【正文】 分析檔案，出具分析報(bào)告，明確事故經(jīng)過(guò)、事故原因、防范措施、處理意見(jiàn)，及時(shí)將各類事故分析向總經(jīng)理匯報(bào)，堅(jiān)決遏制了類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標(biāo)。主要是加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心，出滿勤、干滿點(diǎn)，為東煌集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益提升貢獻(xiàn)自己的一份光和熱。大營(yíng)煤礦的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重，并從源頭加強(qiáng)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，統(tǒng)一調(diào)度指揮進(jìn)行煤矸分離運(yùn)輸，嚴(yán)格考核有效的保證了煤質(zhì)的質(zhì)量。一、本在東煌集團(tuán)總經(jīng)理張立俊的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實(shí)；以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn)和巷道貫通，確保公司管理的煤礦高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和管理；以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)果斷的工作作風(fēng)完善調(diào)度管理工作，以強(qiáng)大的使命感，堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：（一）精心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能 ，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)各礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作，并嚴(yán)格排查安全隱患及治理，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。我們將緊緊圍繞區(qū)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加大調(diào)度管理力度，力爭(zhēng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為2007實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而努力奮斗。同時(shí)調(diào)度所圓滿完成公司 “五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“兩會(huì)”、“春節(jié)”等重大節(jié)日和本縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的各種活動(dòng)的各項(xiàng)保電任務(wù)，受到了當(dāng)?shù)卣坝秒姂舻母叨仍u(píng)價(jià)。如果沒(méi)有良好的反事故應(yīng)變能力，就可能在處理事故時(shí)，發(fā)生誤判斷、誤操作，將事故擴(kuò)大。為了讓新調(diào)度員更深入的了解全縣電網(wǎng)的基本情況、各變電站設(shè)備狀況及各鐵合金企業(yè)的生產(chǎn)狀況，9月4～8日，調(diào)度所組織調(diào)度員，對(duì)各變電站及部分企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地學(xué)習(xí)。為此，調(diào)度所開(kāi)展了“手拉手”師傅帶徒弟活動(dòng)，培養(yǎng)出一批工作能手，保證了調(diào)度工作的安全穩(wěn)定。有疑慮之處及時(shí)向有關(guān)人員詢問(wèn)清楚，嚴(yán)把調(diào)度安全關(guān)。調(diào)度人員通過(guò)交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討疑難技術(shù)問(wèn)題，分析電網(wǎng)的不安全因素，大大提高了安全意識(shí)及電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。由于調(diào)度工作實(shí)行倒班制，調(diào)度人員在交接班時(shí)對(duì)上一值所下達(dá)的倒閘操作命令及事故處理過(guò)程，不一定都非常清楚。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及35KV誤操作事故。新的一年，我們有信心、有決心，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮努力，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)平安和諧文明監(jiān)獄建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格落實(shí)保安責(zé)任制。在去年的基礎(chǔ)上，根據(jù)采掘計(jì)劃的安排制訂出周密的月度計(jì)劃，加強(qiáng)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，理順各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高礦井生產(chǎn)均衡率，生產(chǎn)安排要周密科學(xué)，措施制訂要有效得力，加強(qiáng)落實(shí)，合理組織，確保礦井均衡生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)提供有力保障。二次分配力度需進(jìn)一步加大。調(diào)度員的作用發(fā)揮還有差距。九、調(diào)度通訊暢通無(wú)阻，維修及時(shí)。對(duì)工程技術(shù)人員和調(diào)度員的入井次數(shù)與質(zhì)量重新進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，加強(qiáng)了入井后對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)處理的必須及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的要求限期整改，對(duì)于重大安全隱患要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行跟蹤整改，確保了發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與隱患能及時(shí)得到處理。