【正文】 實踐活動為契機(jī)，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強(qiáng)化干部真抓實干的作風(fēng)。嚴(yán)格控制成本，會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”。創(chuàng)先工作有序開展。 二是深入開展“創(chuàng)先”活動。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機(jī)制更加到位。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險體系建設(shè)座談會后，我們重點強(qiáng)化了各級干部安全管理“一體化”意識。國資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同、廉潔協(xié)議“雙合同”，規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為。貴陽、遵義的 __年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。春節(jié)一過，公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任落實，橫向到邊、縱向到底 。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組 。今年投資縣級電網(wǎng) 億元 (占總投資 40%)，解決 50%的“卡脖子”配變和 萬無電戶通電，實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。 _年，貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過 小時，配電網(wǎng)綜合線損率低于%。主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足 n― 1― 1 要求。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。城鄉(xiāng)居民用電同比增長 %。三是主動服務(wù)、培育新增負(fù)荷。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重 30%，從嚴(yán)考核。送廣東電量 450 億千瓦時，同比增 40%。當(dāng)時，會議也指出，由于國際金融危機(jī)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。剛才，王和書記對公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排 。 展望 在未 來的 20xx 年中，我會繼續(xù)保持現(xiàn)在飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，踏踏實實向身邊的各位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師學(xué)習(xí)工程管理人員所應(yīng)具備的各項專業(yè)知識，在完成自身任務(wù)的前提下，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，使自己盡快有能力在工程管理相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域獨當(dāng)一面，從而為，為公司，為集團(tuán)，為祖國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)我自己的一份力量。 作為黨員，我以積極的態(tài)度投入本職工作，在完成自身任務(wù)同時努力協(xié)助同事共同處理項目部的大小事宜，切實為業(yè)主 利益著想，并以我樂觀開朗的性格為大家?guī)砹嗽S多歡笑，調(diào)節(jié)了工作氣氛。半年工作后，我對本身工作的性質(zhì)也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，如院長所說，我們其實是“服務(wù)”性質(zhì)的行業(yè)：我們肩上擔(dān)的是業(yè)主的切身利益，保的是本公司的形象，協(xié)調(diào)的是業(yè)主、監(jiān)理、施工方等單位的關(guān)系，控制的工程的質(zhì)量和進(jìn)度，這個“服務(wù)”可不簡單啊。來到項目部，迎接我的是各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事熱情真摯的笑臉，經(jīng)過短暫的幾天時間，在經(jīng)理以及大家的幫助下，我和周圍的同事迅速打成一片，對工程總承包的理念，項目部應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作也有了初步的了解。 個人基本情況 20xx 年月日，我來到了公司，并順利的成為了公司的一員。下面整理的 2020國企年終工作總結(jié)范文。 2020國企年終總結(jié) 1 單位 引言 時光荏苒，不知不覺，我走出大學(xué)的校門已經(jīng)半年之久了，這半年對我來說是極其重要的半年，是我人生中一個重要的拐點。經(jīng)過短暫的培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練，通過公司各位領(lǐng)導(dǎo)為我們詳細(xì)的講解，我對公司的制度體系，工作性質(zhì)有了初步的了解，并且很榮幸的趕上了集團(tuán)公司 60 歲的生日，在公司舉辦的各項活動中感受了集團(tuán)由起步 之艱辛，到如今的蓬勃發(fā)展。項目屬于北京市，項目部設(shè)在項目管理辦公室。經(jīng)過這半年 1 的學(xué)習(xí)鍛煉，以及項目部各位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的幫助下我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。半年內(nèi)，我積極的參加公司組織的各項活動并均取得了優(yōu)異的成績。 2020國企年終總結(jié)范文 2 同志們 今天，我們召開公司年半年工作座談會，目的是總結(jié)上半年的工作，分析面臨的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心、理清下半年工作思路，抓好 貫徹落實。兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求。時間已過去半年，事實說明，我們對形勢的判斷和把握是到位的。全年售電量達(dá) 1063 億千瓦時，同比增 %。大力推進(jìn)綜合停電管理，實施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等，城市配網(wǎng)停電同比減少 451 次，帶電作業(yè)同比增加 50 次。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點，穩(wěn)定中鋁 _分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320 萬千瓦時。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程，對省內(nèi) 538 個重點項目逐一跟蹤，新增容量 75 萬千伏安。 1～ 6 月，公司完成售電量 億千瓦時，同比增長 %，其中，省內(nèi)完成 億千瓦時，同比增長 %。計劃 __年投資 _電網(wǎng) 330 億元，著力改善 _地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點建設(shè) 220 千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當(dāng)于再造一個 _電網(wǎng)。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達(dá) b+，明年達(dá)中央企業(yè) ___水平。 (三 )城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好 今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資 123 億元，超過過去三年投資總和。公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心，加強(qiáng)對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工 作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào) 。同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。四是 實施陽光招標(biāo)。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控、監(jiān)督。至 6月底， _電網(wǎng)共完成投資 ，占年計劃的 %。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實推進(jìn)。明確 _年 _電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險及防范措施，共排查一般隱患 434項，整改率 %。編制完成公司指標(biāo)框架體 系，啟動部門級指標(biāo)體系管理試點，從指標(biāo)入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 三是努力挖潛增效。上半年，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負(fù)債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。大力推進(jìn)以班組長和一線員工為重點的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)員工19942人次，其中班組長和一線員工占 %。六是推進(jìn)縣級供電企業(yè)一體化管理。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標(biāo)煤 160 萬噸，減少二氧化 硫排放 41 萬噸。南方電網(wǎng) 6 月份發(fā)受電量同比增長 %，實現(xiàn)了去年 10 月份以來首次單月正增長 。一是完成省內(nèi)電量增長 5%的任務(wù)依然艱難。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實。電價矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。要認(rèn)真落實各項風(fēng)險控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié) 。