【正文】 加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。 、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力 我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了 qg37 氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、 tdp600 大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了 40%以上。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。 一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù) 不斷的努力下去。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。 員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部， 配合財務部門按時發(fā)放工資。 在原料的采購方面，基本上做到及時準確。 車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。 在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。在即將踏入 20_年之際，作為一名車間主任我對我在20_年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。下面是給大家?guī)淼?2020 車間員工年終工作總結(jié)大全 5 篇，以供大家參考，我們一起來看看吧 ! 車間員工年終工作總結(jié) (一 ) 在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將 20_年的工作情況總結(jié)如下： 一、工作方面 在這一年里，我從事機動的工作。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn) 場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。 三、工作目標 在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗 在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。 生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 員工的安全意識不強。 年時間已經(jīng)過去，我們將會爭取在新得一年中取得新的成績，總結(jié)過去經(jīng)驗，揚長避短，不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造新的輝煌，做出新的突破。以下便是我對自己今年的工作總結(jié) 一、工作態(tài)度，思想工作 我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位臵，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。 二、嚴把質(zhì)量關 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的 穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。通過 9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在 1011 月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃 建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。 環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案 》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。公司與摩爾拓展訓練基地 合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。 五、明年的計劃與目標 _年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的 生產(chǎn)任務和各項指標。隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合 gmp 要求，高標準的完成 _年的各項工作。做的不好就多做幾次，不會就請教，直到自己能夠完成工作未知，全身心的投入到公司，不會有那種身在曹營心在漢的思想，既然來到了之力就要做好，把任務做到讓靈感到滿意才行，不會因為自己做的好就驕傲，也不會因為自己做的不好就沮喪，堅定不移的工作， 始終如一的工作態(tài)度。 三、反思改正 遇到問題，不肯能事事都向被人詢問，更多的是自己思考，自己解決不了才會請教。 在工作中我學會了很多，時刻在進步，我相信我以后會更加努力做好自己的任務做好自己該做的 是事情成為一個優(yōu)秀員工。 二、學習方面 做好日常的工作之余，我也是努力學習，除了工廠舉辦的一些培訓課程，我自己也是看相關的一些書籍，了解更多車間生產(chǎn)的方面，對于機器來說，我也是有空就找維修護理的師傅了解，了解機器的情況，知道怎么去愛護，雖然說之前也是培訓過，但是我覺得我要了解更多，明白更多，而不只是做一個生產(chǎn)的工作就可以了，那樣的話，困在一個崗位上，以后的發(fā)展也是會受限的。 2020車間員工個人工作總結(jié) 一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各 項工作任務，得到了業(yè)主的認可。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。班長手把手教，熟練工傳 、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長，調(diào)動熟練工的積極性。 按標準去做。 __大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。 按標準去查。技之一恒的 日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。按著標準嚴格去做。誠然，個班時 間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。用二位師傅的話來說：“ 檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣。 三、團結(jié)講正氣 在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結(jié)的話不說 (背后不議論別人長短 )。講正氣，減少了猜疑心理。這樣以來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結(jié)增強了團隊意識。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。說者輕巧，聽者難受。嘴上說得大度，行動上難免有出入。 2020車間員工個人工作總結(jié) 20__年即將逝去，這是我步入昌達公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與幫助下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素質(zhì)，保持以學為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、提高個人修養(yǎng)，端正做人、做事態(tài)度 跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領導的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。 四、如何才能提高自己的工作責任感和工作效率 要認識自己，樹立信心。走進公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。 第三篇： 2020 車間員工上半年工作總結(jié)大全 車間員工是一個比較辛苦的職業(yè)，在車間有時候工作也有點危險，我們要格外的注重平時對工作的總結(jié)。車間結(jié)合這一實際情況，及時梳理了車間的各項管理制度，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責任制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。在安全教育、業(yè)務培訓中，車間首先對調(diào)整后的職工隊伍進行摸底，進行全員的安全生產(chǎn)與形勢任務教育，對調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)驗豐富的師傅對其培訓 。結(jié)合公司“ ”事故在職工之間開展有針 對性的安全討論，提高職工在行車作業(yè)中的安全意識。在深入學習實踐科學發(fā)展觀深刻內(nèi)涵，集團公司、公司兩級職代會、政工會和車站安全 措施計劃的基礎上，積極配合車站開展“第一個安全百日”和“第二個安全百日”活動。在“第一個安全百日”活動中，由于“ ”事故沒有實現(xiàn)，車間及時從中吸取教訓，加強安全管理，力爭 實現(xiàn)“第二個安全百日”。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的準備工作要充分，避免在工作中出現(xiàn)設備故障或者工具不齊全造成的時間浪費。另外，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進行環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作提供一個良好的安全作業(yè)環(huán)境。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。半年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。因此，對 于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