同時(shí)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，形成“學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，極大地提高了干警職工的素質(zhì)，展現(xiàn)了“調(diào)度人”的良好精神風(fēng)貌。調(diào)度室擔(dān)負(fù)著全礦井的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)任務(wù)，是生產(chǎn)系統(tǒng)的窗口，這就要求管理人員和工作人員必須具有較高的素質(zhì)和良好的形象。一年來(lái)，在大家的努力下，運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們始終認(rèn)為,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的工作，而是每個(gè)部門(mén)，甚至是每個(gè)人的工作，我們能夠積極協(xié)助安監(jiān)科去檢查驗(yàn)收?！鞍侔病焙汀鞍侔不仡^看”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們立即召開(kāi)了全室人員動(dòng)員會(huì)，根據(jù)礦黨委的要求，制定了我們自己的活動(dòng)內(nèi)容與相應(yīng)制度措施，在“嚴(yán)、硬、準(zhǔn)、快”上下功夫，把內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，取得了顯著成績(jī)。每個(gè)職工必須牢固樹(shù)立“安全為天”，一切工作必須讓路于安全的 思想，真正做到指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)首先考慮安全。三、嚴(yán)格考核制度，加大獎(jiǎng)懲力度，充分發(fā)揮職能科室服務(wù)生產(chǎn)的作用。一年來(lái)，我們能夠積極組織調(diào)度人員深入工作現(xiàn)場(chǎng)，掌握了解生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能夠積極主動(dòng)去協(xié)調(diào)處理，進(jìn)行跟蹤詢問(wèn)，直到問(wèn)題處理。通過(guò)學(xué)習(xí)，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高，黨員干部在工作中以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用；職工技術(shù)嫻熟，業(yè)務(wù)精通，操作熟練，全體職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步得到了增強(qiáng)。積極開(kāi)展“政治干警核心價(jià)值觀教育實(shí)踐活動(dòng)”“保持黨的純潔性教育活動(dòng)”“基層組織建設(shè)年活動(dòng)”三項(xiàng)活動(dòng)。全年計(jì)劃生產(chǎn)原煤 100萬(wàn)噸，截止十一月底完成881517噸，生產(chǎn)均衡率達(dá)到 %。第一篇：2012調(diào)度工作總結(jié)著眼大局 服務(wù)生產(chǎn)充分發(fā)揮調(diào)度職能作用 ━━ 2012年度工作總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度室 二○一二年十二月著眼大局 服務(wù)生產(chǎn) 充分發(fā)揮調(diào)度職能作用二○一二年無(wú)論對(duì)黨和國(guó)家還是對(duì)我們固莊煤礦來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)民警職工素質(zhì)。全體民警、職工積極參加，按規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)心得體會(huì)。一年來(lái)，我支部范圍內(nèi)的全體民警、職工沒(méi)有一人次違法違紀(jì)，沒(méi)有出現(xiàn)工作上的較大失誤，為調(diào)度職能作用發(fā)揮起到了積極的作用。調(diào)度值班室是一個(gè)信息傳輸中心，是生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)中樞。2012年，我們進(jìn)一步完善了《輔助職能科室影響生產(chǎn)處罰辦法》,加大了對(duì)生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位影響生產(chǎn)的考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格要求當(dāng)天值班人員對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的情況，進(jìn)行細(xì)致分析，并提出初步處理意見(jiàn)；對(duì)于不能決定,需要進(jìn)一步調(diào)查分析的，由分管負(fù)責(zé)人牽頭，召集責(zé)任人或責(zé)任單位進(jìn)行分析，并及時(shí)將分析結(jié)果匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在月底調(diào)度會(huì)通報(bào)，從而確保了考核制度的嚴(yán)肅性和公正性，對(duì)影響生產(chǎn)的情況做到了有記錄、有調(diào)查、有考核，基本上杜絕了推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，真正做到了令行禁止，充分發(fā)揮了職能科室服務(wù)生產(chǎn)的作用。對(duì)于匯報(bào)的或入井發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，我們能夠及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，督促相關(guān)部門(mén)限期整改，突出現(xiàn)場(chǎng)管理和直接管理，并委派專人去落實(shí)整改情況。調(diào)度室作為一個(gè)協(xié)調(diào)指揮中心，一年來(lái)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，認(rèn)真吸取他人事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照工作程序及標(biāo)準(zhǔn)去指揮生產(chǎn)，從源頭上杜絕了不安全行為，為搞好安全工作做出了自己的貢獻(xiàn)。如各個(gè)工程的開(kāi)工驗(yàn)收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)去檢查，不留死角，做到了凡有一項(xiàng)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的，決不開(kāi)工。