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報業(yè)文化城二期營銷推廣執(zhí)行方案-wenkub

2022-09-12 21:09:12 本頁面
 

【正文】 獨特品味的人群,注重私人空間,有優(yōu)越的經(jīng)濟能力,主要人群有富二代組成的新生家庭與 成功的商業(yè)人士,年齡層次應(yīng)該為 30歲 — 60 歲之 間。 東方大院:中式合院風(fēng)格,吸引了極富家庭責(zé)任感的現(xiàn)代儒商,獨棟 600 萬 元 /棟起,聯(lián)排 240 萬 /套起,洋房 69 萬 /套起,這里聚集的是 40 歲 — 60 歲的商業(yè)巨子,事業(yè)的成功后更注重濃厚的家庭觀念,怡情于山水 之間 ,享受家庭的天倫之樂; —— 高鑫米地亞家園 營銷推廣執(zhí)行方案 3 28176。五”“省十二米地亞家園 營銷推廣執(zhí)行方案 2 湖南日報報業(yè)文化城報業(yè)文化城米地亞家園二期 營銷推廣執(zhí)行方案 項目市場定位 品牌 定位 : —— 我們將以怎樣的姿態(tài)站立在這個 處于 地產(chǎn)界 群雄逐鹿 時代 的長沙 湖南新聞界航母湖南日報報業(yè)集團(tuán)攜手 湖南本土地產(chǎn)巨子金僑集團(tuán)強強聯(lián)手落子長沙大河西先導(dǎo)區(qū),傾力打造湖南報業(yè)文化城五”重點建設(shè)工程 ; 先導(dǎo)區(qū) : 項目 所處位置為先導(dǎo)區(qū) 擴散之 核心地段 ,出可享先導(dǎo)區(qū)之優(yōu)越配套,入 而擁先導(dǎo)區(qū)周邊之秀水 靈山 ,離塵而不離城 ; 尖山風(fēng)景 別墅區(qū) : 這是長沙以后六到十年 內(nèi) 發(fā)展的一片熱土,金科、高鑫天麓: “ 不俯視,不 仰視 ” 的主題定位,主要產(chǎn)品為普通住宅、小高層、洋房、報業(yè)文化城 我們該如何定位??? —— 如何在周邊 的激烈 競爭 中找準(zhǔn) 合適 的位置 脫穎而出,從而 達(dá)到品牌 展現(xiàn) 與利潤 最大化的 雙贏效果 現(xiàn)狀: 報業(yè)文化城一期屬于內(nèi)部職工用房,帶有福利性質(zhì),價格相對較低, 對于品質(zhì)展現(xiàn)方面集團(tuán)雖然盡了很大的努力,但是受到價格與利潤的制約從規(guī) 劃、園林、與產(chǎn)品上只能定位為中檔,對二期品質(zhì)定位 無疑 產(chǎn)生了重要的限制 ; 未來: 報業(yè)文化城二期對社會公開發(fā)售,結(jié)合周邊樓 盤的競爭情況與項目現(xiàn)狀,在 高端樓盤齊聚 周邊與一期形象制約的情況下,我們已經(jīng)不可能 把樓盤定位為高檔樓盤,我們應(yīng)力求于尋找到項目的核心賣點與特 色,避免與競爭者硬碰硬的較量,尋找到適合于自己的突破點,合理定位, 區(qū)別于其他項目 , 造成社會話題,達(dá)到品牌認(rèn)知與價值認(rèn)同的目的, 從而 脫穎而出 實現(xiàn)銷售,達(dá)到品牌與利潤雙贏的目的。 項目營銷策略 應(yīng)用“ 4+1”營銷策略,以 “項目品質(zhì)展示與形象塑造”為項目推廣的一條核心軸線 ;通過銷售手法、公關(guān)活動、促銷活動、廣告推廣等多種營銷策略進(jìn)行針對性的營銷推廣 ,不斷人為制造市場熱點 及話題,樹立項目作為“ 長沙尖山風(fēng)景 別墅 區(qū) ? 開盤期主推小高層及部分洋房,通過推出洋房產(chǎn)品樹立項目高端社 區(qū)的形象,提升客戶對社區(qū)的認(rèn)同價值 ? 