【正文】 松活潑的和諧氛圍。 八月份： 以人為本，為搞好員工隊(duì)伍建設(shè)。 5 月初發(fā)生的防爆膜爆炸事故，我車間對(duì)員工進(jìn)行了安全教育。 儀表專業(yè)再次檢查儀表標(biāo)識(shí)，是否有脫落、字跡不清等情況。 、工作積極性不強(qiáng)的問題及時(shí)召開了一次班長(zhǎng)以上級(jí)會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況，要求各工段立即召開工段會(huì)議，提高員工的責(zé)任感。由于東瑞沒有備份的稱重傳感器。 進(jìn)一步完善標(biāo)識(shí)臺(tái)帳。 順利完成我車間植樹任務(wù)。 13 日上午， DCS 程序下裝聯(lián)鎖整流柜開關(guān)跳停導(dǎo)致的停車事件，車間深入分析了事件原因，規(guī)范了控制系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)儀表的操作規(guī)程，并根據(jù)事故分析組織了相關(guān)專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。 二月份： ，并完善臺(tái)帳。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下： 一月份： 要求工段進(jìn)行了整改，例如：檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表及電氣設(shè)備存在的安全隱患。 備品、備件加工方面 （ 1）全年完成各主體廠日常備品備件加工 46822 件，其中煉鋼廠5759 件， h 型鋼廠 16270 件，煉鐵廠 9892 件，燒結(jié)廠 6390 件，軋鋼廠 2354 件，基建處地腳螺栓 3600 余根等，各主體廠緊急備件加工 6157件； （ 2）修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號(hào)軋輥 29450 件，修復(fù)各噸位鋼包70 余個(gè)。我要抽出時(shí)間去更加詳細(xì)的了解市場(chǎng)。但是想要更多的提升，我還是要努力 的去學(xué)習(xí)和提升自己。 通過接觸，自己和車間中不少的同事也有了互相的熟悉。努力的做好自己負(fù)責(zé)的工作，遇上不懂的就問，遇上不會(huì)的就學(xué)。盡管在同事們的幫助下自己已經(jīng)成長(zhǎng)為了一名合格的采購(gòu)，但是在很多的問題上，自己還是稱不上一名優(yōu)秀的員工。在下一年的工作中，我還是要繼續(xù)努力！以下是我對(duì)這一年的總結(jié)： 一、工作情況 在工作方面，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格的遵守車間的所需，對(duì)采購(gòu)的材料嚴(yán)格的把關(guān)。慢慢的，我也熟練了基本的工作，之后的工作也變得順利起來。在工作的時(shí)候也變得更加方便。 三、不足的地方 在工作中，目前最不足的地方 ，可能就是我對(duì)市場(chǎng)的了解。在下一年，我要在這方面更加積極的學(xué)習(xí)！ 四、總結(jié) 年末了，自己有了不少的提升，也有了不少的問題。 精整、廢鋼回收方面 今年 2 月 12 月共完成 h 型鋼精整任務(wù) 10976 噸，廢鋼回收任務(wù)1050 噸 ,較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。 根據(jù)集團(tuán)公司及東瑞公司安環(huán)科的要求， 2 月初完成了公司與車間安全責(zé)任書的簽訂，責(zé)任書的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標(biāo)，內(nèi)容詳細(xì)，范圍全面，從各方面提出了安全工作的要求。并組織員工學(xué)習(xí)八個(gè)必須。 加強(qiáng)巡檢監(jiān)察力度，從而達(dá)到規(guī)范巡檢。 四月份： ，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的維修工作。于是，我們與化工公司積極聯(lián)系協(xié)商，問題得到了及時(shí)的解決。經(jīng)過調(diào)整，員工的工作積極性得到了提高。 針對(duì)夏季，要求電氣專業(yè)做好防雷、防雨、防潮的工作，確保各種電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。 ；加強(qiáng)各配電室的衛(wèi)生清理。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉?xiàng)工作： 完善工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為 加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。 九月份： 各工段堅(jiān)持定期組織班組安全學(xué)習(xí)， 督促班組隱患治理。在本月的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，為了提高電修員工的應(yīng)急處理能力，以及操作過程的謹(jǐn)慎，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，使工作中各項(xiàng)程序更及規(guī)范化和制度化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和工作票制度，工段特意對(duì)各 員工進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)摸底考試。力求在提高業(yè)務(wù)專項(xiàng)方面更進(jìn)一步的提高安全意識(shí)。以下是我這幾個(gè)月以來的簡(jiǎn)單總結(jié)。 在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性，主動(dòng)性，責(zé)任性。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。無論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了 補(bǔ)充和完善，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對(duì)員工提出的要求， 隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。對(duì)情況變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透。為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。為此，我們與排查安全不放心人相結(jié)合，建立了幫教機(jī)制，及時(shí)幫助困難 職工解決實(shí)際問題，近年以來，我們會(huì)同隊(duì)黨政先后走訪慰問困難職工 ***人，協(xié)調(diào)工作崗位 7 人次，幫助 5 個(gè)家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。同時(shí)我們大力倡導(dǎo)職工參政議政，諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論，參加一些活動(dòng)的考核驗(yàn)收等等，努力使熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題群眾化參與，促進(jìn)了基層工作的民主化。我們車間工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面，重在立足宏觀維護(hù)，通過向“隊(duì)委會(huì)”提出合理化意見和要求，向礦工 會(huì)反應(yīng)重大問題，加強(qiáng)從源頭參與，從整體上代表職工利益，從行動(dòng)上使之不受侵犯。我們?cè)谂浜闲姓龊冒踩a(chǎn)管理工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)班組群監(jiān)員管理，對(duì)生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度，對(duì)不安全因素和事故隱患，及時(shí)排查、落實(shí)、整理，并通過加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)整改效果，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。工會(huì)充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合隊(duì)黨政工作，積極主動(dòng)地排除各類制約矛盾，堅(jiān)持“先急后緩，既保重點(diǎn)，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過 開展勞動(dòng)競(jìng)賽，盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。在今后的工作中，我們將以更加飽滿的熱情，真抓實(shí)干，切實(shí)維護(hù)，為全體職工謀福謀利 ，為推進(jìn)膠輪車隊(duì)各項(xiàng)工作而努力。在基礎(chǔ)建設(shè)中，首先要在設(shè)備的安全上，繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度，做到 早發(fā)現(xiàn)、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上，要充實(shí)責(zé)任心強(qiáng)的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺(tái)帳，積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動(dòng)。 第二篇：車間年終會(huì)總結(jié) 2021 年我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共 同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料 萬噸。