【正文】 松活潑的和諧氛圍。 八月份： 以人為本，為搞好員工隊伍建設。 5 月初發(fā)生的防爆膜爆炸事故，我車間對員工進行了安全教育。 儀表專業(yè)再次檢查儀表標識，是否有脫落、字跡不清等情況。 、工作積極性不強的問題及時召開了一次班長以上級會議，重點強調了勞動紀律，嚴禁出現(xiàn)違反勞動紀律的情況，要求各工段立即召開工段會議，提高員工的責任感。由于東瑞沒有備份的稱重傳感器。 進一步完善標識臺帳。 順利完成我車間植樹任務。 13 日上午， DCS 程序下裝聯(lián)鎖整流柜開關跳停導致的停車事件，車間深入分析了事件原因，規(guī)范了控制系統(tǒng)及現(xiàn)場儀表的操作規(guī)程，并根據(jù)事故分析組織了相關專業(yè)知識方面的培訓。 二月份： ，并完善臺帳?，F(xiàn)將全年工作總結下： 一月份： 要求工段進行了整改，例如：檢查了現(xiàn)場儀表的標識，重點檢查了現(xiàn)場儀表及電氣設備存在的安全隱患。 備品、備件加工方面 （ 1）全年完成各主體廠日常備品備件加工 46822 件，其中煉鋼廠5759 件， h 型鋼廠 16270 件，煉鐵廠 9892 件，燒結廠 6390 件，軋鋼廠 2354 件，基建處地腳螺栓 3600 余根等，各主體廠緊急備件加工 6157件； （ 2）修復及加工軋鋼廠各類型號軋輥 29450 件，修復各噸位鋼包70 余個。我要抽出時間去更加詳細的了解市場。但是想要更多的提升，我還是要努力 的去學習和提升自己。 通過接觸，自己和車間中不少的同事也有了互相的熟悉。努力的做好自己負責的工作，遇上不懂的就問，遇上不會的就學。盡管在同事們的幫助下自己已經成長為了一名合格的采購，但是在很多的問題上，自己還是稱不上一名優(yōu)秀的員工。在下一年的工作中，我還是要繼續(xù)努力！以下是我對這一年的總結： 一、工作情況 在工作方面，我認真負責的對待自己的工作，嚴格的遵守車間的所需，對采購的材料嚴格的把關。慢慢的，我也熟練了基本的工作，之后的工作也變得順利起來。在工作的時候也變得更加方便。 三、不足的地方 在工作中，目前最不足的地方 ，可能就是我對市場的了解。在下一年，我要在這方面更加積極的學習！ 四、總結 年末了，自己有了不少的提升，也有了不少的問題。 精整、廢鋼回收方面 今年 2 月 12 月共完成 h 型鋼精整任務 10976 噸，廢鋼回收任務1050 噸 ,較好的保證了生產任務的完成。 “安康杯”競賽活動進行總結。 根據(jù)集團公司及東瑞公司安環(huán)科的要求， 2 月初完成了公司與車間安全責任書的簽訂，責任書的內容包括安全生產、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標，內容詳細，范圍全面，從各方面提出了安全工作的要求。并組織員工學習八個必須。 加強巡檢監(jiān)察力度，從而達到規(guī)范巡檢。 四月份： ，及時進行現(xiàn)場的維修工作。于是，我們與化工公司積極聯(lián)系協(xié)商，問題得到了及時的解決。經過調整，員工的工作積極性得到了提高。 針對夏季，要求電氣專業(yè)做好防雷、防雨、防潮的工作，確保各種電氣設備的安全運行。 ；加強各配電室的衛(wèi)生清理。我們仍在努力做好以下面幾項工作： 完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為 加強內部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。 九月份： 各工段堅持定期組織班組安全學習， 督促班組隱患治理。在本月的安全標準化活動中，為了提高電修員工的應急處理能力，以及操作過程的謹慎，增強自我保護意識，使工作中各項程序更及規(guī)范化和制度化，嚴格遵守各項操作規(guī)程和工作票制度，工段特意對各 員工進行了專業(yè)知識的現(xiàn)場摸底考試。力求在提高業(yè)務專項方面更進一步的提高安全意識。以下是我這幾個月以來的簡單總結。 在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發(fā)放，始終把工作做到前面。對員工的服務工作進行了 補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求， 隸屬范圍內、都力所能及的給予了滿足和幫助。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。為我公司多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領導和同事們對我的期望。為此，我們與排查安全不放心人相結合，建立了幫教機制，及時幫助困難 職工解決實際問題，近年以來，我們會同隊黨政先后走訪慰問困難職工 ***人，協(xié)調工作崗位 7 人次，幫助 5 個家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。同時我們大力倡導職工參政議政，諸如參與改制調崗、修訂制度的討論，參加一些活動的考核驗收等等，努力使熱點焦點問題群眾化參與，促進了基層工作的民主化。我們車間工會在協(xié)調勞動關系方面，重在立足宏觀維護，通過向“隊委會”提出合理化意見和要求，向礦工 會反應重大問題，加強從源頭參與，從整體上代表職工利益，從行動上使之不受侵犯。我們在配合行政做好安全生產管理工作的同時，不斷加強班組群監(jiān)員管理，對生產崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度，對不安全因素和事故隱患，及時排查、落實、整理，并通過加強監(jiān)督，落實整改效果，促進了安全生產。工會充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合隊黨政工作，積極主動地排除各類制約矛盾，堅持“先急后緩，既保重點，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進生產作為首要任務，通過 開展勞動競賽，盡可能地為生產一線創(chuàng)造良好條件。在今后的工作中，我們將以更加飽滿的熱情，真抓實干，切實維護，為全體職工謀福謀利 ，為推進膠輪車隊各項工作而努力。在基礎建設中，首先要在設備的安全上，繼續(xù)加大包機責任制和事故追究制度的執(zhí)行力度，做到 早發(fā)現(xiàn)、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上，要充實責任心強的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺帳，積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動。 第二篇：車間年終會總結 2021 年我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共 同努力下，累計生產優(yōu)質熟料 萬噸。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。 2)在運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標，把物流輸送線作為生命線。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了詳細的點檢計劃于點檢周期，并責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，及時制定新的隱患監(jiān)控措施。 3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問題，及時予以協(xié)調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時上報分廠。