強銷期推出聯(lián)排及店面,主推景觀小高層;持續(xù)期推出保留全無敵觀景別墅 ? 預(yù)計項目 2020 年 11 月中旬入市登記蓄客, 2020 年 5 月正式強力開盤銷售 ? 項目采用“高開高走”的漸進(jìn)式入市方式 銷售計劃制定 ? 預(yù)計本案將在 26 月內(nèi)完成 95%以上的銷售率,即 2020 年 11 月 2020 年 1 月 ? 本案銷售推廣費用按項目總銷售總額的 2— 3%計算,其推廣費用總額預(yù)算約為: 2020萬元人民幣 ? 注:不包括銷售中心和樣板房費用 項目形象包裝策略 ? 項目案名: (廣告公司確定) ? 售樓中心選址于靠近小區(qū)主入口廣場 的會所中心; ? 設(shè)計景觀樣板房 與樣板園林,為二期體驗式營銷服務(wù) ? 工地現(xiàn)場 提前 設(shè)置圍墻、戶外看板、周邊環(huán)境的包裝與造景 ? 一期園林整改與亮化,物業(yè)公司服務(wù)水準(zhǔn)的提高,項目周邊環(huán)境的美化與亮化 價格策略 ? 采取“高開高走、逐步提高”的價格策略 報業(yè)文化城 項目形象檔次定位 長沙高知 名流 生態(tài)樣板社區(qū) 本項目的開發(fā)目標(biāo)是做長沙尖山區(qū)中高檔 樓盤 ,結(jié)合項目所獨 有的 高知 業(yè)主 優(yōu)勢與 景觀資源優(yōu)勢,提出打造長沙 高知生態(tài) 樣板社區(qū)的形象檔次定位,使 項目成為未來長沙中高檔樓盤的象征,并區(qū)別于尖山風(fēng)景區(qū)同地段 樓盤,產(chǎn)生差異化銷售。米地亞家園 營銷推廣執(zhí)行方案 9 項目核心賣點提練 目前高檔社區(qū)更多側(cè)重于滿足人們在住宅物質(zhì)層面上的需求,而未來住宅社區(qū)則更多側(cè)重于滿足人們對精神文化與社會交往的需求,住宅小區(qū)多強調(diào)硬件上的配套和建設(shè),而住宅社區(qū)更多注重住 宅及附屬配套的社會價值,這種高檔社區(qū)概念是: 項目核心賣點梳理: 地段 尖山國際別墅區(qū),長沙富人聚集地 景觀 觀音巖水庫,尖山風(fēng)景區(qū),月亮島風(fēng)景區(qū),眺岳麓山,飲湘江水 環(huán)境 天一合人的自然生態(tài)環(huán)境,離塵而不離城 群體 —— 孟母三遷,擇鄰而居,與長沙市主流高知人群為鄰,享高知高尚生活 團(tuán)隊 湖南新聞航母與地產(chǎn)巨子強強聯(lián)手,品質(zhì)保證,務(wù)實的風(fēng)格與堅實的品牌后盾 管理 五星級貴族物業(yè)管理服務(wù) 配套 —— 中南地區(qū)配置最全的龍湖高爾夫球場與項目接壤為鄰,項目 12020 ㎡主 題商業(yè)街,距離市中心僅 15 分鐘車程 從項目分析報告中可以看出, 本案的核心賣點分為地段、景觀、環(huán)境 、 居住群體、開發(fā)團(tuán)隊、管理、配套等 。 在這樣一個區(qū)域市場環(huán)境中,我們的營銷推廣目標(biāo) 為: 以實力名企的品牌效應(yīng)為推廣基石,整合項目地段、景觀、規(guī)劃 、人文 等方面品質(zhì)優(yōu)勢資源,通過聯(lián)合湖南主流媒體進(jìn)行長沙整個區(qū)域的炒作,在傳統(tǒng)銷售方式的基礎(chǔ)上,引入 創(chuàng)新的銷售理念,強勢豎立本案作為長沙高端社區(qū)中最具性價比的豪宅 形象。 解決思路 ? 工程上,加快施工進(jìn)度,盡早取得預(yù)售條件,為項目推廣打下基礎(chǔ)。