【正文】 不強(qiáng)的問題及時(shí)召開了一次班長以上級會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況，要求各工段立即召開工段會(huì)議，提高員工的責(zé)任感。 進(jìn)一步完善標(biāo)識臺(tái)帳。 13 日上午， DCS 程序下裝聯(lián)鎖整流柜開關(guān)跳停導(dǎo)致的停車事件，車間深入分析了事件原因，規(guī)范了控制系統(tǒng)及現(xiàn)場儀表的操作規(guī)程，并根據(jù)事故分析組織了相關(guān)專業(yè)知識方面的培訓(xùn)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下： 一月份： 要求工段進(jìn)行了整改，例如：檢查了現(xiàn)場儀表的標(biāo)識，重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場儀表及電氣設(shè)備存在的安全隱患。我要抽出時(shí)間去更加詳細(xì)的了解市場。 通過接觸，自己和車間中不少的同事也有了互相的熟悉。盡管在同事們的幫助下自己已經(jīng)成長為了一名合格的采購，但是在很多的問題上，自己還是稱不上一名優(yōu)秀的員工。慢慢的，我也熟練了基本的工作，之后的工作也變得順利起來。 三、不足的地方 在工作中，目前最不足的地方 ，可能就是我對市場的了解。 精整、廢鋼回收方面 今年 2 月 12 月共完成 h 型鋼精整任務(wù) 10976 噸，廢鋼回收任務(wù)1050 噸 ,較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。 根據(jù)集團(tuán)公司及東瑞公司安環(huán)科的要求， 2 月初完成了公司與車間安全責(zé)任書的簽訂，責(zé)任書的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標(biāo)，內(nèi)容詳細(xì)，范圍全面，從各方面提出了安全工作的要求。 加強(qiáng)巡檢監(jiān)察力度，從而達(dá)到規(guī)范巡檢。于是，我們與化工公司積極聯(lián)系協(xié)商，問題得到了及時(shí)的解決。 針對夏季，要求電氣專業(yè)做好防雷、防雨、防潮的工作，確保各種電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉?xiàng)工作： 完善工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為 加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。在本月的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，為了提高電修員工的應(yīng)急處理能力，以及操作過程的謹(jǐn)慎，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，使工作中各項(xiàng)程序更及規(guī)范化和制度化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和工作票制度，工段特意對各 員工進(jìn)行了專業(yè)知識的現(xiàn)場摸底考試。以下是我這幾個(gè)月以來的簡單總結(jié)。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透。為此，我們與排查安全不放心人相結(jié)合，建立了幫教機(jī)制，及時(shí)幫助困難 職工解決實(shí)際問題，近年以來，我們會(huì)同隊(duì)黨政先后走訪慰問困難職工 ***人，協(xié)調(diào)工作崗位 7 人次，幫助 5 個(gè)家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。我們車間工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面，重在立足宏觀維護(hù)，通過向“隊(duì)委會(huì)”提出合理化意見和要求，向礦工 會(huì)反應(yīng)重大問題，加強(qiáng)從源頭參與，從整體上代表職工利益，從行動(dòng)上使之不受侵犯。工會(huì)充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合隊(duì)黨政工作，積極主動(dòng)地排除各類制約矛盾，堅(jiān)持“先急后緩，既保重點(diǎn)，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進(jìn)生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過 開展勞動(dòng)競賽，盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。在基礎(chǔ)建設(shè)中，首先要在設(shè)備的安全上，繼續(xù)加大包機(jī)責(zé)任制和事故追究制度的執(zhí)行力度，做到 早發(fā)現(xiàn)、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 第二篇：車間年終會(huì)總結(jié) 2021 年我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共 同努力下，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料 萬噸。 2)在運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，把物流輸送線作為生命線。 3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會(huì)，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應(yīng)的問題，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時(shí)上報(bào)分廠?，F(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強(qiáng)對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭模范作用。 二、設(shè)備管理和創(chuàng)新成果顯著 為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人，并制定了相應(yīng)的管理、激勵(lì)制度。 對篦冷機(jī) 16 個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損 壞，每月需更換接近開關(guān) 5 個(gè)、交流接觸器 10 個(gè)、熱繼電器12 個(gè)，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。 對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 五、思想道德教育深入展開 今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動(dòng)，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。 一、工作方面 我是在車間工作的，雖然和業(yè)務(wù)的工作是沒有那么多和人溝通的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人來說，性格比較內(nèi)向，心思也不多，和機(jī)器去打交道我也是覺得更合適我一些。它體 現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時(shí)，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快 (即：眼勤看手快做 )。較突出，調(diào)人員積極行動(dòng)，毫無怨言。區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài)。同 時(shí)標(biāo)準(zhǔn)不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑。