【正文】 ，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領導的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。說者輕巧，聽者難受。這樣以來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結增強了團隊意識。 三、團結講正氣 在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結的話不說 (背后不議論別人長短 )。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。按著標準嚴格去做。 按標準去查。 按標準去做。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。 二、學習方面 做好日常的 工作之余，我也是努力學習，除了工廠舉辦的一些培訓課程，我自己也是看相關的一些書籍，了解更多車間生產的方面，對于機器來說，我也是有空就找維修護理的師傅了解，了解機器的情況，知道怎么去愛護，雖然說之前也是培訓過，但是我覺得我要了解更多，明白更多，而不只是做一個生產的工作就可以了，那樣的話，困在一個崗位上，以后的發(fā)展也是會受限的。今后我區(qū)將會把思想道德建設落實和繼續(xù)下去，一個紀律嚴明的三區(qū)， 才能鑄就一個高效的三區(qū)。 四、安全和衛(wèi)生管理積極有效： 全年安全目標死亡率為零，重傷率為零，輕傷率小于 1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率 100％，勞保用品配備率 100％，職業(yè)病發(fā)病率小于 1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。 等等這些工 作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎，使車間設備運轉率也有所提高。 將高壓風機震動值引入中控室，可實時監(jiān)控高溫風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設 DCS 觀察站，公司領導能及時了解我區(qū)運行 狀況，實現(xiàn)了即時和實時溝通。 大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。 生活在于感受不在于奢求；在于給與不在于索求 2021122811:40 車間年終總結（水泥企業(yè)最近寫的希望能幫上忙） 2021 三區(qū)工作總結 秋去冬來， 2021 年已漸漸步入尾聲， 2021 年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領導的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產三區(qū)，每一個變革之初總是存在這 樣或那樣的問題的，我們三區(qū)也經歷了在陣痛下成長的一年。由過去的“要我干”轉變?yōu)槲乙?。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及 C1A 進口處積料和內筒掛片 的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產運行的瓶頸因素，積極協(xié)調利用分廠資源，對燒成工段設備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃?；仡?2021，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作： 一、基礎管理： 1） 07 年我們燒成工段在分廠的指導帶領下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。其次堅持隱患排查制度，做到及時整改，確保安全。 總之，近年以來，我們在隊黨政的直接領導和礦工會的支持下，瞄準目標，開拓創(chuàng)新，通過干部職工的努力，取得了一定的成績。 四、不斷加強安全生產。 二、全面解決熱點焦點問題。 四是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。 在這幾個月生產過程當中，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單。因為剛調到辦公室工作，對產品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教。 做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識。把車間安全會議精神及時傳達到工段每一位員工，職工安全意識顯著增強；平時加大巡檢力度，提高了巡檢質量，電氣裝置儀表裝置均運行良好。 加強員工的技能培訓，為員工學習先進知識創(chuàng)造條件。 、防靜電接地臺帳，修正了相關錯誤；針對壓力變送器故障頻繁的現(xiàn)象，儀表專業(yè)進行了多次故障查找及故障維修。 `標識，重點檢查了現(xiàn)場儀表存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)的問題已及時進行了整改。 加大了安全員到現(xiàn)場監(jiān)察的力 度。 。車間結合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針，經過各車間工段長、班長及廣大員工的積極配 合、努力，確保安全事故發(fā)生率為 0，實現(xiàn)了全年安全生產目標。這導致我在選擇方面還是有不少的局限性。 二、個人的成長 在一年的時間里，自己熟練的掌握了基本的采購規(guī)劃能力，還增加了自己對辦公軟件的掌握，能熟練的計劃好采購的計劃以及采購信息的收集和整理。車間年終總結 20XX（ 5 篇范文） 第一篇：車間年終總結 2020 車間年終總結 5 篇 在忙碌的年終過后，我也好好的回望了這一年的工作的工作情況。但是，也正是通過這段成長，自己也看到了很多在工作中需要掌握的東西，這讓我在之后不得不忙碌起來，去彌補那些自己不足的地方。雖然有了大概的認識，但是它在我的認識中還不夠清晰，不夠完善。 我電儀車間根據年初制定的 20**年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。責任書的簽訂為明確責任、保證安全工作提供了有效保障。并對巡檢責任區(qū)細化?？傊瑢τ诂F(xiàn)場出現(xiàn)的問題 我們要求盡可能快地解決，不讓儀表原因導致生產的不穩(wěn)定。 五月份： ，查找安全隱患（例如：將裝置區(qū)內露天的儀表用塑料布包裹和將電解廠房內壓力變送器儀表線進行捆扎）并糾正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境，消除安全隱患。 獎懲分明、加大力度，進一步調動全體員工的工作積極性。 十一月份： 本車間為了安全生產，進行了以下學習工作：督促隱患治理以確保安全生產，從基礎工作入手，強化安全意識，落實安全措施，查找安全生產隱患。 