四是調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了可喜的成績(jī)。一是我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)全員的職業(yè)道德教育的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了“做文明調(diào)度，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”的活動(dòng)，轉(zhuǎn)接電話時(shí)使用文明用語(yǔ)，總機(jī)房及調(diào)度臺(tái)一塵不染，辦公室堅(jiān)持定臵管理，衛(wèi)生間潔具每日專人維護(hù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了民警職工的文明素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。七、嚴(yán)格管理，及時(shí)反饋，充分發(fā)揮信息反饋中心作用。八、加強(qiáng)原煤驗(yàn)收管理，確保原煤計(jì)量準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)調(diào)度總機(jī)的日常檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，確保了總機(jī)的正常運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)存在走馬觀花現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況掌握得不明，分析得不透，對(duì)自己工作的重點(diǎn)沒(méi)有做到心中有數(shù)。2013年，調(diào)度室將緊緊圍繞監(jiān)獄黨委提出的平安建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展兩件大事，在以往工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮調(diào)度、協(xié)調(diào)指揮職能，面向生產(chǎn)，服務(wù)基層，圍繞原煤生產(chǎn)100萬(wàn)噸，進(jìn)尺4700米，安全無(wú)事故這個(gè)奮斗目標(biāo)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，著重抓好以下幾方面的工作：強(qiáng)化職能，服務(wù)生產(chǎn)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。充分發(fā)揮信息中心作用，及時(shí)收集、整理、分析、反饋各種信息。著重從調(diào)度指揮上下功夫，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)決杜絕違章指揮，尤其是在停送電管理、排放瓦斯管理等工作上，每一個(gè)值班干部都要熟悉掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，實(shí)際運(yùn)作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和措施，確保礦井的安全生產(chǎn)。第二篇：調(diào)度工作總結(jié)XX縣水利電業(yè)有限公司2006年調(diào)度工作總結(jié)2006在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，公司調(diào)度所全體員工齊心協(xié)力努力提高本縣電網(wǎng)管理水平，強(qiáng)化電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，搞好電力市場(chǎng)工作。全年執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，合格率100%。為杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，調(diào)度員在交接班期間都非常認(rèn)真，詳細(xì)交接系統(tǒng)的運(yùn)行方式、保護(hù)投退情況及設(shè)備缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。二、多措并舉加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度XX電網(wǎng)小水電豐富，但均為徑流式電站，基本上無(wú)調(diào)節(jié)能力，機(jī)組出力變化大，但上網(wǎng)電價(jià)適中，按照優(yōu)化配置資源的原則，充分合理利用本地資源，做好負(fù)荷預(yù)測(cè)及前期生產(chǎn)安排工作，時(shí)刻注意天氣預(yù)報(bào)，提高負(fù)荷突變的應(yīng)急處理能力；同時(shí)經(jīng)常走訪用戶，及時(shí)解決用戶用電上的問(wèn)題，并在技術(shù)和設(shè)備搶修上給予大力扶持，做好電力供應(yīng)計(jì)劃，積極引導(dǎo)高耗能企業(yè)生產(chǎn)，盡可能避免小水電向大網(wǎng)倒送電，全年共購(gòu)小水電電量48030萬(wàn)千瓦，僅向大網(wǎng)倒送電量310萬(wàn)千瓦時(shí)。盡可能減少非計(jì)劃性停電申請(qǐng)，避免在時(shí)間緊、操作任務(wù)多的情況下，造成可能考慮不周引起誤操作事故。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的管理安排調(diào)度人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，一方面可以減輕值班調(diào)度員的工作壓力，將注意力集中到日常的調(diào)度工作中。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，調(diào)度員們對(duì)全縣電網(wǎng)的整體情況有了深刻的認(rèn)識(shí)，為在工作中發(fā)布準(zhǔn)確的調(diào)度指令，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，反事故演習(xí)為整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。八、存在的問(wèn)題因我縣電網(wǎng)主要依靠徑流式小水電，電網(wǎng)運(yùn)行情況受天氣影響較大，所以在合理控制用電負(fù)荷，盡量避免向大網(wǎng)倒送電方面的調(diào)度工作仍需加強(qiáng)。XX縣水利電業(yè)有限公司二○○七年三月九日第三篇：調(diào)度工作總結(jié)東 煌 集 團(tuán) 調(diào) 度2014年工作總結(jié)和2015年工作規(guī)劃2014年，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。