【正文】 duction◆西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享◆某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析2．月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化◆中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)◆中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3．月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練4．分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷◆廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會(huì)實(shí)錄文件5．生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段事前/事中/事后（1）如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析事后管理第四室物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制◆物流計(jì)劃流程七步驟某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))◆扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUNMRP流程主界面分析◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購(gòu)工作流程1．供貨商交期管制十大之道leadtimereduction◆偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析◆物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策2．物料管理相輔相成十四流程warehousemanagement（1）物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例/工程更改流程分析◆美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析降低內(nèi)循環(huán)成本3．最新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式◆物料管理JIT三Ａ政策六措施◆深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析（1）內(nèi)部物流配送管理流程解析Internallogisticmanagement◆格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析warehousemanagement◆博世（BOSCH）現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析◆在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算◆物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算◆在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)◆博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析◆華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析◆ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析◆通用汽車JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）◆供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析◆華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/集貨配送（MilkRun）管理方法◆ 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示◆ 存量管制inventorymanagement◆需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制原理/四大策略◆青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例◆長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)/海外leantime長(zhǎng)物料采購(gòu)◆◆安全存量三種設(shè)定方法◆ABC控制法warehousemanagement◆長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系◆庫(kù)存量降低五大方法◆庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算◆提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙1．結(jié)合公司實(shí)際情況通過學(xué)員體會(huì)分享2．講師點(diǎn)評(píng)3．實(shí)踐/活用所學(xué)五步講師介紹精益/JIT生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)方面的專家.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受好評(píng).第二篇：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制開課時(shí)間：2011年9月1718日深圳金百合大酒店 | 2011年9月2425日廣州萬事達(dá)酒店《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程綱要(李慶遠(yuǎn)主講)● 前 言:生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。JIT。李老師服務(wù)的客戶有（包含但不限于）：機(jī)械、汽車、摩托車及配件企業(yè)：五羊本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機(jī)械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司、廣州柴油機(jī)廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè) ：東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC東金(廈門)電子公司、深圳桑菲消費(fèi)通信有限公司、聯(lián)想集團(tuán)惠州廠、北京市京東方集團(tuán)有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達(dá)公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司家用電器、電梯行業(yè) ：格蘭仕集團(tuán)公司、美的集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機(jī)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團(tuán)、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司銀行、人壽、 政府機(jī)關(guān) ：信誠(chéng)人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)上海公司、中國(guó)人壽廣州公司、中國(guó)銀行、中國(guó)工行貴州分行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計(jì)行業(yè) ：深圳百仕達(dá)集團(tuán)、深圳市天健集團(tuán)、廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團(tuán)有限公司、廣東華潤(rùn)涂料集團(tuán)有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團(tuán)、佛山華興玻璃集團(tuán)公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺(tái)資)紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè) ：福州嘉達(dá)紡織公司、敏興毛織(海豐)有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團(tuán)股份有限公司、馬克華菲（上海）業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團(tuán)有限公司、醫(yī)藥、煙酒行業(yè) ：李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風(fēng)行牛奶有限公司、廣東健力寶集團(tuán)有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾栌邢薰?、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國(guó)煙草總公司鄭州培訓(xùn)中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達(dá)國(guó)際集團(tuán)有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司；化工、冶金