生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)論文-wenkub
2022-09-09 11:38:48 本頁(yè)面
【正文】 等， 在這里使用運(yùn)輸表法，由表 五 可知，該廠有三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時(shí)間生產(chǎn)，第二種為加班時(shí)間生產(chǎn)，第三種為分包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計(jì)劃期長(zhǎng)度內(nèi)儲(chǔ)存，不允許缺貨。主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括對(duì)綜合計(jì)劃的分解和細(xì)化，主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力之間的平衡。該系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，極大提高了生產(chǎn)計(jì)劃的正確性和可靠性。 Sj(t) 表示已定購(gòu)或以生產(chǎn)，預(yù)計(jì)在計(jì)劃周期 t 內(nèi)到貨入庫(kù)的無(wú)聊數(shù)量。 Rj(t) 投入生產(chǎn)或提出采購(gòu)數(shù)量，其數(shù)量與計(jì)劃投入量相同，但時(shí)間需要按計(jì)劃投入量的時(shí)間反推一個(gè)提前起，即 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 19 Rj(t)=Pj(tL) 式中 L該物料的制造提前期或訂貨提前期。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 22 具體來(lái)說(shuō)，細(xì)能力計(jì)劃是計(jì)算所有生產(chǎn)任務(wù)在各相關(guān)工作中心加工所需的能力，并將所需能力與實(shí)際可供能力進(jìn)行對(duì)比，以供生產(chǎn)計(jì)劃員決定當(dāng)前能力供應(yīng)能否滿足生產(chǎn)需求，如果能力無(wú)法滿足需求，或者能力不夠均衡，則要么調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量或時(shí)間，要么調(diào)整有效工作日，直至能力供應(yīng)滿足所有生產(chǎn)任務(wù)需要時(shí)為止。其實(shí)如何有 效和快速的找到資料也是課設(shè)給我的啟發(fā)，利用好圖書(shū)館和網(wǎng)絡(luò)，是資源的到最好的利用。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 23 參考文獻(xiàn) 1．《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》 李懷祖 主編 中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社 2.《基礎(chǔ)工業(yè)工程》 易樹(shù)平 郭伏 主編 機(jī)械工業(yè)出版 社 3.《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理》 . 張建林 . 主編 機(jī)械工業(yè)出版社 4.《生產(chǎn)作業(yè)管理》 黃潔綱 主編 上海交通大學(xué)出版社 5.《軸承分廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化研究》 王瑩 哈爾濱軸承集團(tuán)公司 。通過(guò)思考、發(fā)問(wèn)、自己解惑并動(dòng)手、改進(jìn)的過(guò)程，才能真正的完成課題。從一個(gè)剛?cè)腴T(mén)的學(xué)習(xí)者 ,漸漸的 弄懂了一些知識(shí)，并能結(jié)合起來(lái)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用， 雖然說(shuō)對(duì)于 所理解的 知識(shí)還有很多要學(xué)習(xí)和提高 ,但是我還是感受到這門(mén)課程的 實(shí)用性 。任務(wù)是按照產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)、量、期及產(chǎn)品的工藝要求，將生產(chǎn)資源最適當(dāng)?shù)嘏浣o個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，形成各作業(yè)單位在時(shí)間周期的進(jìn)度日程計(jì)劃，即完成生產(chǎn)計(jì)劃，又使資源得到從分、均衡的利用。其計(jì)算公式： Hj(t)=Hj(t1)+Sj(t)+Pj(t)Gj(t) Nj(t) 當(dāng)可用庫(kù)存量不夠滿足當(dāng)期總需求量時(shí)，其短缺部分就轉(zhuǎn)化為凈需求量。 Gj(t) 表示對(duì)物料 j 在 t 周期預(yù)計(jì)需求量。最終的主生產(chǎn)計(jì)劃需要得到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，然后作為物料需求計(jì)劃的輸入條件。 表十三 運(yùn)輸成本表 月份 生產(chǎn)方式 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 生產(chǎn)能力 一月 ①正班生產(chǎn) 30000 30800 31600 32400 33200 34000 34800 35600 36400 37200 38000 38800 22 ②加班生產(chǎn) 31000 31800 32600 33400 34200 35000 35800 36600 37400 38200 39000 39800 3 ③分包生產(chǎn) 32000 32800 33600 34400 35200 36000 36800 37600 38400 39200 40000 40800 6 二月 ①正班生產(chǎn) 30000 30800 31600 32400 33200 34000 34800 35600 36400 37200 38000 22 ②加班生產(chǎn) 31000 31800 32600 33400 34200 35000 35800 36600 37400 38200 39000 3 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 11 ③分包生產(chǎn) 32000 32800 33600 34400 35200 36000 36800 37600 38400 39200 40000 6 三月 ①正班生產(chǎn) 30000 30800 31600 32400 33200 34000 34800 35600 36400 37200 22 ②加班生產(chǎn) 31000 31800 32600 33400 34200 35000 35800 36600 37400 38200 3 ③分包生產(chǎn) 32000 32800 33600 34400 35200 36000 36800 37600 38400 39200 6 四月 ①正班生產(chǎn) 30000 30800 31600 32400 33200 34000 34800 35600 36400 22 ②加班生產(chǎn) 31000 31800 32600 33400 34200 35000 35800 36600 37400 3 ③分包生產(chǎn) 32000 32800 33600 34400 35200
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