【正文】 382 人次，完成高考、兵檢 1632 人次，完成有關單位健康體檢625 人次。我們承接了 __年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了 __年上 級和人民交予的各項工作任務，為 __年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。 四、存在的主要問題 經濟基礎較薄弱，資金短缺，地方財政投入有限，成為制約發(fā)展的瓶頸。 管理信息化的進程不夠平衡，制度不夠完善健全。 高級拔尖專業(yè)技術人才少，缺乏學科帶頭人。 行風建設還不夠到位，缺乏監(jiān)督力度。 基礎設施建設和醫(yī)療設備配套需進一步完善、更新，以適應新的科學發(fā)展需要。 五、 __年工作計劃 以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好 醫(yī)院建設，不斷增強綜合實力和競爭力。 爭取省、市和 __對口扶貧的支持，多方籌措資金，解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題。 加大行風整頓力度，融入醫(yī)療質量監(jiān)控全過程，塑造自身形象和品牌，營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。 繼續(xù)加強對醫(yī)技人員培訓教育、人才引進，完善醫(yī)療設備配套、提高設備利用率。 預投入資金興建醫(yī)院南大門、南面綜合大樓、影相樓、供應室、“ 120”急救中心、污水處理系統以及老病房改造。 預投入資金完善 icu 病房建設。 預投入資金完善醫(yī)院電 腦化網絡管理系統。 預投入資金購置一批科技含量高的醫(yī)療設備。 醫(yī)院年終總結范文三： 20__年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和 20__年的衛(wèi)生工作要點，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療質量為核心，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動為載體 ,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進?，F將我院今年的工作開展情況總結如下： 一、加強醫(yī)院管理制度建設，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長效機制。 為確保醫(yī)療質量持續(xù)改進，保障醫(yī)療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會效益和經濟效益，根據醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求，結合我院實際，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》、《醫(yī)院獎懲制度》、《各科室目標考核細則》等醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門和各科室認真履行各自職責，把制度落到實處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化。 堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度，業(yè)務科室堅持每天晨會制度 ，及時傳達上級部門、醫(yī)院、科室的工作要求。院辦公室、醫(yī)務科、護理部、質控院感科堅持每月經常下科室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護質量、病歷質量等進行督促檢查，針對存在的問題及時通報，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比，對工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責履職情況，及時發(fā)現問題并糾正問題。經過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。 堅持重大問題的決策和處理民主化，院務會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯 的改善。 二、強化職業(yè)道德教育，改變服務理念，提升病人滿意度。醫(yī)院利用職工大會、院周會、科朝會對職工進行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實際工作中切實體現人文關懷，踐行“五心”服務，牢記職責和責任，真正把“以病人為中心”落到實處。為切實改善服務態(tài)度，提高服務質量，醫(yī)院定期進行滿意度問卷調查，廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見，每月對滿意度調查結果進行總結。通過教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進，醫(yī)務人員主動服務意識進一步增強，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務質量有了明顯提高，全年病員滿意度均 95%。 三 、堅持院務公開，透明管理。 醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工 2 公示。藥品價格、醫(yī)療收費項目、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進行公示。各科室專業(yè)技術人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。 四、加強科室建設，提高服務質量。 進一步加強急診急救管理，簡化門診診療程序，優(yōu)化服務流程，完善急救預案，組織急救演練，加強急救人員專業(yè)培訓、加強急救車、急救箱的管理、強化現場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診 ?次，其中 ?出診 ?次，接回病人 ?人次，轉診 ?人次，處理突發(fā)事件 ?次，圓滿完成各種指令性任務 ?次，參加大型事故急診搶救 ?次，急救工作有了明顯改觀。 五、加強人才培養(yǎng)，提高服務水平 醫(yī)療技術人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素，醫(yī)院對人才建設很重視，通過以下途徑加強對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務人員的服務能力。繼續(xù)開展“好醫(yī)生”網站繼續(xù)教育學習，全院共 ?人參加，開展華西遠程教育，組織聽課 ?次，共 ?人次參加。今年派 ?名醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修， ?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。組織“三基三嚴”理論培訓考核兩次，醫(yī)療 、藥劑人員共 ?人參加，合格率 ?%。 六、深化優(yōu)質護理服務活動 護理部認真貫徹落實優(yōu)質護理服務，改變排班模式，在個臨床科室實行 APN 排班模式，更有利于臨床護理工作的開展，更方便病人，優(yōu)化護理服務流程，實行護士分層次使用，初步探索護士崗位管理，制定了護士崗位設置實施方案，成立護士崗位設置工作領導小組，合理配置各科護士。加強監(jiān)督管理，保障護理安全，重視護理骨干的培養(yǎng)，提高護理人員的業(yè)務素質，加強重點科室的督查力度，對輸血護理記錄單、體溫單進行了改進，規(guī)范了急診科出診記錄。 國際護士節(jié)，組織全 院護理知識競賽。今年護理部組織理論知識講座 ?次，護理操作培訓 ?次，參加人員達到 ?人次。選派 ?名護士到華西進修半年， ?名護士到樂山市精神衛(wèi)生中心進修 ?個月。通過加強優(yōu)質護理服務活動及“三基、三嚴”培訓，提高了護士的主動服務意識及業(yè)務水平。 七、醫(yī)院整體遷建工程圓滿完成 今年年初，為了切實推進整體遷建工程進度，盡快完成整體搬遷并投入使用，整體遷建工程建設領導小組，明確分工，各負其責，按實施方案和具體時間安排，有效推進遷建工作，整個工程項目在自治縣委、政府的親切關懷下、在縣衛(wèi)生局的領導下，在各級相 關部門的大力支持下，新醫(yī)院工程進度明顯加快，于 20__年 12 月 10 日通過綜合驗收。醫(yī)院制定了詳細的搬遷方案，以確保搬遷工作安全、有序的進行。 20__年 12 月 20 日醫(yī)院開始正式搬遷，經過全院職工共同努力，于 20__年 12 月 23 日全部順利搬遷完成，從 12月 22 日 18 時起至今，醫(yī)院已能基本正常運行，面對搬遷后繁雜的工作，全體醫(yī)務人員精誠團結、共同協作，不計較個人得失，以高度的責任心和高度的集體意識，以對病人高度負責的精神，有條不紊開展工作，保證病員安全，杜絕醫(yī)療安全事件發(fā)生。 八、穩(wěn)步推進公立醫(yī)院改革 今年按照上級部門關于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策，進行了績效改革，繼續(xù)實施黨務院務公開，開展抗菌藥物專項整治，繼續(xù)實施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例 ?%，我院現有藥品供應目錄配備基本藥物品種占 ?%，并按要求進行網上采購，符合規(guī)定要求，做到了合理診療，控制費用。繼續(xù)開展臨床路徑，開展“三好一滿意”活動，推進優(yōu)質護理服務工作，覆蓋率 ?%。開展對口幫扶工作，派駐衛(wèi)生職業(yè)技術人員 ?人，繼續(xù)開展臨床路徑。 九、規(guī)范院感管理工作 醫(yī)院及時調整了醫(yī)院感染管理委員會、臨床科室感染 管理小組、門診感染管理小組人員，更新了科室院感小組工作手冊內容，定期召開會議，持續(xù)質量改進。修改和完善了院感突發(fā)事件以及職業(yè)暴露等應急預案，重新修訂了醫(yī)院重點科室的院感質量考核標準，每月進行考核評分，并與科室績效掛鉤，每月分析、反饋、改進，發(fā)現問題及時解決。全年共監(jiān)測住院病人 ?人次，發(fā)生醫(yī)院感染 ?例 /次，感染率 ?%。全年共有手術 ?臺，切口感染 ?例，切口感染率為 ?%。抗菌藥物使用率逐步控制在 ?%下。市疾控中心來我院進行高壓鍋滅菌效果監(jiān)測，符合要求。對全院使用中的 ?只紫外線燈管進行了監(jiān)測， ?只合格，其余不合格的 及時進行了更換。開展《剖腹產手術醫(yī)院感染的目標性監(jiān)測》，共檢測 ?例剖腹產手術產婦。 