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。 2)在運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期，并責(zé)任到人，通過點(diǎn)檢來彌補(bǔ)巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。 3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會(huì)，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對(duì)于員工反應(yīng)的問題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時(shí)上報(bào)分廠。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊(duì)伍?，F(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對(duì)生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度。 二、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著 為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵(lì)制度。 近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行。 對(duì)篦冷機(jī) 16 個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損 壞，每月需更換接近開關(guān) 5 個(gè)、交流接觸器 10 個(gè)、熱繼電器12 個(gè)，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。 在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎(jiǎng)。 對(duì)窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。 三、工藝管理循序漸進(jìn)： 工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過 QC 攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料 fCao 有了大幅度的提高。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。半年來以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào) 、安全漫畫展、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。 五、思想道德教育深入展開 今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動(dòng)，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。隨著熒光分析儀的引入，屆時(shí)我區(qū)自動(dòng)化程度將更高，那么我們的員工是否會(huì)放松對(duì)自己的要求，我們的管理者面對(duì)成績(jī)是否會(huì)得意忘形。 一、工作方面 我是在車間工作的，雖然和業(yè)務(wù)的工作是沒有那么多和人溝通的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人來說，性格比較內(nèi)向，心思也不多，和機(jī)器去打交道我也是覺得更合適我一些。而不是由于只會(huì)做一個(gè)工作，就沒有辦法去爭(zhēng)取了。它體 現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時(shí)，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。這樣，便于操作，利于檢查。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快 (即：眼勤看手快做 )。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。較突出，調(diào)人員積極行動(dòng)，毫無怨言。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出，注意預(yù)期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助。區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài)。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關(guān)部門要求我們必須在六點(diǎn)半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。同 時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不降低，偌大廣場(chǎng)很難見到煙帶和果殼紙屑。 上級(jí)要求長(zhǎng)效管理，我們至始至終。銀河一塊沒問題，我們能放心。不利于團(tuán)結(jié)的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，干起活來有盡頭，吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累心甘情愿，領(lǐng)導(dǎo)提倡的費(fèi)品收 集全歸公，我們堅(jiān)決服從，樂意去做。 四、感慨與無奈 在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰(shuí)都能做，其他啊，能做，不一定會(huì)做。有些人缺少公德意識(shí)，肆意糟蹋環(huán)境，車輛隨意停放。 五、存在問題 女人感性，易情緒，工作當(dāng)中是有波動(dòng) 。新的一年里，我們保潔工，愿在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮順從安排，在和諧的氛圍里緊張快干，如即往地做好本職工作，為銀河出力。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，時(shí)刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項(xiàng)工作的開展打好扎實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)自己和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)，小事做起、從點(diǎn)滴做起，從自身做起。當(dāng)然，我也誠(chéng)懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng)。 車間員工上半年工作總結(jié) 2020(一 ) 2020 年上半年，車站對(duì)班組進(jìn)行重組，調(diào)車組由原來的 12 個(gè)減為現(xiàn)在的 8 個(gè)，同時(shí)增加貨運(yùn)員與檢車員崗位，共分為四個(gè)綜合班管理， 半年來，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車 間的綜合管理工作逐步走向正軌。 二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 上半年，車間的調(diào)車員 崗位新工比較多，同時(shí)增加了貨運(yùn)員、檢車員工種，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)和端午節(jié)前分別開展 了節(jié)前安全教育，有力地確保了節(jié)假日期間生產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣職工在工作的時(shí)候，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力有所降低，安全意識(shí)有所淡化?；顒?dòng)期間，車間充分利用點(diǎn)名會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)機(jī)不斷向職工宣貫各種安全活動(dòng)的計(jì)劃和要求，讓職工充分認(rèn)識(shí)到安全活動(dòng)的重要性和重要意義，并強(qiáng)調(diào)要在實(shí)際工作 中嚴(yán)格落實(shí)。 四、加強(qiáng)過程預(yù)控，努力提高作業(yè)效率 針對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)較重的形勢(shì)，車間相關(guān)的工作人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程預(yù)控。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快，違章違紀(jì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀(jì)行為而得到黃牌處罰的有 10 余人次，從違章違紀(jì)的原因看，大部分屬于習(xí)慣性違章，特別是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不規(guī)范等問 題。車間每月定期對(duì)班組的《安全活動(dòng)記錄本》和《班組活動(dòng)記錄本》進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題與班組長(zhǎng)討論進(jìn)行解決。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作