分 就給出了答案： 奮斗者 是能夠?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會(huì)所尊敬的人 。同樣的，社會(huì)的發(fā)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn)，在成不一個(gè)奮斗者的前提。所以，沒有奉獻(xiàn)，就談不上 奮斗者 .所以，我個(gè)人理解的所謂的奮斗者 就是奉獻(xiàn)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)。第三，將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以 結(jié)果為導(dǎo)向 的行事風(fēng)格。 對(duì)于這幾點(diǎn)要求，并不是獨(dú)立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識(shí)，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。在精神上 ，易流會(huì)倡導(dǎo)建立 以奮斗者為本 的理念。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以 客戶為中心、以奮
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