【正文】 果： 比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉 3 個月就要更換 1 套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。對預熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱 效率，保證了窯的工藝運轉率。 我們車間的衛(wèi)生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。”所以我們需要新的管理理念去進一步充實，設備的更新?lián)Q代需要我們?nèi)チ私猓踩顒拥膬?nèi)容需要我們?nèi)ヘS富， 6S 工作需要我們?nèi)ド罨?，培訓的形式需要我們進一步去探索，紀律作風建設仍然需要我們常抓不懈? .. 新的一年即將開始，成功只給那些有準備的人，面對可能出現(xiàn)的新的問題和挑戰(zhàn)，有準備的規(guī)劃前期統(tǒng)籌和預備工作，強化制度管理，全區(qū)員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，為五宮的發(fā)展做出我區(qū)應有的貢獻，將三區(qū)打造成五宮乃至屯河的精英團隊。 2020車間員工個人工作總結 一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了業(yè)主的認可。班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長，調(diào)動熟練工的積極性。 __大廈現(xiàn)在是 裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的 衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣。講正氣，減少了猜疑心理。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。嘴上說得大度，行動上難免有出入。 四、如何才能提高自己的工作責 任感和工作效率 要認識自己，樹立信心。 第四篇： 2020 車間員工上半年工作總結大全 車間員工是一個比較辛苦的職業(yè)，在車間有時候工作也有點危險，我們要格外的注重平時對工作的總結。在安全教育、業(yè)務培訓中，車間首先對調(diào)整后的職工隊伍進行摸底，進行全員的安全生產(chǎn)與形勢任務教育，對調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)驗豐富的師傅對其培訓 。在深入學習實踐科學發(fā)展觀深刻內(nèi)涵，集團公司、公司兩級職代會、政工會和車站安全措施計劃的基礎上，積極配合車站開展“第一個安全百日”和“第二個安全百日”活動。要求各調(diào)對 調(diào)車工作前的準備工作要充分，避免在工作中出現(xiàn)設備故障或者工具不齊全造成的時間浪費。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。檢查不到位。 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。有時候時間過的速度連你自己都無法掌握，只能就這樣一天一天的過，吃飯、睡覺，一年就這么過去了。這期間大多數(shù)員工放假， 只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設備，為盡快復產(chǎn)作準備。 四、我車間主要生產(chǎn)兩個劑型，膠囊和口服液，共計 7 個品種。 車間員工上半年工作總結 2020(四 ) 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好 ! 今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結報告。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。 ③實施 10S管理看板的更新，使其更具實效性 。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。以適應生產(chǎn)的需要。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。 在下半年的工作 中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。在各級領導的帶領下，機器設備的增加 。 作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓 ! 第五篇： 2020 車間主任總結 車間主任要注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。我們有決心、有信心在下班年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻 ! 車間員工上半年工作總結 2020(五 ) 轉眼間 2020 上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結和工作計 劃。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。 宿舍管理 對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。 ②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境 。 生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。現(xiàn)在時全球金融危機的高峰時刻，任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力，稍有不慎，一家企業(yè)就會倒閉關門，很多人失去工作，連養(yǎng)家都成了難題。 三、我車間共有大小設備多臺套，有進口的，有國產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設備幾乎都是 全負荷運轉，甚至有些設備是超負荷運轉，因此出現(xiàn)故障在所難免。我車間是擁有近 170 人的大車間，人員多，設備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡單的報報出勤、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點。 全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的 zzz班組。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在 較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 半年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 安全生產(chǎn)方面 安全管理沒有做到位，力度不夠 。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。車間每月定期對班組的《安全活動記錄本》和《班組活動記錄本》進行檢查，對存在的問題與班組長討論進行解決。 四、加強過程預控，努力提高作業(yè)效率 針對現(xiàn)在生產(chǎn)任務較重的形勢，車間相關的工作人員加強現(xiàn)場過程預控。這樣職工在工作的時候，執(zhí)行作業(yè)標準的能力有所降低，安全意識有所淡化。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì) 上半年，車間的調(diào)車員 崗位新工比較多，同時增加了貨運員、檢車員工種，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項工作的開展打好扎實基礎。 五、存在問題 女人感性，易情緒，工作當中是有波動 。 四、感慨與無奈 在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。不利于團結的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。 上級要求長效管理，我們至始至終。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。這樣，便于操作，利于檢查。而不是由于只會做一個工作，就沒有辦法去爭取了。隨著熒光分析儀的引入，屆時我區(qū)自動化程度將更高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會得意忘形。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報 、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。 三、工藝管理循序漸進： 工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點，通過 QC 攻關會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內(nèi)結料球的頻次，也使出窯熟料 fCao 有了大幅度的提高。 在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。 近日公司領導本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調(diào)試，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行。制定每臺設備巡檢的關鍵點，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度。我們根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務，同時還培養(yǎng)了一批技術能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術創(chuàng)新和改進，總結出許多寶貴的經(jīng)驗。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了詳細的點檢計劃于點檢周期，并責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，及時制定新的隱患監(jiān)控措施。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上，要充實責任心強的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺帳，積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動。在今后的工作中，我們將以更加飽滿的熱情，真抓實干，切實維護，為全體職工謀福謀利 ，為推進膠輪車隊各項工作而努力。我們在配合行政做好安全生產(chǎn)管理工作的同時，不斷加強班組群監(jiān)員管理，對生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度，對不安全因素和事故隱患，及時排查、落實、整理，并通過加強監(jiān)督，落實整改效果，促進了安全生產(chǎn)。同時我們大力倡導職工參政議政，諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論，參加一些活動的考核驗收等等，努力使熱點焦點問題群眾化參與，促進了基層工作的民主化。為我公司多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負領導和同事們對我的期望。對員工的服務工作進行了 補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求， 隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效。 在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。力求在提高業(yè)務專項方面更進一步的提高安全意識。 九月份： 各工段堅持定期組織班組安全學習， 督促班組隱患治理。 ；加強各配電室的衛(wèi)生清理。經(jīng)過調(diào)整，員工的工作積極性得到了提高。 四月份： ，及時進行現(xiàn)場的維修工作。并組織員工學習八個必須。 “安康杯”競賽活動進行總結。在下一年，我要在這方面更加積極的學習！ 四、總結 年末了，自己有了不少的提升，也有了不少的問題。在工作的時候也變得更加方便。在下一年的工作中，我還是要繼續(xù)努力！以下是我對這一年的總結： 一、工作情況 在工作方面，我認真負責的對待自己的工作，嚴格的遵守車間的所需，對采購的材料嚴格的把關。努力的做好自己負責的工作，遇上不懂的就問，遇上不會的就學。但是想要更多的提升，我還是要努力 的去學習和提升自己。 備品、備件加工方面 （ 1）全年完成各主體廠日常備品備件加工 46822 件，其中煉鋼廠5759 件， h 型鋼廠 16270 件，煉鐵廠 9892 件，燒結廠 6390 件，軋鋼廠 2354 件，基建處地腳螺栓 3600 余根等，各主體廠緊急備件加工 6157件； （ 2）修復及加工軋鋼廠各類型號軋輥 29450 件，修復各噸位鋼包70 余個。 二月份： ，并完善臺帳。 順利完成我車間植樹任務。由于東瑞沒有備份的稱重傳感器。 儀表專業(yè)再次檢查儀表標識，是否有脫落、字跡不清等情況。 八月份： 以人為本，為搞好員工隊伍建設。 十月份： 根據(jù)公司要求，工段組織全體員工認真學習了《安全生產(chǎn)法》，并嚴格進行了對安全生產(chǎn)法律