調(diào)度室工作總結(jié)[最終定稿]-wenkub
2024-11-15 06 本頁面
【正文】 建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。（三）業(yè)務工作 內(nèi)部創(chuàng)建重點強化了“三個”調(diào)度的工作，重點調(diào)度：對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進度以及當月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當日工程進展情況、當日施工進度、累計施工進度等做到心中有數(shù)。有效地防止事故的發(fā)生。對3111回巷的排水問題進行了專題研究，并下井進行安排和落實。一、2016年的工作（一）主要生產(chǎn)指標完成情況（1—10月份）：掘進進尺2576米安全工作：各項安全指標控制在可控范圍內(nèi)（二）重點工作：。加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。（六）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢2013年9月26日，太原市煤礦安監(jiān)局來礦年檢產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，經(jīng)審核我礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)符合《山西省煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》，年檢予以通過。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。做到每天的調(diào)度工作記錄及上報，詳細記錄了當天的安全生產(chǎn)狀況，為掌握第一手原始生產(chǎn)資料提供了詳細的數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；為保證生產(chǎn)計劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的作業(yè)會議信息進行生產(chǎn)任務安排和調(diào)整，出現(xiàn)緊急情況，及時向值班領(lǐng)導匯報并安排相關(guān)各科室作好工作安排和準備，做到記錄真實詳細，準確無誤。（二）認真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。第一篇：調(diào)度室工作總結(jié)調(diào)度室年度工作總結(jié)及明年計劃二○一三年十二月二日調(diào)度室年度工作總結(jié)及明年計劃今年以來，調(diào)度室在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下情上傳” 的作用。定期組織全體工作人員認真學習公司及礦下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。我們認真組織好各種會議。（三）建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二、2014年安全工作計劃認真貫徹落實領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存 檔，做到了齊全完善。各方協(xié)調(diào)各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進行。積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。變化調(diào)度：對工作面巷道貫通、主通風機切換、主扇切換等，進行跟蹤了落實記錄；每日調(diào)度會對各類變化信息進行了通報，并實現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實安全生產(chǎn)責任制。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。建立健全合理機制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類管理制度化，按照質(zhì)量標準化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。（四）存在問題和不足人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措 施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。認真貫徹落實領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。一、安全工作總結(jié)（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。認真對待調(diào)度對象的咨詢
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