生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)論文-預(yù)覽頁
【正文】 ............................................................. 16 物料需求計(jì)劃 ................................................................................. 18 能力計(jì)劃 ......................................................................................... 20 粗能力計(jì)劃 .................................................................................. 21 細(xì)能力計(jì)劃 .................................................................................. 21 課程設(shè)計(jì)的體會(huì) ............................................................................. 22 參考文獻(xiàn) ............................................................................................... 23 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 2 中集集團(tuán)集裝箱企業(yè) 集裝箱制造業(yè)與世界航運(yùn)形勢具有較高的依存度，并隨著世界經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易的發(fā)展而發(fā)展，世界集裝箱產(chǎn)量穩(wěn)步增長，近 5 年來年均增長率 9%，我國已連續(xù) 6 年為世界港口集裝箱吞吐能力最大的國家。著我國經(jīng)濟(jì)總量與國際貿(mào)易量的不斷擴(kuò)大， 20 世紀(jì) 90 年代初，韓國的集裝箱制造業(yè)便大舉遷移到我國，當(dāng)時(shí)在我國形成了顯赫一時(shí)的四大集團(tuán)：韓國現(xiàn)代、韓國進(jìn)度、香港勝獅（ SINGAMAS）、丹麥馬士基（ MAERSK）。目前全球市場占有率超過 30%，產(chǎn)銷量位居世界第一。 公司重視人力資源開發(fā)與管理，以 “國強(qiáng)民富，共同發(fā)展 ”的理念為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和競爭環(huán)境。需求預(yù)測可以幫助人們認(rèn)識(shí)產(chǎn)品市場需求發(fā)展趨勢和規(guī)律，是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。移動(dòng)平均法適用于 即期預(yù)測。 表一 序號(hào) 年份 年銷量（萬 TEU） 一次移動(dòng)平均 二次移動(dòng)平均 1 1998 11 — — 2 1999 15 — — 3 2020 25 — — 4 2020 40 — — 5 2020 57 — 6 2020 88 — 7 2020 103 — 8 2020 131 — 9 2020 165 10 2020 174 155 11 2020 182 147 12 2020 246 13 2020 260 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 6 14 2020 255 15 2020 285 （ 1） 一次移動(dòng)平均法 是對產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)分段移動(dòng)平均的方法。因此，需要進(jìn)行修正，修正的方法是在一次移動(dòng)平均的基礎(chǔ)上再做二次移動(dòng)平均，利用移動(dòng)平均滯后偏差的規(guī)律找出曲線的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，然后才建立直線趨勢的預(yù)測模型。因此，要對需求預(yù)測模型計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行誤差分析。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 8 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定的時(shí)期內(nèi)和在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能量。 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為： M=FeS/T 其 中 M 為設(shè)備 的年生產(chǎn)能力； Fe 為單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間； S為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)； T 為單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 首先，根據(jù)需求預(yù)測分析知道 2020 年的需 求量為 317 萬件，再根據(jù)該廠的月產(chǎn)量等信息可大致確定 集裝箱 制造廠 2020 年 112月圓錐滾子軸承的市場需求預(yù)測 總量 為： 28 萬 TEU、 26 萬 TEU、 25 萬 TEU、21 萬 TEU、 34 萬 TEU、 28 萬 TEU、 29 萬 TEU、 31 萬 TEU、 25 萬TEU、 23 萬 TEU、 29 萬 TEU、 18 萬 TEU。 優(yōu)化過程如下，第一步，列出成本表（即表 十三 ），表中第一行月份為需求時(shí)間，與其對應(yīng)的需求量列在最后一行；表中第一列月份為生產(chǎn)時(shí)間，每月都有三種生產(chǎn)方式，與其對應(yīng)的生產(chǎn)能力列在最后一列； 表中間部分的成本數(shù)值為制造成本和儲(chǔ)存成本兩部分之和，表中空白部分表示不可能發(fā)生事件。主生生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 17 產(chǎn)計(jì)劃的制定是一個(gè)反復(fù)試行的過程。根據(jù)此分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的分析，確定出生產(chǎn)所需要的無聊與其他物料需求之間是無關(guān)的。 Hj(T) 表示在滿足本期總需求量后，剩余的可供下一個(gè)周期使用的庫存量。 表十 八 物料項(xiàng)目 批量規(guī)則 期初可用庫存 提前期 P 經(jīng)濟(jì)訂貨 批量法 15000 2 A 直接批量法 30000 2 B 直接批量法 60000 2 C 直接批量法 30000 1 表十 九 項(xiàng)目 周 期 4 5 6 7 8 9 10 P 總需求量 25000 可用庫存量 15000 21500 15000 1500 15000 15000 0 凈需求量 10000 計(jì)劃交貨量 10000 計(jì)劃投入量 25000 A 總需求量 50000 可用庫存量 30000 30000 30000 30000 30000 30000 0 凈需求量 20200 計(jì)劃交貨量 20200 計(jì)劃投入量 20200 B 總需求量 202000 可用庫存量 60000 60000 60000 60000 60000 60000 0 凈需求量 140000 計(jì)劃交貨量 140000 計(jì)劃投入量 140000 C 總需求量 50000 可用庫存量 30000 30000 30000 30000 30000 30000 0 凈需求 量 20200 計(jì)劃交貨量 20200 計(jì)劃投入量 20200 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 20 能力計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。 課程設(shè)計(jì)的體會(huì) 通過本門課程設(shè)計(jì) ，我學(xué)到了很多，對 生產(chǎn)計(jì)劃與控制這門課程的認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步加深了。所以我覺得與他人交流思想是取得成功的關(guān)鍵，在交流中，不僅強(qiáng)化了自己原有的知識(shí)體系也可以擴(kuò)展自己的思
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