【正文】 工作，繼續(xù)選送各類醫(yī)技人員到省級或?qū)诜鲐?__市醫(yī)療單位進修學習，并在院內(nèi)多次舉辦醫(yī)療學術(shù)講座。為此，我們根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定 制定了醫(yī)療質(zhì)量管理的原則：以病人為中心，以質(zhì)量為核心。繼續(xù)推行醫(yī)療設(shè)備及藥品招 標采購，集中采購，以降低成本，通過公開、公平、公正的原則，購進質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備，達到節(jié)約資金的目的，又促進了廉政建設(shè)。 二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強醫(yī)療設(shè)備配套。在繼續(xù)加強學習法律法規(guī)上，結(jié)合“四五”普法，學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《獻血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，把職業(yè)道德教育與衛(wèi)生部《關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)的意見》及醫(yī)療機構(gòu)和人員的“八不準 ”等內(nèi)容結(jié)合起來，促進了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，堅定了“為民、務(wù)實、清廉”的自覺性，加深了醫(yī)患關(guān)系溝通和贏得了人民群眾的信賴。在實踐中，堅持支部中心學習制度，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè) 。用勤奮的學習，去充實自己的時候，我們的汗水不會白流，我們的前方會有成功在等待 ! 醫(yī)院年終總結(jié)范文二： __年，在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省、市及對口扶貧的大力支 持下，我院堅持以理論和“ ____”重要思想為指導(dǎo)，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、擴大開放、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。面臨醫(yī)療市場激烈競爭的今天，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，深化改革，提升能力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)新突破，再創(chuàng)新輝煌。 加強對急診的投入，完善綠色通道，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。 20__年的成績是偉大的，業(yè)績是矚目的，但也有著一定的不足，如有的科室團結(jié)合作差，有的人事業(yè)心不強，基礎(chǔ)差不學習，難以勝任本職工作，有人工作拖拉、渙散，時有遲到早退現(xiàn)象，也有操作不規(guī)范、違章操作，素質(zhì)較差等有待于進一步提高。后勤科吃苦耐勞、無私奉獻，無論院內(nèi)院外，山上山下，他們都不辭辛苦的管理與勞動，幾名老同志技術(shù)全面，服務(wù)熱情，用辛勤的汗水保障了醫(yī)院水 、暖、電、衣、食、住、行等全方位的正常運行。財會科以主人翁的管理理念，增收節(jié)支準確無誤，人性化管理，合理分配，提高了員工的福利待遇，調(diào)動了員工的服務(wù)熱情。手術(shù)室在護士長領(lǐng)導(dǎo)下，克服人少、工作量大的困難，嚴格掌握無菌操作，確保手術(shù)順利安全，控制了感染率，提高手術(shù)甲級愈合率。內(nèi)兒科不斷的更新知識、科學地遵照醫(yī)療程序化、制度化、標準化，使兒科不斷地攀登新的高峰，始終立于本地區(qū)領(lǐng)先水平，深深地吸引著盟內(nèi)外患者前來就醫(yī)。 醫(yī)院年終總結(jié)范文一： 20__年我院在市委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，堅持科學發(fā)展為主旋律，以社會效益的提高，促進經(jīng)濟效益的發(fā)展，使醫(yī)院邁上了新臺階，實現(xiàn)了效益的新突破。 一、深化衛(wèi)生改革，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，堅持一切以病人為中心的宗旨，提高人們的健康水平為目的，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，突出特色，爭創(chuàng)一流，拓寬服務(wù)理念，立足烏市延伸周邊。 