【正文】 企業(yè)文化實際是一種高級管理手段，小型企業(yè)管理靠的是領導者的權威，中型企業(yè)靠的是管理制度，大型企業(yè)靠的是企業(yè)的文化，企業(yè)要做大最強沒有企業(yè)文化是更本不行的，所以企業(yè)文化為我們帶來的不僅僅是眼前的產值和利潤的體現(xiàn)，它是一個企業(yè)能否適應不斷變化時代腳步而立足于市場并不被淘汰的靈魂。企業(yè)精神也是這種個性的精神的形象的反映。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調一致，形成統(tǒng)一的整體。企業(yè)文化是一種價值趨向，是一個企業(yè)內外形象的綜合。在某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠影響的大事。在企業(yè)文化和企業(yè)目標的感召下，所有的企業(yè)員工具有了高度的責任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉。微軟的企業(yè)文化是“激情文化”，認為激情是工作的動力和靈魂。講求企業(yè)對社會的責任，個人對企業(yè)的責任。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。美國關于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。經過多方面的比較研究,美國學者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經濟發(fā)展的重要原因之一。但是,人們對這一文化現(xiàn)象的認識和研究,則始于上世紀80年代初期。不僅大型企業(yè)甚至中小企業(yè)都普遍重視、紛紛建設自己的企業(yè)文化，這也成為企業(yè)經營主業(yè)之外的另一文化產品。對傳統(tǒng)思想中的一些不合時宜的價值觀進行更新，體現(xiàn)時代的進步以及現(xiàn)代化進程的歷史要求。②合理借鑒西方向先進的管理經驗。因此，我國企業(yè)文化中的儒家思想傾向是不可避免的。因此，重建的中國企業(yè)文化必然是吸取了外來文化精華的，具有中國特色的企業(yè)文化，亦即形成中外文化優(yōu)化結合的企業(yè)文化模式。僅僅看到了西方文化企業(yè)的優(yōu)點，一味的盲目遵從，按部就班。這一現(xiàn)象從表面看企業(yè)具有鮮明的文化特征和文化理論體系，但又不能對企業(yè)發(fā)展提供應有的支持作用。二． 我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀近幾年來，我國的一些企業(yè)也意識到企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用，紛紛致力于企業(yè)文化的研究與建設并在一些大型企業(yè)中初顯成效，但是從我國大多數(shù)企業(yè)狀況來看企業(yè)文化的發(fā)展尚處于較低層次。包括企業(yè)經營哲學，價值觀，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等…….（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程七十年代末，日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成了挑戰(zhàn)，在這種形式下，人們注意到日本企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心里因素整合文化才是真正對企業(yè)長期經營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關重要的作用。淺談企業(yè)文化提起企業(yè)文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經驗活動很難掛鉤。近年來在我國隨著世界經濟不斷的融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的認識，企業(yè)文化建設也被一些企業(yè)提到自身企業(yè)建設的日程上來。中國經濟的持續(xù)高速發(fā)展和不斷增加的IT投入創(chuàng)造了一個巨大的市場，完全可以造就出一些世界級IT廠商。綜上所述，雖然我們有缺點、有差距，但我們也有優(yōu)勢。還要培養(yǎng)全民的知識產權意識，引導企業(yè)提高運用、管理和保護知識產權的能力，以真正建立起一個有效的激勵機制。（六）要完善鼓勵創(chuàng)新的政策體系 大力加強知識產權保護，實行有利于技術創(chuàng)新的財稅金融等政策，加快技術創(chuàng)新服務體系建設，促進創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。必須妥善處理好引進先進技術與自主創(chuàng)新之間的關系，把吸引外商投資與產業(yè)產品結構的調整優(yōu)化結合起來，制定相應的規(guī)劃與調控政策，引導外資更多地投向高新技術產業(yè)和現(xiàn)有企業(yè)的技術改造。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是國家技術創(chuàng)新能力的基礎，資源配置的優(yōu)化和產業(yè)升級也都要依靠企業(yè)的技術進步和市場競爭力的提高去實現(xiàn)。（二）提高企業(yè)自主創(chuàng)新的意識和動力要將提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的指標納入企業(yè)領導人的考核體系，激勵企業(yè)家的自主創(chuàng)新行為。