及時(shí)調(diào)度處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，對(duì)各煤礦反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確隱患責(zé)任單位、隱患處理工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。公司調(diào)度對(duì)巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。（二）創(chuàng)新思維，嚴(yán)格考核管理完善修訂各項(xiàng)管理制度。創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。二、2015年工作規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)上級(jí)管理部門(mén)和集團(tuán)公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署、會(huì)議、文件等，并組織開(kāi)展督促檢查，既傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，在工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，保證全礦上下政令暢通。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場(chǎng)要求，保障我公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。第四篇：調(diào)度2017工作總結(jié)調(diào)度2017工作總結(jié)一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、定期召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干研究解決纜機(jī)運(yùn)行和檢修中存在的問(wèn)題，保證聯(lián)營(yíng)體前后方供電安裝和維護(hù)任務(wù)，加強(qiáng)大壩冷水機(jī)組制冷水保質(zhì)保量的供應(yīng)工作。為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)緊急情況，及時(shí)向聯(lián)營(yíng)體調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并安排相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作安排和準(zhǔn)備，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無(wú)誤。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。深刻的20xx年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。傳真電文完成情況。壓風(fēng)機(jī)房，主井皮帶，原煤車間等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(zhǎng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問(wèn)井下情況不全面，導(dǎo)致對(duì)井下問(wèn)題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。三、協(xié)調(diào)提升運(yùn)輸生產(chǎn)礦井，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，決定礦井的經(jīng)濟(jì)命脈。井下運(yùn)輸，當(dāng)班調(diào)度員要隨時(shí)掌握好運(yùn)料車運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要協(xié)調(diào)好每個(gè)工作面之間的關(guān)系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開(kāi)展。要小到一個(gè)零部件的完整，及時(shí)檢查好每一個(gè)設(shè)備的部件，部件沒(méi)問(wèn)題了，設(shè)備運(yùn)行就暢通了，那怕是一個(gè)小小的部件不工作也會(huì)造成一場(chǎng)大的事故，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人制度。四、處理應(yīng)急事故在工作過(guò)程中，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備，保證各方面不拖延扯皮。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要及時(shí)。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。瓦斯抽放統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)更全面地掌握瓦斯抽放情況，便于通防部門(mén)及時(shí)調(diào)整抽放系統(tǒng)，確保抽采達(dá)標(biāo)。調(diào)度日?qǐng)?bào)表，是統(tǒng)計(jì)一天的生產(chǎn)情況，各迎頭的進(jìn)尺完成情況，有無(wú)超欠并便于及時(shí)調(diào)整各工作面施工進(jìn)程。七、文明調(diào)度調(diào)度員肩負(fù)著全礦安全生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進(jìn)的進(jìn)行，當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯(cuò)誤命令的時(shí)候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個(gè)高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能讓一個(gè)礦井安全有效地完成采掘計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn)、供、銷、安全、效率全方位調(diào)度，真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮中心。掌握、和規(guī)定及局、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。另外，煤礦調(diào)度員必須要經(jīng)過(guò)煤礦專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，因?yàn)槊旱V五大災(zāi)害是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復(fù)雜，條件特殊，更要求調(diào)度員要有專業(yè)