婦科系婦科、產(chǎn)科、計劃生育為一體的一個團結(jié)戰(zhàn)斗求真務(wù)實的集體，在主任、護士長帶領(lǐng)下已成為我院重點科室，全科團結(jié)協(xié)作，專業(yè)素質(zhì)強，利用國內(nèi)先進技術(shù)開展很多創(chuàng)新手術(shù)，如：無痛人流、宮頸癌的篩查都有新的突破，全年手術(shù)例數(shù)達九百余例，其中剖宮產(chǎn)七百余例。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)檢科是醫(yī)院管理業(yè)務(wù)的重要科室，加強了醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督，醫(yī)療文件的管理，促使醫(yī)院整體專業(yè)素質(zhì)的的提高至關(guān)重要，完善急診科的流程，建立了綠色通道，強化了對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，為我院晉升奠定堅實的基礎(chǔ)。醫(yī)技科室在人手少、倒班多的情況下，認真專研，不斷地提高報告的準確率，其中檢驗科還開展了細菌培養(yǎng)，藥敏試驗等新項目，填補了醫(yī)院歷史上的空白，為臨床的診斷及治療提供了可靠依據(jù)。 二、今年我院是不平凡的一年，也是上臺階的一年，我們堅持 醫(yī)技服務(wù)于臨床、臨床服務(wù)于患者，我們在不同的崗位上分別做出了不同的貢獻，都在默默地奉獻著，從而體現(xiàn)著自己的實際價值，我們的門診人次和住院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)，我們的整體收入均高于往年，各有不同的提升。 三、 20__年工作安排及設(shè)想 堅持科學發(fā)展觀，堅持質(zhì)量第一，時時處處抓質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，加強對人才培養(yǎng)和對科研、教學的投入，開展學術(shù)交流、專題講座考試考評制度、三級查房制度及術(shù)前討論制度、會診制度，規(guī)范醫(yī)療文件 書寫及管理制度。 增設(shè)五官科、病理科、腔鏡科，進一步完善科室協(xié)作，提高診斷率治愈率。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，追求卓越求發(fā)展，完善自我作貢獻。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)，兩個文明建設(shè)取得了可喜的成績。在學習方法上，采取集中學習和自學相結(jié)合，撰寫讀書筆記、心得體會和座談討論相結(jié)合，廣泛征求社會各界方方面面的意見，注重理論聯(lián)系實際，增強學習的時效性和針對性，以實際行動踐行“科學發(fā)展觀”重要思想。根據(jù)醫(yī)院形勢發(fā)展需要，提高醫(yī)療服務(wù)，促進醫(yī)療技術(shù)進步，我們科學地提出了醫(yī)院發(fā)展目標，牢固樹立管理意識，提高管理水平，完善各項規(guī)章制度， __年 6 月，我們健全完善修訂了規(guī)范性可操作性強的《 ___人民醫(yī)院綜合目標責任制》制度，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，加強傳染病的治療安全隔離措施，改善就醫(yī)環(huán)境，我院興建了一幢占地 730 平方米，建筑面積 1230 平方米的標準傳染病房大樓。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷加大對醫(yī)療器械設(shè)備的投入，年內(nèi)醫(yī)院先后投資資金 30 萬元購置了除顫起博器一臺、心電監(jiān)護儀一臺，集資、籌資 320 萬元購進德國西門子螺旋 ct機一臺，并均投入使用，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉，建立個人、科室、醫(yī)院三級質(zhì)控。通過學習，使醫(yī)院全體醫(yī)技人員不斷更新新理念、新技術(shù)，并很好地應(yīng)用于臨床，為提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量起到了促進作用，較好地調(diào)動了全體人員學習的自覺性和積極性，在院內(nèi)形成一股“學、趕、幫”的良好學習風氣。接收進修實習生 25 人。 四、存在的主要問題 經(jīng)濟基礎(chǔ)較薄弱，資金短缺，地方財政投入有限，成為制約發(fā)展的瓶頸。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備配套需進一步完善、更新，以適應(yīng)新的科學發(fā)展需要。 