【正文】 同時(shí)，通過開展安全學(xué)習(xí)、提安全合理化建議等一系列安全活動，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年調(diào)度室在罐籠提升方面發(fā)現(xiàn)多起安全隱患，同時(shí)能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，使安全隱患能在第一時(shí)間及時(shí)的得到排查和整改，切切實(shí)實(shí)將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。（3）做好井上井下生產(chǎn)用水的協(xié)調(diào)管理工作，公司生產(chǎn)用水主要來自井下和尾礦庫，為保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)度室通過不斷摸索基本摸清了井下排水和生產(chǎn)用水之間的規(guī)律，并調(diào)根據(jù)井上和井下生產(chǎn)用水實(shí)際情況，合理調(diào)配井下和尾礦庫水泵的開機(jī)時(shí)間，合理調(diào)配水資源。（1）圍繞公司2011年生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度室通過合理調(diào)配井上井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，2011年主井實(shí)際生產(chǎn)309天，（節(jié)假日、汛期防洪一共放假52天，東風(fēng)井檢修風(fēng)機(jī)、變電所檢修線路、主井井筒電纜搶修共計(jì)3天，其他1天。），另外提升廢石5861車，尾砂1044車，確保了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。確保了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。存在不足一是工作主動性不夠，對工作中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)反饋。在過去的一年里，調(diào)度室有成績，但更多的是工作中的不足，但是我有信心，2012年，調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室支持和幫助下，克服工作中的困難，腳踏實(shí)地干好自己的本職工作，為公司穩(wěn)步、和諧發(fā)展，為全鑫礦業(yè)成立十周年交上一份滿意答卷。一年多來，在孔礦長的帶領(lǐng)下，進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。，正確的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時(shí)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴(yán)格遵守調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說，積極維護(hù)調(diào)度室的良好形象。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。按要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。５、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，出臺分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來。力爭在２００８年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步。及時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)及礦井領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)地指示、命令、通知等，認(rèn)真執(zhí)行請示和匯報(bào)制度，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，準(zhǔn)確及時(shí)，發(fā)生事故時(shí)按照事故匯報(bào)程序及時(shí)上報(bào)。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，對領(lǐng)導(dǎo)下井檢查出的隱患，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，安排，明確人員跟蹤監(jiān)督落實(shí)，同時(shí)對當(dāng)天公司和上級安全檢查問題的整改情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。1每周組織調(diào)度室人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和礦井下達(dá)的各類文件進(jìn)行貫徹。1堅(jiān)持參加每周“一通三防”技術(shù)例會，對礦井本周“一通三防”技術(shù)方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進(jìn)行調(diào)度。1根據(jù)礦井實(shí)際產(chǎn)量，上報(bào)產(chǎn)量，銷售情況，認(rèn)真盤點(diǎn)礦井存煤情況，填寫好當(dāng)月產(chǎn)、銷、存臺帳，生產(chǎn)經(jīng)營臺帳，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，同時(shí)便于決策，總結(jié)，考核煤場管理。2總結(jié)上月產(chǎn)量、任務(wù)、完成情況，結(jié)合下月礦井生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)采煤工作面地質(zhì)條件，按礦井總?cè)蝿?wù)明確責(zé)任，合理把產(chǎn)量任務(wù)分配到三個(gè)班組，保安全的完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。2013，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。硬件方面（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時(shí)做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時(shí)也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅(jiān)信德林公司的明天將會更美好。我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確；臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。5月份除每天正常檢修2小時(shí)外，累計(jì)耽誤180小時(shí)。、調(diào)度值班記錄、調(diào)度員跟班隱患記錄及完善調(diào)度室相關(guān)軟件，并一一存檔保存。