米地亞家園 營銷推廣執(zhí)行方案 11 銷售利器之 饑餓銷售法 在每期產(chǎn)品推廣上市時,根據(jù)意向客戶數(shù)量的多少推出相應(yīng)的套數(shù)面積(總額)、戶型搭配,實際推出數(shù)量與意向客戶的比例為: 1: 3,即一個單位 的房子,至 少要保證有 3 人以上的意向客戶。 有銷售旺場時掌握好調(diào)、升價的幅度和時機,并向市場廣而告之,形成項目熱銷不愁賣的感覺,促進(jìn)銷售。 主要考慮舉辦如下圈層銷售活動: ?高知人文住宅價值的體驗 —— 文化名流酒會暨項目推介會: 絕對稀缺 價值體現(xiàn); 報業(yè)文化城 獎勵方案: 有針對性的制定獎勵方案 組織團(tuán)購: 團(tuán)購分大小團(tuán)購,小團(tuán)購以 5 個 單元為準(zhǔn),大團(tuán)購以不少于 10 個單位為準(zhǔn),按照團(tuán)購單位多少與戶型面積大小來確定優(yōu)惠幅度 銷售利器之 制定具有誘惑力促銷方案 促銷,是指為了增加銷售業(yè)績而采取的一系列措施,本案的促銷活動將貫穿整個營銷全程,促銷活動主題及內(nèi)容將根據(jù)銷售主題、銷售目標(biāo)而定,主推送物業(yè)管理費、送家用小電器等。 打時間差,利用小道消息,在目標(biāo)客戶層中形成耳語,對開盤購房打折、送電器、送裝修等手段吸引購房者。 三、 項目推廣思路及策略 項目整體一次開發(fā)、產(chǎn)品分次推廣上市,推出每次產(chǎn)品都會出現(xiàn)市場熱點和話題 考慮到整個項目二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和園林景觀營造的統(tǒng)一性,建議 20 萬平米整體開發(fā),以保證項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的整體性、內(nèi)部景觀的連續(xù)性。高知人文社區(qū) ”及“ 新聞航母與地產(chǎn)巨子強強聯(lián)手” 的核心優(yōu)勢信息。米地亞家園 營銷推廣執(zhí)行方案 15 項目入市時機選擇 根據(jù)工程進(jìn)度,以項目拿到預(yù)售證為前提 提前 半年時間進(jìn)行開盤前的籌備工作,選擇好的入市時機往往能收到良好的銷售效果。 加快洋房的工程進(jìn)度,盡早取得銷售許可證,正式對外展開銷售推廣,通過洋房產(chǎn)品來提升客戶對社區(qū)的認(rèn)同,借助“ 4+1”銷售策略中“饑餓式銷售法”促進(jìn)小高層銷售 。 報業(yè)文化城 費用分配 間 銷售率 55% 30% 10% 5% 小高層 推出時間 蓄客期 銷售期 銷售率 65% 25% 10% 別墅 推出時間 蓄客期 銷售期 銷售率 70% 30% 商鋪 推出時間 招商、蓄客期 銷售期 銷售率 25% 30% 35% 類 別 細(xì) 分 類 別 分類預(yù)算 占總預(yù)算百分比 總預(yù)算 戶外媒體 戶外大路牌、公交站牌 600萬 30% 2020萬 大眾媒體 電視、報紙廣告、雜志廣告 、電臺 600萬 30% 報業(yè)文化城米地亞家園 營銷推廣執(zhí)行方案 20 項目 媒體 版面 發(fā)布時間 預(yù)計費用 內(nèi)容 戶外 戶外廣告牌 長沙 市區(qū) 萬 項目形象和開盤信息 雷鋒大道口 萬 項目形象和開盤信息 銀盆嶺 大橋 東岸 萬 項目形象和開
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