生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計論文-全文預(yù)覽
【正文】 班生產(chǎn) 1 3 1 生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 15 ③分包生產(chǎn) 6 八月 ①正班生產(chǎn) 22 22 22 ②加班生產(chǎn) 3 3 3 ③分包生產(chǎn) 6 九月 ①正班生產(chǎn) 22 22 22 ②加班生產(chǎn) 2 3 2 ③分包生產(chǎn) 6 十月 ①正班生產(chǎn) 22 22 22 ②加班生產(chǎn) 3 ③分包生產(chǎn) 5 十一月 ①正班生產(chǎn) 22 22 22 ②加班生產(chǎn) 1 3 1 ③分包生產(chǎn) 6 十二月 ①正班生產(chǎn) 22 22 18 生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 16 ②加班生產(chǎn) 3 ③分包生產(chǎn) 6 需求量 24 22 24 16 24 18 19 23 22 20 21 18 綜上，得 2020 年各月生產(chǎn)計劃如表 八 所示： 表 十五 綜合生產(chǎn)計劃表 單位：萬件 總計 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 需求量 317 28 26 30 21 29 23 24 31 30 23 19 23 計劃數(shù) 317 28 28 28 24 26 28 29 26 25 28 29 18 正班生產(chǎn) 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 加班生產(chǎn) 5 9 5 10 12 分包生產(chǎn) 庫存數(shù) 8 10 主生產(chǎn)計劃編制 主生產(chǎn)計劃要確定每一個體的最終產(chǎn)品在每一具體時間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。共計 317 萬 TEU，一月初庫存為零。 代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算。 此企業(yè) 的主要產(chǎn)品有 20 尺柜 、 40 尺柜、 40 尺高柜 、 45 尺高柜 、20 尺開頂柜 、 40 尺開頂柜 、 20 尺平底貨柜 、 40 尺平底貨柜 八 種型號。在實際預(yù)測時，存在 一定的誤差是允許的，但誤差太大，預(yù)測結(jié)果的可靠性就很差，甚至失去了實際意義。 設(shè)一次移動平均數(shù)為 ， 則二次移動平均數(shù) 的計算公式為： 其計算公式： 預(yù)測模型為 ： 式中 t 為當前時期數(shù)； T 為由當前時期數(shù) t 到預(yù)測期的時期數(shù)，即t 以后模型外推的時間； 為第 t+T 期的預(yù)測值； 為線性方程所生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 7 表示直線的截距，即目前數(shù)據(jù)水平； 為 線性方程所表示直線的斜率，即預(yù)測對象隨 T 的變動趨勢。其計算公式 ： 式中 為第 t 周期的一次移動平均數(shù)； 為第 t 周期的觀測值； N 為移動平均的項數(shù) 。 是一種簡單平滑預(yù)測技術(shù)，它的基本思想是：根據(jù)時間序列資料、逐項推移，依次計算包含一定項數(shù)的序時平均值，以反映長期趨勢的方法。 需求預(yù)測的方法分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法， 定性預(yù)測方法主要靠專家的知識、經(jīng)驗和綜合分析判斷能力，來預(yù)測其發(fā)展變化趨勢和水平的非數(shù)量化方法；定量預(yù) 測方法是利用數(shù)學(xué)手段以數(shù)量的形式準確的揭示事物發(fā)展變化趨勢或水平的預(yù)測方法，其中包括簡單平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法、因果分析法等。為進一步增強特種冷箱研發(fā)制造能力，適應(yīng)市場需要，提升綜合競爭力， 2020 年 5 月，集團投資 2875萬美元成立特種冷藏設(shè)備有限公司 ，員工全部為 中專以上學(xué)歷，焊 工要求有焊工上崗證。青島中集冷藏箱制造有限公司（ QCRC）是中國國際海運集裝箱集團股份有限公司下屬企業(yè)，主要從事各種冷藏箱的設(shè)計與制造。 在這個時期，以中集集團為代表的我國集裝箱制造企業(yè)，抓住了國際集裝箱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇，采取了一系列戰(zhàn)略性并購行動，使得我國的集裝箱產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展，并于 1993 年開始取代韓國，成為產(chǎn)銷量居世界首位的集裝箱生產(chǎn)大國，尤以中集集團的迅速壯大、一躍成為行業(yè)世界霸主為標志，奠 定了我國主導(dǎo)世界集裝箱行業(yè)時代的開始。生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 1 目錄 中集集團集裝箱企業(yè) ........................................................................ 2 我國集裝箱企業(yè)現(xiàn)狀 ..................................................................... 2 中集集團集裝箱簡介及現(xiàn)狀 ......................................................... 3 需求預(yù)測分析 ................................................................................... 4 需求預(yù)測 ........................................................................................ 4 誤差分析 ........................................................................................ 7 綜合生產(chǎn)計劃 ................................................................................... 8 綜合生產(chǎn)計劃策略 ......................................................................... 8 綜合生產(chǎn)計劃計算方法 ................................................................. 8 綜合生產(chǎn)計劃編制 ............................................................................ 9 主生產(chǎn)計劃編制 ................
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