銀河一塊沒問題，我們能放心。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，干起活來有盡頭，吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累心甘情愿，領(lǐng)導(dǎo)提倡的費(fèi)品收 集全歸公，我們堅(jiān)決服從，樂意去做。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，車輛隨意停放。新的一年里，我們保潔工，愿在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮順從安排，在和諧的氛圍里緊張快干，如即往地做好本職工作，為銀河出力。對自己和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強(qiáng)責(zé)任意識、危機(jī)意識、效益意識，小事做起、從點(diǎn)滴做起，從自身做起。 車間員工上半年工作總結(jié) 2020(一 ) 2020 年上半年，車站對班組進(jìn)行重組，調(diào)車組由原來的 12 個(gè)減為現(xiàn)在的 8 個(gè)，同時(shí)增加貨運(yùn)員與檢車員崗位，共分為四個(gè)綜合班管理， 半年來，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車 間的綜合管理工作逐步走向正軌。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)和端午節(jié)前分別開展 了節(jié)前安全教育，有力地確保了節(jié)假日期間生產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。活動(dòng)期間，車間充分利用點(diǎn)名會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)機(jī)不斷向職工宣貫各種安全活動(dòng)的計(jì)劃和要求，讓職工充分認(rèn)識到安全活動(dòng)的重要性和重要意義，并強(qiáng)調(diào)要在實(shí)際工作 中嚴(yán)格落實(shí)。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快，違章違紀(jì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀(jì)行為而得到黃牌處罰的有 10 余人次，從違章違紀(jì)的原因看，大部分屬于習(xí)慣性違章，特別是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不規(guī)范等問 題。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司、車站的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。 積極參與車間改善活動(dòng) 沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識 。在年末的時(shí)候，我要寫出我半年來的工作總結(jié)，讓我在過去半年的工作在新的半年得到繼續(xù)的發(fā)揮和努力。 二、我車間擁有員工 170 多人，其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流動(dòng)性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都及時(shí)做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便 他們及時(shí)上崗，不耽誤生產(chǎn)。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產(chǎn)過程。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。 以上幾方面將是生產(chǎn)部 20zz 年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要 目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。 二、操作管理工作計(jì)劃 在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推。 在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。希望 2020 年上半年我們在新的半年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。 四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理 安全管理 加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間 將開展了形式多樣的安全活動(dòng)， 設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場 10S 管理 全年班組按照 10S 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為 本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。我要求自己對車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔 料及包材的領(lǐng)用量和消耗。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部 。為了將本職工作做好，我于 zz 年取 得高等教育自學(xué)考試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專學(xué)歷，并每年按時(shí)參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，努力提高自己的工作能力。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 。 班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。另外，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作提供一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境。在“第一個(gè)安全百日”活動(dòng)中，由于“ ”事故沒有實(shí)現(xiàn)，車間及時(shí)從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理，力爭實(shí)現(xiàn)“第二個(gè)安全百日”。結(jié)合公司“ ”事故在職工之間開展有針對性的安全討論，提高職工在行車作業(yè)中的安全意識。車間結(jié)合這一實(shí)際情況，及時(shí)梳理了車間的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。走進(jìn)公司后，我深知我的每一句話每一個(gè)行為都代表著的形象和名譽(yù)。 2020車間員工個(gè)人工作總結(jié) 20__年即將逝去，這是我步入昌達(dá)公司一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我不斷提高一個(gè)現(xiàn)場人員的工作能力和素質(zhì)，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標(biāo)而努力，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好 的開展今后工作，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下： 一、提高個(gè)人修養(yǎng)，端正做人、做事態(tài)度 跨出了校園的大門，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作過程中