一、加強學習，提高自己。 團結同志、虛心請教。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責。 三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪 別人的壞思想。通過實實在在的工作，職工看到了車間工會急職工所急，想職工所想的殷切態(tài)度，得到了職工的廣泛好評。在具體工作中，對各類考核加強監(jiān)督，注重關注，隨時解決出現(xiàn)的問題和偏差。為此，實行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制，加強了車輛維護；建立運輸環(huán)境匯報制度，及時消除了運輸障礙；開展班組勞動競賽，增強了生產服務工作主動性；明確司機的安全責任，強化愛車護車意識，提高了運輸能力。在人身安全方面，要加大自主保安和相互保安的教育力度，做到每時每刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產。超額完成全年的生產任務。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態(tài)，關心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調動大家管理積極性 ，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當中。 剛合并的三區(qū)，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每周四 召開一次機電工，對一周設備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進行講評，并對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。 對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。 對打包機進行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強調愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質。在這一年的工作中，我按照車間的要求，去做好我自己的一個生產任務，分配給我的任務我也是圓滿的 完成了，和剛進工廠那時候相比，我現(xiàn)在的工作效率也是高了很多，每一年都是有成長的，我也是感到特別的高興，和同事也更加的熟悉了，很多時候大家相互幫助，一起去完成生產的任務，在有問題的時候，我也是積極的去幫忙，對于剛進入車間的同事，我也是愿意去帶，手把手的去教他們，車間的工作我并不覺得枯燥，每一次生產任務的完成，我都是覺得開心的，每一天我都是認真的去對待工作，把好生產的關，確保生產出來的產品是合格的，沒有質量問題，這一年來，我生產的產品也是沒有被打回，或者返修的情況發(fā)生。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。先粗后細，一步到步，人走物清 (即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走 )。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范 。 上級要求的時間，嚴格執(zhí)行 ?？崾罾?，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。居委會領導如是一說。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。對此，個場上的二位師傅深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說：不給你找點事，你們沒事干。為銀河添光。樹立自己和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務，而這個責任是我不可推脫，一定要承擔的?，F(xiàn)將半年來的工作總結如下： 一、完善制度建設，夯實基礎管理 上半年，車站對班組進行重組后，車間增加了貨運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負責各班日常的生產、管理等工作。第三，車間根據實際情況，及時開展了換季安全教育和雨霧天作業(yè)安全教育，特別是針對新工沒有工作經驗，車間對其進行重點教育。為營造安全活動氛圍，提高職工的安全意識，車間利用宣傳欄對“安全百日”和“安全生產月”的相關主題進行宣傳。但是也發(fā)生了很多因嚴格執(zhí)行作業(yè)標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。 車間員工上半年工作總結 2020(二 ) 時光荏苒， 2020年上半年已經悄然離我們而去，回首過去的半年，內心不禁感慨萬千。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，一年來，我積極參與車間的改善 活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心 。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相 關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 。 我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計，負責本車間人員的考勤、所生產品種的成本核算、包裝材料的領取制表以及獎金、勞保的發(fā)放工作，自 zz 年開始從事本崗位以來，每年都能按照領導的安排準確、及時地完成任務。我的日常工作就是每天將生產所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領料，及時領取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝 ! 下面就 2020 年上半年的工作情況我向大家報告如下： 去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。有很多待去改善和完善的地方。 做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。 精益推進 班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。 一、安全工作 總結上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。 要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識 ! 對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出 現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理