淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義工商企業(yè)管理畢業(yè)論文-wenkub.com
2024-08-23 08:28 本頁(yè)面
【正文】 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過(guò)程中給予我了很多你問(wèn)素材，還在論文的撰寫和排版燈過(guò)程中提供熱情的幫助。另外，在校圖書(shū)館查找資料的時(shí)候，圖書(shū)館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。 結(jié) 語(yǔ) 經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題論文終于完成 在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)很多的難題，但都在老師和同學(xué)的幫助下順利解決了，在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中我體會(huì)到：寫論文是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，從最初剛寫論文時(shí)對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題的模糊認(rèn)識(shí)到最后能夠?qū)υ搯?wèn)題有深刻的認(rèn)識(shí)，我體會(huì)到實(shí)踐對(duì)于學(xué)習(xí)的重要 性，以前只是明白理論，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐考察，對(duì)知識(shí)的理解不夠明確，通過(guò)這次的做，真正做到 理論與實(shí)踐操作的重要性，這讓我們的認(rèn)知更加明確具體，更具說(shuō)服力。最后是尋求 法律 保護(hù) 神。特別是在我國(guó)這樣剛剛走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下 ,過(guò)早地失去政府行為是不行的。 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍和開(kāi)發(fā)環(huán)境 商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。 運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式。第二，努力學(xué)習(xí)國(guó)外有關(guān)商標(biāo)注冊(cè)的法 律知識(shí)及國(guó)外對(duì)于侵權(quán)行為的處理過(guò)程，為以后開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)而使中國(guó)品牌能夠成為世界品牌提前做好準(zhǔn)備工作。實(shí)施品牌戰(zhàn)略就是在社會(huì)化大生產(chǎn)中商品 顯著同質(zhì)化的背景下，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，專注于在特定領(lǐng)域開(kāi)發(fā)一、二個(gè)品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求來(lái)開(kāi)發(fā)的，意味著要緊跟市場(chǎng)走。才能塑造出在國(guó)際上揚(yáng)名中外的國(guó)際著名品牌，才能為國(guó)家、為民族做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且品牌規(guī)劃中不重視長(zhǎng)期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線 —— 質(zhì)量。 我國(guó)許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因?yàn)樵诮M織和實(shí)施時(shí)存在嚴(yán)重的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒(méi)有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一 項(xiàng)。在具體應(yīng)用品牌戰(zhàn)略時(shí)常脫離企業(yè)所在行業(yè)實(shí)際。其實(shí)做廣告僅僅是一種營(yíng)銷策略，并沒(méi)有到達(dá)品牌戰(zhàn)略的高度 ，自然也很難提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。品牌戰(zhàn)略是指將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。有時(shí)一些企業(yè)為了抵御競(jìng)爭(zhēng)而不得不推出新的品牌來(lái)應(yīng)付 ,例如為了能參與低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ,現(xiàn)有的中高檔空調(diào)品牌“科龍”、“容聲”受到價(jià)格的打擊 ,廣東科龍公司在 2020 年便推出了康拜恩這一針對(duì)低端市場(chǎng)的消費(fèi)產(chǎn)品品牌。因此 ,品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位迅速上升有其深刻的社會(huì)和經(jīng)營(yíng)背景 ,品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變歷程。已有知名品牌很容易被消費(fèi)者所接受或認(rèn)可 ,即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場(chǎng)的需要 ,又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn) ,于是 ,借用已有知名品牌而拓展市場(chǎng)就成為了許多企業(yè)的選擇。還有像聯(lián)合品牌策略 ,例如廣東美的與東芝就合聯(lián)推出過(guò)“美的 ——東芝” ,蒙牛與友之友奶業(yè)在漢共同打造的“蒙牛 —— 友之友奶品系列”。常見(jiàn)的品牌戰(zhàn)略組成有三種 :產(chǎn)品組合品牌策略、多品牌策略、聯(lián)合品牌策略。由于市場(chǎng)發(fā)展的反復(fù)和不平衡性 ,早期的品牌僅僅是市場(chǎng)營(yíng)銷的基本工具 ,甚至僅僅處于營(yíng)銷策略層次。品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。全球聞名的可口可樂(lè)曾經(jīng)有一句非常響亮的廣告詞 :Enjoy it everywhere in the world!世界所到之處就會(huì)有可口可樂(lè)的足跡 !這句簡(jiǎn)短的廣告詞不僅僅體現(xiàn)出產(chǎn)品的特色 ,更能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)顧客的一種永久性承諾 —— “您隨時(shí)隨地都可以享受到我們的產(chǎn)品 ,我們的服務(wù)”。企業(yè)有了屬于自己的“牌子” ,如何使其成為一個(gè)眾人皆知、被人認(rèn)可的“品牌” ,這正是企業(yè)需要探討的問(wèn)題所在。我國(guó)著名品牌 紅塔山 以 100 億元人民幣奪冠。品牌是銷售過(guò)程中，產(chǎn)品品質(zhì)和來(lái)源的保證，有助于消費(fèi)者購(gòu)買自己偏好的品牌，以得到最大的滿足。 品牌是商品質(zhì)量?jī)?nèi)涵和市場(chǎng)價(jià)值的評(píng)估系數(shù)和識(shí)別徽記，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資本。其次，有法律保護(hù)
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