淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義工商企業(yè)管理畢業(yè)論文-wenkub
2022-09-07 08:28:59 本頁面
【正文】 的商標專用權(quán)，將有力遏制不法競爭者對本企業(yè)產(chǎn)品市場的侵蝕。”中國企業(yè)必須多方位地推展企業(yè)形象、企業(yè)品牌、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列的文化和市場營銷體制建設(shè) ,創(chuàng)立有中國特色的名牌。 但從另一個角度來看 ,中 國進行經(jīng)濟改革的最終目標 ,是要建立一個社會主義市場體制 ,引入競爭 ,為企業(yè)注入活力。在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等 容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知，是一種心理感覺，這種認知和感覺不能被輕易模仿。人和風景，藝術(shù)家，企業(yè)，產(chǎn)品，商標等等，都可以發(fā)展成為品牌對應物。并提出了實施品牌戰(zhàn)略的一 些對策建議。企業(yè)的競爭已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務、信息的競爭了 ,更多是以品牌為主導， 實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略已是企業(yè)必然的選擇。 21 世紀的市場經(jīng)濟，品牌效應已經(jīng)持續(xù)引導市場經(jīng)濟，已經(jīng)深入人心。 關(guān)鍵詞 ： 品牌 品牌戰(zhàn)略 品牌規(guī)劃 及品牌的深遠意義 一、 企業(yè)品牌解析 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的 必要條件 ，品牌戰(zhàn)略的定義是在品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與 品牌文化的關(guān)聯(lián)識別。我們在市場營銷中說的品牌，則指的是狹義的商業(yè)性品牌，即是公眾對于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評價結(jié)晶物。 品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點是管理好消費者的大腦，在深入研究消費者內(nèi)心世界、購買此類產(chǎn)品時的主要驅(qū)動力、行業(yè)特征、競爭品牌的品牌聯(lián)想的基礎(chǔ)上，定位好以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥企業(yè)的一切價值活動。對企業(yè)來說 ,就是要在市場競爭中求存、求勝。而這也是和整個國民經(jīng)濟高質(zhì)量的發(fā)展緊密結(jié)合在一起的。第三，商譽好的商標，有利于新產(chǎn)品進入市場。企業(yè)為了在競爭中取勝，必然要精心維護品牌的商譽。當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，有助于消費者的損失得到補償。這固然是企業(yè)長期經(jīng)營的成果，更是由于產(chǎn)品質(zhì)地優(yōu)異和市場營銷組合的得當。企業(yè)若想擁有真正屬于自己的品牌 ,必須做到 :一是在顧客看來 ,該品牌確實獨具特色 ,而且顧客很重益 。可口可樂公司的成功對我們國內(nèi)企業(yè)來說 ,其成功的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略是非常值得借鑒和學習的。因此 ,品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景 ,品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟的演變歷程。即使企業(yè)進入舊戰(zhàn)略經(jīng)營后 ,企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素 —— 產(chǎn)品、價格、地域、促銷 ,品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等并列齊觀 ,成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種。在產(chǎn)品組合品牌中 ,值得一提的是地產(chǎn)業(yè)的萬科就用 過“萬科城市花園”、“萬科星園”、“萬科紫金苑”、“萬科廣場”等品牌名稱。 一般來說 ,品牌戰(zhàn)略的目標主要有四個 :借用已有知名品牌而拓展市場、滿足經(jīng)營多元化或并購后品 牌管理的要求、抵御或參與競爭、細分市場而重新定義行業(yè)運作模式。例如早期的“琴島 —— 利勃海爾”就是借用了德國利勃海爾公司的知名品牌 。 略考慮有可能是沿有已有的品牌 ,例如 TCL就憑借著 TCL電話的成功迅速推動了 TCL 彩電和手機的發(fā)展。在細分市場而重新定義行業(yè)動作模式的品牌策略中 ,精明的聯(lián)想就不得不提了。其本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)與服務日趨同質(zhì)化的社會背景下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化來占領(lǐng)市場。如當年的標王：孔府宴酒、秦池、愛多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因為沒有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽度，經(jīng)營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。比如說許多食品飲料業(yè)中大公司 如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個大品牌的統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領(lǐng)域，但隨著單一品牌下產(chǎn)品類別的擴展，品牌的空心化現(xiàn)象越來越嚴重，導致品牌核心價值
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