繼續(xù)加強對醫(yī)技人員培訓(xùn)教育、人才引進，完善醫(yī)療設(shè)備配套、提高設(shè)備利用率。 預(yù)投入資金購置一批科技含量高的醫(yī)療設(shè)備。 堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。堅持院總值班每天不定時下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責履職情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。醫(yī)院利用職工大會、院周會、科朝會對職工進行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實際工作中切實體現(xiàn)人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù)，牢記職責和責任，真正把“以病人為中心”落到實處。 醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工 2 公示。 進一步加強急診急救管理，簡化門診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案，組織急救演練，加強急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強急救車、急救箱的管理、強化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。今年派 ?名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修， ?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。 國際護士節(jié)，組織全 院護理知識競賽。 七、醫(yī)院整體遷建工程圓滿完成 今年年初，為了切實推進整體遷建工程進度，盡快完成整體搬遷并投入使用，整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，各負其責，按實施方案和具體時間安排，有效推進遷建工作，整個工程項目在自治縣委、政府的親切關(guān)懷下、在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級相 關(guān)部門的大力支持下，新醫(yī)院工程進度明顯加快，于 20__年 12 月 10 日通過綜合驗收。繼續(xù)開展臨床路徑，開展“三好一滿意”活動，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，覆蓋率 ?%。全年共監(jiān)測住院病人 ?人次，發(fā)生醫(yī)院感染 ?例 /次，感染率 ?%。對全院使用中的 ?只紫外線燈管進行了監(jiān)測， ?只合格，其余不合格的 及時進行了更換。派出車輛 ?次，人員 ?多人次，參加政府組織的應(yīng)急演練活動，完成高考、中考的醫(yī)療保障工作。截止 12 月 31 日，新建卡證 ?人，共接種了一類疫苗 ?人次、二類疫苗 ?人次，接種率達標，按時上報了項目各類報表。 十二、規(guī)范診療行為，廣泛宣傳醫(yī)保政策。城鄉(xiāng)門診 ?人次，統(tǒng)籌支付 ?元 。在大家共同的努力下，醫(yī)院各項支出有了較明顯的下降，其中，今年醫(yī)院購進后勤物資 (含搬遷用品 )?萬元，比去年節(jié)支 ?萬元 。平均住院日為 ?天 。 回首 20__年，在醫(yī)院班子的帶領(lǐng)下，在各級各部門及全院職工的共同努力下，醫(yī)院工作取得了一定的成績，特別是圓滿完成了新醫(yī)院的整體搬遷工作，新的病房寬敞明亮、工作環(huán)境煥然一新，自治縣委、政府對醫(yī)院給予了大力的支持和關(guān)懷，醫(yī)院將積極完善設(shè)備投入和醫(yī)護人員的培訓(xùn)，我們將在新醫(yī)院中樹立新理念、創(chuàng)造新氣象，進一步提高為民服務(wù)意識，努力 提高醫(yī)療水平，積極轉(zhuǎn)變工作作風，切實提高服務(wù)質(zhì)量，把我們的醫(yī)院建設(shè)成群眾信任、病員滿意、社會贊譽、政府放心的好醫(yī)院。保衛(wèi)科工作人員各司其責又主動配合，形成團結(jié)和諧、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力、競爭力和創(chuàng)新精神的團隊，增強了凝聚力，提高了我科綜合素質(zhì)、工作效率和執(zhí)法能力。增 強保安人員的工作責任心。醫(yī)院始終將治安安全、防扒、防盜、防火工作列為醫(yī)院工作重點來抓。（ 2）針對我院監(jiān)控盲區(qū)，增裝了高清攝像頭。確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護人員安全，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。 