十、積極開展公益性服務，完成政府指令性任務 20__年醫(yī)院開展健康教育講座 ?次，公眾健康咨詢活動 ?次，出版宣傳欄 ?期，義務派出醫(yī)務人員 ?多人次，免費接送孕產婦 ?人，危重病人 ?人，公共衛(wèi)生事件病人 ?人次，派車 ?次參與公益性服務。今年高考體檢，醫(yī)院共派出醫(yī)務人員 ?人次，共體檢 ?多人。派出車輛 ?次，人員 ?多人次，參加政府組織的應急演練活動，完成高考、中考的醫(yī)療保障工作。 十一、公共衛(wèi)生工作取得階段性成效 截止 20__年 9 月 30 日，新建 ?份健康檔案，項目內容完整、真實，紙質建檔率及電子建檔率達 ?%，并對我院轄區(qū)內的居民健康檔案進行了清理和完善，使居民健康管理規(guī)范化 。建立健全了《傳染病報告管理制度》，定期對本單位人員進行傳染病法律法規(guī)、防治知識、診斷標準培訓，截止 12 月 31 日，共報告乙類、丙類及其他需網報傳染病 202例，無漏報、緩報、瞞報 。預防接種工作：對大坪社區(qū) 06 歲的兒童進行了免疫接種。截止 12 月 31 日，新建卡證 ?人，共接種了一類疫苗 ?人次、二類疫苗 ?人次，接種率達標，按時上報了項目各類報表。足月健 康住院分娩乙肝疫苗 24 小時內接種 ?人，接種率達 ?%，占住院分娩活產數的 98%以上 。積極開展婦幼兩個系統管理，加強健康教育 。認真開展死因監(jiān)測工作，今年 112 月，我院死亡病例 ?例，均按規(guī)定上報。 十二、規(guī)范診療行為，廣泛宣傳醫(yī)保政策。 為規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費用不合理增資，醫(yī)院成立了以科室負責人為科室第一責任人，負責本科醫(yī)保工作的全面管理。醫(yī)?？茖︶t(yī)保政策和制度向全院職工進行了廣泛的宣傳教育和學習培訓，對于醫(yī)保政策和參保病員醫(yī)保報賬進行上墻公示。 20__年收治城鄉(xiāng)醫(yī)保住院病人 ?人次，統籌支付 ?元，農村孕產婦專項補助 ?元，民政補助 ?元 。城鄉(xiāng)門診 ?人次，統籌支付 ?元 。職工醫(yī)保住院病人 ?人次，統籌支付 ?元，職工特殊門診 ?人次，統籌支付 ?元 。職工個賬刷卡 ?人次，金額 ?元，醫(yī)保中心無拒付、病人無投訴現象、無套取醫(yī)?，F象發(fā)生。 十三 、規(guī)范后勤物資采購，厲行節(jié)支 醫(yī)院后勤科積極完善相關規(guī)章制度，認真組織后勤服務，在確保后勤保障的同時厲行節(jié)支、規(guī)范管理，醫(yī)院物資采購嚴格按照科室需求→采購審查→領導簽批→比對采購的形式，在確?？剖倚枨蟮耐瑫r嚴格控制消耗和成本。在大家共同的努力下，醫(yī)院各項支出有了較明顯的下降，其中，今年醫(yī)院購進后勤物資 (含搬遷用品 )?萬元，比去年節(jié)支 ?萬元 。全院后勤維修費用 ?萬元，比去年節(jié)支 ?萬元。 十四、醫(yī)療業(yè)務指標完成情況 全年門診量 ?人次 。住院量 ?人次 。平均住院日為 ?天 。病床使用率 ?%，手術 ?例 。入院出院診斷符合率 ?%、手術前后診斷符合率 ?%。全年醫(yī)院業(yè)務總收入 ?萬元，比去年 ?增長了 ?%。 回首 20__年，在醫(yī)院班子的帶領下，在各級各部門及全院職工的共同努力下，醫(yī)院工作取得了一定的成績，特別是圓滿完成了新醫(yī)院的整體搬遷工作，新的病房寬敞明亮、工作環(huán)境煥然一新，自治縣委、政府對醫(yī)院給予了大力的支持和關懷，醫(yī)院將積極完善設備投入和醫(yī)護人員的培訓，我們將在新醫(yī)院中樹立新理念、創(chuàng)造新氣象，進一步提高為民服務意識，努力 提高醫(yī)療水平，積極轉變工作作風，切實提高服務質量，把我們的醫(yī)院建設成群眾信任、病員滿意、社會贊譽、政府放心的好醫(yī)院。 第二篇：醫(yī)院保衛(wèi)科終總結 醫(yī)院保衛(wèi)科終總結 篇一： 2021 年醫(yī)院保衛(wèi)工作總結 保衛(wèi)科 2021 年工作總結 2021,在醫(yī)院領導班子領導下，以“二級甲等醫(yī)院復評”為契機，以“進一步改善醫(yī)療服務行動計劃”為主題，以構建和諧平安醫(yī)院狠抓治安消防安全為根本目標，進一步加大工作力度，為臨床一線服務。定期開展各類應急培訓、建立警醫(yī)聯動機制、重點部門裝置自動報警系統、 簽訂消防維保合同等一系列工作，切實維護了醫(yī)院的安全穩(wěn)定，防止了各類重大案件事故的發(fā)生，醫(yī)院在治安安全、防火安全、就醫(yī)環(huán)境都取得了明顯實效?；仡櫼荒?，我科主要做好以下幾個方面工作： 一、加強科室建設，提高保衛(wèi)隊伍綜合素質 我科認真抓好法律法規(guī)、崗位職責、車輛管理、應急預案、防火急救知識等。保衛(wèi)科工作人員各司其責又主動配合，形成團結和諧、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力、競爭力和創(chuàng)新精神的團隊，增強了凝聚力，提高了我科綜合素質、工作效率和執(zhí)法能力。 二、社會治安綜合治理 建立建全了管理和 責任自由度，落實領導責任制，醫(yī)院強化了以江昌勇副書記為組長，各職能科室負責人為組員的社會治安綜合治理領導小組，各組員職責明確，責任到人。 進一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場所，且我院家屬區(qū)及醫(yī)療區(qū)只有一個通道，進出人