【正文】 調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，結(jié)合年初任務(wù)目標(biāo)及生產(chǎn)銷售訂單，認(rèn)真排定生產(chǎn)計(jì)劃，合理分解月度目標(biāo)，有效的保證了重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。加強(qiáng)與銷售部門溝通，根據(jù)銷售任務(wù)，督促早下生產(chǎn)合同，編排生產(chǎn)計(jì)劃；加強(qiáng)與工藝技術(shù)部門溝通督促早下圖紙，早提材料計(jì)劃，為原材料的采購做好準(zhǔn)備；加強(qiáng)與采購中心溝通，督促材料計(jì)劃盡早落實(shí)，為生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。部室內(nèi)加強(qiáng)各項(xiàng)管理，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力和綜合業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，為大生產(chǎn)決策提供依據(jù)。四、加強(qiáng)外協(xié)產(chǎn)品的管理力度，嚴(yán)格按照外協(xié)產(chǎn)品流程進(jìn)行操作，重點(diǎn)放在過程產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，外協(xié)價(jià)格控制上，繼續(xù)采取外協(xié)招標(biāo)和比價(jià)有效的措施，保質(zhì)量，保工期，降低生產(chǎn)成本。一、2016年的工作（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（1—10月份）：掘進(jìn)進(jìn)尺2576米安全工作：各項(xiàng)安全指標(biāo)控制在可控范圍內(nèi)（二）重點(diǎn)工作：。對(duì)3111回巷的排水問題進(jìn)行了專題研究，并下井進(jìn)行安排和落實(shí)。有效地防止事故的發(fā)生。（三）業(yè)務(wù)工作 內(nèi)部創(chuàng)建重點(diǎn)強(qiáng)化了“三個(gè)”調(diào)度的工作，重點(diǎn)調(diào)度：對(duì)井上下重點(diǎn)安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進(jìn)度以及當(dāng)月的重點(diǎn)工作了如指掌；對(duì)逐日重點(diǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)掌握和當(dāng)日工程進(jìn)展情況、當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度等做到心中有數(shù)。建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工隊(duì)組共同研究解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的困難和疑難問題；，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時(shí)采取措施彌補(bǔ)工作中的不足；認(rèn)真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取專題調(diào)度。一是信息力求又快又準(zhǔn)。對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。二、2017年工作安排：根據(jù)礦井建設(shè)要求，加強(qiáng)重點(diǎn)調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個(gè)環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示，作好“上情下達(dá)，下情上報(bào)”工作。進(jìn)入2017年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)雨季“三防”管理安全意識(shí)，加強(qiáng)各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，對(duì)特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，做到大雨不入井，有洪不成災(zāi)，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司各礦調(diào)度工作的亮點(diǎn)，同步提高我礦調(diào)度工作管理水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。結(jié)合公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。（四）建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。調(diào)度中心每天做好調(diào)度綜合臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、組織協(xié)調(diào)好各施工單位的正常施工。嚴(yán)格落實(shí)冬季、夏季“三防”會(huì)議精神，加強(qiáng)冬季、夏季“三防”工作落實(shí)，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前編制和修改冬季、夏季“三防”工作預(yù)案，為此公司專門成立冬季、夏季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，每天安排專職人員對(duì)公司范圍內(nèi)的涵洞、排水溝、重點(diǎn)崗位、重要場(chǎng)所進(jìn)行排查，每旬公司組織一次大范圍的專項(xiàng)檢查，為公司安全發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。調(diào)度中心2012年6月9日調(diào)度中心下半年工作計(jì)劃2012年下半年，調(diào)度中心在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，嚴(yán)格落實(shí)“雙代會(huì)”精神，牢固樹立“安全第一”思想，科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、排除干擾、努力拼搏，為確?！捌咭弧卑踩樌?lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，執(zhí)