【正文】 ？ 理由、意義、重要性 戰(zhàn)略 如何做？ 基本方法、主要戰(zhàn)術(shù) 責(zé)任 誰做？結(jié)果如何處理？ 人選、獎罰措施 時間表 何時做？ 起止時間、進度安排 范圍 涉及哪些層次、部門或地區(qū)？ 組織層次或部門、地理范圍 預(yù)算 需要投入多少資源 費用、代價 應(yīng)變措施 萬一 …… 怎么辦？ 最壞情況應(yīng)對方案 LOGO 指具體的執(zhí)行計劃（基層管理者制定） 計劃的詳細(xì)程度 短期計劃 指具體的生產(chǎn)計劃（中管理 者制定） 中期計劃 指戰(zhàn)略層的計劃（高層管理制定） 長期計劃 企業(yè)計劃類型 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 四：生產(chǎn)計劃的種類（從時間上進行劃分） LOGO 四：生產(chǎn)計劃的種類（從時間上進行劃分） 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 各類計劃的不同特點 特征 長期計劃 中期計劃 短期計劃 計劃層任務(wù) 制定總目標(biāo)及獲取所需的資源。 LOGO 第 1章：生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程 ? 計劃是選定并圍繞組織目標(biāo)而對組織的活動過程所進行的詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃 。 （ 5）直到 1980年代初期，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展， MRP得到廣泛的應(yīng)用與發(fā)展。 主要職能： 通過對生產(chǎn)計劃進行預(yù)測、分析、編制及調(diào)度控制以滿足市場需求；通過對物料計劃的 編制、申購、內(nèi)部分撥及控制（這里的物料控制包括呆 /壞料和正常進出用料）以滿足生產(chǎn)需求；近而對庫存進行有效控制。 LOGO 第 1章：生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程 二：計劃發(fā)展歷程 生產(chǎn)計劃最初來源于生產(chǎn)控制與物料控制。 MRP理論經(jīng)歷了從 MRP到閉環(huán) MRP再到 MRPII的發(fā)展歷程。 ? 計劃 /狹義 （ Plan） 是對組織在一定時期內(nèi)活動或任務(wù)的具體安排 ， 它詳細(xì)規(guī)定了組織內(nèi)不同部門和成員從事活動或任務(wù)的具體內(nèi)容和要求 。 有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場 需求。 短期計劃 ：一年以內(nèi)，主要說明計劃期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)和具體的工作要求，以直接指導(dǎo)各項活動。 指令性計劃 是由上級下達(dá)的具有行政約束力的計劃，它規(guī)定了計劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項任務(wù)，其規(guī)定的各項指標(biāo)沒有討價還價的余地。 （三）按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類 （ 1）：大量流水生產(chǎn) （ 2）：單件小批生產(chǎn) （ 3）：多品種，中小批量生產(chǎn) （三）按行業(yè)分類 （ 1）：制造業(yè) （ 2）：服務(wù)業(yè) LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 五：生產(chǎn)類型對生產(chǎn)計劃的影響 生產(chǎn)工藝類型 計劃類型 庫存類型 銷售方式 備貨生產(chǎn)型 預(yù)測計劃 成品庫存高 接單發(fā)貨 訂貨裝配型 預(yù)測計劃 材料、半成品庫存高 接單裝配、發(fā)貨 訂貨生產(chǎn)型 訂單計劃 庫存部分戰(zhàn)略原料 接單后采購物料、生產(chǎn)、發(fā)貨 訂貨工程型 訂單計劃 無庫存 接單后設(shè)計開發(fā)、采購物料、生產(chǎn)、發(fā)貨 請關(guān)注不同類型的交付時間?。?！ LOGO 進度控制 質(zhì)量控制 物料控制 成本控制 準(zhǔn)時制生產(chǎn) 生產(chǎn)控制 六：生產(chǎn)控制的內(nèi)容 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 七：生產(chǎn)控制的作用 1：生產(chǎn)控制是保證企業(yè)生產(chǎn)活動能夠持續(xù)進行的重要環(huán)節(jié) 2：生產(chǎn)控制是解決生產(chǎn)問題的重要手段 3：生產(chǎn)控制是實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的有效手段 4：生產(chǎn)控制是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的有效工具 5：生產(chǎn)控制推動管理工作的改善和計劃水平的提高 LOGO 八：生產(chǎn)控制的類型 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 在計劃執(zhí)行前，充分分析計劃執(zhí)行中可能發(fā)生的不利事件，及時識別控制對象即將出現(xiàn)的偏差，在計劃執(zhí)行前就采取必要的措施。 ? 檢驗進度。 訂單管制法（ Order Control） 適用于：訂單生產(chǎn)型，第一訂單編一個號碼（大訂單可拆開來開 具制造單），如外銷燈飾業(yè)等出口訂單型企業(yè)。 需求預(yù)測直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運作中的計劃 和決策。 u 相關(guān)性原理 ：事物之間或構(gòu)成一種事物的各種因素之間，存在著或大或小的相互影響、相互制約、相互促進的關(guān)系。赫爾默博士于上世紀(jì) 40年代末首創(chuàng)的。采用匿名函詢方式，參加預(yù)測的專家互不了解，因而發(fā)表觀點、修正自己的意見均較自由。 專家意見經(jīng)過多輪征詢反饋后 ， 意見趨向一致 。 因為作線性的假設(shè)，而實際情況卻常常不是線性的，因 此要建立符合實際情況的數(shù)學(xué)模型比較困難。 ??? nj jj XCZ 1minmnmnmmnnnnBXAXAXABXAXAXABXAXAXA????????????????22112222212111212111LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測與物料控制 四：幾種預(yù)測方法簡介 指數(shù)平滑法 1：簡單指數(shù)平滑法 簡單指數(shù)平滑法也稱一次指數(shù)平滑法。 五：物料（庫存）控制 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測與物料控制 庫存管理 庫存的功能 ? 安全庫存： 為彌補不確定因素而建立的庫存 ? 批量庫存： 制造或采購超過立刻需要用到的量 ? 緩沖庫存： 將設(shè)備之間的干擾降至最低 ? 通路庫存： 充滿運輸網(wǎng)路和分銷系統(tǒng)的庫存 ? 運輸庫存： 兩地之間的傳輸中的庫存 ? 預(yù)期庫存： 涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢、計劃中的促銷活動、季節(jié)性波動、計劃性的工廠設(shè)備停機維修、和假期等的影響 ? 避險庫存： 避免免受到未來劇烈動蕩的影響而建立的庫存 ? 投機庫存： 為了避免價格上漲而多購買的量 五：物料（庫存）控制 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測與物料控制 五：物料（庫存）控制 庫存管理 庫存的作用 庫存類型 + 批量庫存 ? 數(shù)量折扣 ? 降低準(zhǔn)備成本 ? 降低運輸、物料處理、管理成本 ? 增加存儲成本 ? 增加機會損失 安全庫存 ? 降低銷售損失和缺貨損失 ? 增加客戶服務(wù) ? 縮短客戶反應(yīng)時間和成本 ? 增加存儲成本 避險庫存 ? 降低銷售損失成本 ? 降低加班成本 ? 增加存儲成本 預(yù)期庫存 ? 降低加班、外協(xié)成本 ? 提高制造能力利用 ? 增加存儲成本 通路庫存 ? 保證售點供應(yīng) ? 增加客戶服務(wù) ? 增加存儲成本 ? 增加機會損失 投機庫存 ? 降低物料成本 ? 增加存儲成本 ? 增加機會損失 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測與物料控制 五：物料（庫存）控制 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 ?安全存量 : ?安全存量也叫做緩沖存量 ,這個存量一般不為平時所用 ,安全存量只用于緊急備用的用途 . ?安全存量 = 緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用量 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測與物料控制 五：物料（庫存）控制 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 ?最高存量 : ?最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時期內(nèi) ,某項物料 (如通用標(biāo)準(zhǔn)物料 )允許庫存的最高存量 . ?最高存量 = 一個生產(chǎn)周期的天數(shù) 每天使用量 + 安全存量 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測與物料控制 五：物料（庫存）控制 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 ?最低存量 : ?最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時期內(nèi) ,能確保配合生產(chǎn)所需的物