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。現(xiàn)場基本上做到了設備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。我們根據(jù)公司下達的生產任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產任務，同時還培養(yǎng)了一批技術能手，對生產線做出了許多技術創(chuàng)新和改進，總結出許多寶貴的經驗。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。制定每臺設備巡檢的關鍵點，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度。 二、設備管理和創(chuàng)新成果顯著 為使車間的各項經濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據(jù)公司設備管理制度，車間將設備分為片區(qū)，設置片區(qū)負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。 近日公司領導本著節(jié)約成本，保質增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行。 對篦冷機 16 個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關及控制柜內電器元件易損 壞，每月需更換接近開關 5 個、交流接觸器 10 個、熱繼電器12 個，卸料不及時造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。 在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。 對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。 三、工藝管理循序漸進： 工藝管理是是水泥生產的重點，通過 QC 攻關會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料 fCao 有了大幅度的提高。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯設備運轉率。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報 、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。 五、思想道德教育深入展開 今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅游活動，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。隨著熒光分析儀的引入，屆時我區(qū)自動化程度將更高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會得意忘形。 一、工作方面 我是在車間工作的，雖然和業(yè)務的工作是沒有那么多和人溝通的機會，但是我個人來說，性格比較內向，心思也不多，和機器去打交道我也是覺得更合適我一些。而不是由于只會做一個工作，就沒有辦法去爭取了。它體 現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時，也經業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。這樣，便于操作，利于檢查。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快 (即：眼勤看手快做 )。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。較突出，調人員積極行動，毫無怨言。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助。區(qū)內一直保持著良好狀態(tài)。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。同 時標準不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑。 上級要求長效管理，我們至始至終。銀河一塊沒問題，我們能放心。不利于團結的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，干起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情愿，領導提倡的費品收 集全歸公，我們堅決服從，樂意去做。 四、感慨與無奈 在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，車輛隨意停放。 五、存在問題 女人感性，易情緒，工作當中是有波動 。新的一年里，我們保潔工，愿在公司的領導下，聽從指揮順從安排，在和諧的氛圍里緊張快干，如即往地做好本職工作，為銀河出力。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項工作的開展打好扎實基礎。對自己和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強責任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。 車間員工上半年工作總結 2020(一 ) 2020 年上半年，車站對班組進行重組，調車組由原來的 12 個減為現(xiàn)在的 8 個，同時增加貨運員與檢車員崗位，共分為四個綜合班管理， 半年來，車間在車站的正確領導下，緊緊圍繞安全生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車 間的綜合管理工作逐步走向正軌。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質 上半年，車間的調車員 崗位新工比較多，同時增加了貨運員、檢車員工種，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)和端午節(jié)前分別開展 了節(jié)前安全教育，有力地確保了節(jié)假日期間生產的安全運轉。這樣職工在工作的時候，執(zhí)行作業(yè)標準的能力有所降低，安全意識有所淡化?；顒悠陂g，車間充分利用點名會、學習會等時機不斷向職工宣貫各種安全活動的計劃和要求，讓職工充分認識到安全活動的重要性和重要意義，并強調要在實際工作 中嚴格落實。 四、加強過程預控，努力提高作業(yè)效率 針對現(xiàn)在生產任務較重的形勢，車間相關的工作人員加強現(xiàn)場過程預控。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快，違章違紀的現(xiàn)象也時有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀行為而得到黃牌處罰的有 10 余人次，從違章違紀的原因看，大部分屬于習慣性違章，特別是領車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不規(guī)范等問 題。車間每月定期對班組的《安全活動記錄本》和《班組活動記錄本》進行檢查，對存在的問題與班組長討論進行解決。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作