淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義工商企業(yè)管理畢業(yè)論文(參考版)
2024-08-31 08:28本頁(yè)面
【正文】 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫(xiě)論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正 ，謝謝。 感謝我的學(xué)校和老師，是他們的辛勤培育，讓我有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，在這里我學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才讓我得以用我寡薄的知識(shí)完成這篇論文。在此向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師 —— 章 老師，她對(duì)我進(jìn)行了無(wú)私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，這關(guān)乎一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)及未來(lái)，更是企業(yè)發(fā)展的重要保障。所以 ,依靠政府的支持 ,營(yíng)造一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境 ,將是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一個(gè)十分重要的工作。品牌開(kāi)發(fā) ,是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的知識(shí)產(chǎn)權(quán) ,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào) ,打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。首先商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭(zhēng)取到政府的政策扶持。應(yīng)把這一決策貫徹到全體員工中去 ,發(fā)動(dòng)群眾參與企業(yè)精神和文化的塑建 ,除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外 ,還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的文化建議對(duì)鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才都是非常重要 的因素之一。為了擴(kuò)大品牌領(lǐng)域，在銷(xiāo)售模式方面，可以采用“找區(qū)域代理合作，以較低價(jià)格讓利于代理商，并出賣(mài)代理權(quán)”的模式來(lái)拓展產(chǎn)品的銷(xiāo)售區(qū)域，從而能夠隨時(shí)獲得市場(chǎng)前沿的第一手需求信息，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者。 為了加快品牌開(kāi)發(fā)的步伐，國(guó)際化企業(yè)的通行的做法是運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng)，其形式是通過(guò)兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng) 、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的品牌。比如“索尼 — 愛(ài)立信”這個(gè)新品牌就獲得了巨大的成功。品牌聯(lián)合是指兩種或兩種以上的企業(yè)品牌，通過(guò)相互聯(lián)合，相互借助而形成的一種獨(dú)特的品牌，以實(shí)現(xiàn)整體大于部分之和的效應(yīng)。 對(duì)于中國(guó)已有的品牌，我國(guó)企業(yè)應(yīng)從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)保護(hù)：第一，加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)，使品牌持有人維護(hù)自己合法的權(quán)利不受侵害。如飲料行業(yè)中的可口可樂(lè)、百事可樂(lè)；奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表；汽車(chē)消費(fèi)品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國(guó)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。 市場(chǎng)定位是指確定目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)將通過(guò)何種營(yíng)銷(xiāo)方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹(shù)立企業(yè)的形象，取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。所以我國(guó)企業(yè)家應(yīng)肩負(fù)起自身的歷史使命，樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。只有深刻 認(rèn)識(shí)到實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性，才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中奪得更大的市場(chǎng)份額，才能求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。 五 、企業(yè)如何在實(shí)際工作中實(shí)施品牌戰(zhàn)略及其對(duì)策 樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)。一些公司市場(chǎng)部的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷(xiāo)，缺乏專(zhuān)業(yè)性。第二，品牌管理人員認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。 品牌戰(zhàn)略的組織和實(shí)施存在困難。比如說(shuō)許多食品飲料業(yè)中大公司 如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個(gè)大品牌的統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類(lèi)飲料、奶制品、罐裝食品等多種領(lǐng)域，但隨著單一品牌下產(chǎn)品類(lèi)別的擴(kuò)展，品牌的空心化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致品牌核心價(jià)值含金量的降低。 中國(guó)企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶(hù)曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護(hù)和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導(dǎo)致其破產(chǎn)。如當(dāng)年的標(biāo)王：孔府宴酒、秦池、愛(ài)多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來(lái)終究是因?yàn)闆](méi)有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽(yù)度，經(jīng)營(yíng)策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。 我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只不過(guò)是給產(chǎn)品取個(gè)好聽(tīng)的名字，拍個(gè)好廣告，然后在主要媒體如 CCTV 上砸大錢(qián)打廣告。其本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的社會(huì)背景下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。 四 、我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷及原因分析 改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)商品市場(chǎng)已從賣(mài)
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