【正文】 行好、督促好、落實好、協(xié)調好公司 領導安排的各項安全生產工作任務。對每班領取、退庫的炸藥、雷管進行嚴格核實登記，確?；鸸て钒踩?。六、督促、督導協(xié)調好公司各單位安全質量標準化及“三、六”工作法現(xiàn)場協(xié)調會的落實。調度中心2012年6月9日第五篇：調度室工作總結調度室工作總結2012年，調度室在區(qū)、礦領導班子的正確領導下，在各隊組的大力支持和積極配合下，以礦長王永松提出的“一年打基礎，二年謀發(fā)展，三年鑄佳績”的發(fā)展理念為指導思想；以提高“執(zhí)行力”為工作準則，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用，順利完成各項工作任務，確保了安全工作的順利進行。與此同時，經常深入實際，深入采掘一線，熟悉生產環(huán)節(jié)，掌握井下現(xiàn)場，對存在的問題做到合理調節(jié)，便于調度指揮。二、定期召開調度列會，反饋現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供提供決策依據。四、安裝考勤系統(tǒng)。六、加強信息報送質量。四、進一步加強調度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。我們有信心、有決心，在區(qū)、礦領導、各隊組的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為區(qū)、礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。六、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。2013年工作計劃：一、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。我們認真組織好各種會議，無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照區(qū)、礦領導的要求認真組織、落實，并及時準備各種材料、報告。將總體目標和工作內容具體化。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和實際分析解決問題的能力。八、加大調度協(xié)調力度，積極組織協(xié)調好各單位安全生產，重點組織協(xié)調1801首采工作面調試，1803運順順槽，1803回風順槽、8煤集運巷、南回大巷施工。做好“三位一體”安全確認登記、歸檔工作，嚴格考核，確保 “三位一體”安全確認工作穩(wěn)步推進。二、加大反驕放松工作力度，抓超前、嚴防范、提警界、找差距、嚴制度、嚴考核，以實際行動推動公司安全管理創(chuàng)水平，質量文明生產上階。積極做好“三位一體、手指口述”安全確認工作，對安全隱患問題及時跟蹤督導，確?！叭灰惑w、手指口述”安全確認工作有序推進，同時配合通防部門對人員定位卡、人員、礦燈、自救器進行檢查，做到公司規(guī)定“四統(tǒng)一”。牢固樹立黨的安全生產方針政策，堅持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、決定一切”的位置，科學合理的組織安全生產。繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。二、2014年安全工作計劃認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。（三）安裝和調試信息化考勤系統(tǒng)。（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。在2017年我們將根據公司的發(fā)展部署，進一步細化管理，明確責任，牢牢把握調度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進取，完成全年工作目標，實現(xiàn)礦井2017年的安全生產。積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。進一步提升調度質量標準化的內涵，提高調度員的自身素質，完成質量標準化達標治理目標，并在集團公司總調度專業(yè)執(zhí)行力培訓中力爭取得較好成績，以適應山煤集團的節(jié)奏步伐。從供風、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調度，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準確調度，及時為領導提供可靠的各類信息，確保按時、保質保量的完成各項工作任務。協(xié)調工作有時存在不到位現(xiàn)象。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。有完整的歷史記錄和檔案管理。做到調度室任務傳達提前及時準確，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質的服務，良好的工作作風贏得好評，創(chuàng)造和諧調度。每月5日和15日組織全體調度室人員學習業(yè)務知識和總結工作，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。對每班發(fā)生的變化情況詳細記錄了發(fā)生的時間、地點、影響范圍、采取措施；對于上班延續(xù)的變化項目，進行了跟蹤落實變化進展情況，實現(xiàn)變化項目閉合管理。加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于