加強消防安全管理工作 為了做好消防工作，完善了消防管理的各項工作規(guī)章制度，落實了消防部隊要求每天消防安全網(wǎng)絡(luò)直報。因辦公區(qū)緊張，在我院門診樓五層、六層臨時搭建的活動板房，達不到消防要求，存在消防安全隱患，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，下大力將活動板房內(nèi)的辦公室遷出，消除這一隱患。 2021 年我科工作取得了一定的成績，但也存在很多薄弱環(huán)節(jié)，我們有信心，在 2021 年 ,進一步提高執(zhí)行力，履行職責，以扎實 的工作為醫(yī)院的和諧平安醫(yī)院建設(shè)添光彩，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展保駕護航。一直以來醫(yī)院門前周邊交通堵塞、人行道及非機動車道上電動車輛違規(guī)停放及攤販聚集堵得大門前水泄不通，給救護車進出來不便，是醫(yī)院大門前多年存在的頑疾。為工作人員和患者提供一個“安全、便捷、以人為本”的交通環(huán)境。在處理過程中，安保人員做到了堅守崗位，打不還手，罵不還口。醫(yī)托 ”騙子、發(fā)非法醫(yī)療廣告人員在院內(nèi)活動也大幅下降。按照職能要求，著重做好醫(yī)院消防安全管理、預(yù)防消防事故工作。 10 月份總務(wù)部聯(lián)合院工會在 2 號樓四樓以分會為單位舉辦了“消防應(yīng)急疏散演習競賽”活動。每日對消防系統(tǒng)檢查、維保，每月、季、檢查管網(wǎng)有無滲漏、阻滯等工作。 消防維保工作得到加強。消防設(shè)施隱患得以整改，保證了在萬一情況下消防設(shè)施的正常使用，為醫(yī)院的安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。 四、 2021年工作計劃 加強醫(yī)院安全防范系統(tǒng)，將監(jiān)控中心 2號樓原有的 12臺 16路 DVR模擬存儲顯示改為數(shù)字存儲顯示，通過人防、物防、技防三級防護體系構(gòu)建“平安醫(yī)院”。結(jié)合醫(yī)院實際情況，認真組織消防知識培訓(xùn)，年內(nèi)進行 1— 2 次消防演練。 篇三：醫(yī)院保衛(wèi)科工作總結(jié) 保衛(wèi)科 2021 年工作總結(jié) 2021 年，根據(jù)上級的要求，認真落實綜合治理責任制，結(jié)合平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作，以維護醫(yī)院政治穩(wěn)定，治安消防安全為目標，為臨床一線服務(wù)，立足基礎(chǔ)，深化創(chuàng)新。醫(yī)院是公共場所，進出人員雜，每天有 1000 多人次進出醫(yī)院，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進行 24 小時監(jiān)控，并加強制度建設(shè)，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負責。 醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護人員。使我院失竊率大大降低。自八月份后至今，無一偷盜事件發(fā)生。我院先后制定和完善了《門衛(wèi)制度》、《車輛管理制度》、《保衛(wèi)科工作制度》、《保衛(wèi)器械管理制度》、《消防監(jiān)控室制度》、《防邪教和非法組織措施》、《防恐怖防破壞防災(zāi)害事故應(yīng)急工 作預(yù)案》《重大盜竊案件應(yīng)急預(yù)案》等，由于有了以上一些制度，保衛(wèi)白天把好人員、車輛進出關(guān)，晚間定時對各樓道巡邏。為確保車輛安全進出，在院區(qū)設(shè)置了兩道減速帶限速，并且利用監(jiān)控設(shè)施進行 24 小時監(jiān)控進出的車輛。每天最少二次全院消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。 四、齊抓共管，成效顯著 一年來，全體保衛(wèi)人員緊緊圍繞醫(yī)院中心，堅持以病人為中心，兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦，不怕累，以不計個人得失，勇于同違法犯罪行為做斗爭，為患者營造了一個安寧和諧的就醫(yī)康復(fù)環(huán)境。 護送醫(yī)院財務(wù)科工作人員到銀行存取現(xiàn)金業(yè)務(wù) 400 多趟次，面臨金額巨大，原本步行去銀行，存在不少安全隱患，后經(jīng)跟院領(lǐng)導(dǎo)說明情況，同意開車護送，雖一直很安全完成每次護送工作，可安全隱患一直存在。 保衛(wèi)科 二〇一三年十二月十八日 第三篇：梧州市人民醫(yī)院 2021 年醫(yī)院綜合目標檢