強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。完成生產(chǎn)班組、 地調(diào)規(guī)范化管理試點工作， 110 千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá) 100%，貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護(hù)的輸電線路實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機(jī)保電、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客 戶停電時間 。進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶報裝到搭火接電時間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴(kuò)大增量。四是千方百計增加西電東送電量。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”，對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進(jìn)行測算和分析，盡快解決“卡脖子”問題，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，豐枯電價出臺可帶動電量回升。 加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù) 今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實現(xiàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的匯報、溝通與聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會，提出需要解決的問題，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用，切實做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。三季度是關(guān)鍵時期，必須確保 9 月底所有工程開工率 達(dá)到 100%，各電壓等級所有項目投資進(jìn)度達(dá)到 75%以上， 10 千伏項目進(jìn)度達(dá)到 80%以上。開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，實現(xiàn)工程零缺陷移交。 7 月底初步 完成《 _電力工業(yè)“ _”及中長期發(fā)展規(guī)劃》， 12 月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“ _”規(guī)劃。力爭 _年、 _年已開工建設(shè)的 236 項 1220 千伏項目年內(nèi)全部核準(zhǔn)。 充分依靠科技進(jìn)步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量 認(rèn)真落實 6 月 23 日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會精神，抓好科技創(chuàng)新工作。推廣應(yīng)用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關(guān)無載改有載等成熟的設(shè)備和技術(shù)，積極推進(jìn)省地一體化 svc、 avc 控制系統(tǒng)的研究應(yīng)用，實現(xiàn)電壓的分級實時控制，提 高電網(wǎng)運行的安全性靈活性。認(rèn)真落實公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會議精神，各部門已明確的信息化負(fù)責(zé)人 (部門主任是責(zé)任人，具體工作由 1 名副主任親自抓 )，要切實負(fù)責(zé)，親力親為，抓好分管項目的實施，今年務(wù)必完成財務(wù)、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè) b+級水平，明年必須達(dá)到 ___水平，如果因為工作不力影響到目標(biāo)實現(xiàn)，要 進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。近期，中央頒發(fā)了《中國 ___巡視工作條例 (試行 )》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》 4 個法規(guī)文件，各部門、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí)，以此為契機(jī)，提高公司治企能力和水平。又要挖潛增效，注重經(jīng)濟(jì)效益。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流 程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動用工、合同管理等工作 。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理，加強(qiáng)稅收策劃，充分利用國家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策，減少財務(wù)費用 。四要扎實抓好“審計整改年”活動。重點建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系，并在三季度試行實施。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗，第三季度深入 1― 2 家縣局，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點并提出實施的指導(dǎo)意見。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度。班組長培訓(xùn)率 100%，一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培 訓(xùn)率超過 70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 95%以上。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬，必須控制在零增長。五是高度重視維穩(wěn)工作。 2020國企年終總結(jié)范文 3 你們好 !不知不覺我們送走了 201X 年的上半年度。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 努力做好公司的文字工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。由于 _X 的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了 _X 證書、項目立項手續(xù) __產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。 落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。就 X 號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。 三、存在的問題和今后努力方向 半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績 ，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高 。我想我應(yīng)努力做到： 第一，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 。 我將嚴(yán)格按照自己的工作計劃來完善自己，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我、督促我，讓我成為更適應(yīng)時代、更適合本公司的人 ! 第二篇： 2020 國企上半年工作總結(jié)最新大全 在工作中能夠自覺抵制腐敗之風(fēng)，將廉潔奉公的作風(fēng)貫徹到底，是我們每個人都要牢記的。 (二 )持續(xù)簡政放權(quán)，企業(yè)活力不斷增強(qiáng) 深入實施“推動市直大企業(yè)發(fā)展改革 60 條意見”，今年按照企業(yè)經(jīng)營事項的性質(zhì)進(jìn)一步放權(quán)，這是近年來第三次大的簡政放權(quán)，以國資改革帶動國企改革，充分賦予企業(yè)董事會自主依法決策的權(quán)限，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。上半年重點研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權(quán)收益增量分享激勵試點的建議，探索通過采取“不動存量、分享增量”的方式，完善中長期激勵機(jī)制。支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，推進(jìn)青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強(qiáng)港轉(zhuǎn)型升級 。目前，青島市競爭類企業(yè)的二、三級公司 90%實現(xiàn)了混合所有制 。支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè)，獲評“智能交通三十強(qiáng)”首位。推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心、服務(wù)中心“三個中心”建設(shè)的意見。支持水務(wù)集團(tuán)通過股權(quán)收購的方式，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 。上半年，公開掛牌轉(zhuǎn)讓國 有產(chǎn)權(quán) xx 筆，轉(zhuǎn)讓金額 億元，增值率 %。充分發(fā)揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢，建立了即時報告和提醒函制度。組織開展了 20xx 企業(yè)財務(wù)決算、 業(yè)績考核、國有資本經(jīng)營預(yù)算、監(jiān)事會監(jiān)督檢查“四合一”審計，并聘請了全球的 3 家會計師事務(wù)所進(jìn)行第三方評估。起草了國企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件，起草并印發(fā)了國資委《 20xx 年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見》。嚴(yán)格按照市委要求，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，采取多種形式，確保