因此我們必須要增強自主創(chuàng)新的能力?？萍冀绲墓俦疚滑F(xiàn)象、追求論文數(shù)量的現(xiàn)象等，也都影響到自主創(chuàng)新的文化氛圍。在急功近利的浮躁的社會心態(tài)下，自主創(chuàng)新是沒有生存空間的。隨著行業(yè)科研院所企業(yè)化改革，面向產業(yè)提供共性技術和技術服務的創(chuàng)新能力有所下降。促進企業(yè)自主創(chuàng)新的政策體系很不完善。這表明在消化吸收基礎上自主開發(fā)和創(chuàng)新是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)，如果我們不能夠建立有效的消化吸收和再創(chuàng)新機制，我國將無法走出“引進——落后——再引進——再落后”的惡性循環(huán)。這在很大程度上影響了我國企業(yè)科研開發(fā)的投入。如果不能盡快在自主創(chuàng)新上取得突破性進展，形成中國特色的自主創(chuàng)新體系和較強的自主創(chuàng)新能力，我們國內發(fā)展的成本將越來越大，我們在日趨廣泛和深入的國際競爭中將越來越被動。然而，不能將企業(yè)自主創(chuàng)新動力不足的原因都歸罪于企業(yè)，外部環(huán)境也是影響企業(yè)內在創(chuàng)新動力的重要因素。從企業(yè)自身的角度分析，我國企業(yè)自主創(chuàng)新最大的問題就是動力不足，自主創(chuàng)新是企業(yè)尋求生存與發(fā)展，提高競爭力的重要手段，我國企業(yè)從總體上看仍然處于技術創(chuàng)新的低層次階段，技術創(chuàng)新主要還是為了支持企業(yè)當前的生產經營活動，核心技術主要還是依靠從外部引進，企業(yè)主要還是在引進技術的基礎上對產品和工藝進行局部的開發(fā)和改進。同時也形成了比亞迪、金發(fā)、金蝶、騰訊等一批創(chuàng)新型的企業(yè)。有幾個數(shù)字很說明問題：一是全省有近70％的研究開發(fā)機構在企業(yè)，二是90％的科技經費來自企業(yè)；三是70％以上的科技人員分布在企業(yè)；四是60％以上的專利申請量來自企業(yè)。全省以廣州和深圳為龍頭，珠江三角洲高新技術產業(yè)帶為重點，帶動東西兩翼和山區(qū)發(fā)展的高新技術產業(yè)發(fā)展格局已初步形成。2005年發(fā)明專利申請量和授權量分別為12887件和1876件，均位居全國前茅。廣東省自然科學基金重點支持一批顯示我省優(yōu)勢和特色的研究團隊，累計扶持研究團隊達53個，帶動了高層次科技人才的培養(yǎng)和聚集。開展省重點領域關鍵技術的粵港聯(lián)合科技攻關。廣東專利總量連續(xù)十一年保持全國第一，發(fā)明專利最近有大幅增長。加強企業(yè)知識產權的管理與保護，充分發(fā)揮知識產權制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，促進企業(yè)自主創(chuàng)新，加快研究開發(fā)有自主知識產權的產品，增強國際競爭力，已經成為擺在我國企業(yè)面前的緊迫任務。世界科技發(fā)展的實踐告訴我們：一個國家只有擁有強大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題,也就是說,通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經濟細胞。更新我國企業(yè)的經營理念和戰(zhàn)略布置,增強集約化經營意識,從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。只有擁有強大的技術創(chuàng)新能力，才能增強企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)的自主創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，既包括技術創(chuàng)新、又包括管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。那么什么是自主創(chuàng)新呢？從字面上看，自主創(chuàng)新，就是從增強國家創(chuàng)新能力出發(fā)，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。關鍵詞：自主創(chuàng)新 企業(yè) 競爭力目錄一、自主創(chuàng)新及其意義……………………………………………………………1（一）自主創(chuàng)新的概念……………………………………………………………1（二）自主創(chuàng)新的意義……………………………………………………………2二、我國通過自主創(chuàng)新取得的成果………………………………………………2（一）組織重大科技攻關，獲得一批自主知識產權……………………………2（二）高新技術產業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展，總體水平居國內首位……………………2（三）已初步建立了以企業(yè)為主體的區(qū)域科技創(chuàng)新體系………………………3（四）推動集群經濟的聚集和發(fā)展壯大…………………………………………3三、我國企業(yè)在自主創(chuàng)新中存在的問題…………………………………………3（一）內在因素……………………………………………………………………3（二）外部環(huán)境影響………………………………………………………………4四、深化自主創(chuàng)新的途徑…………………………………………………………4（一）廣泛開展對自主創(chuàng)新的宣傳………………………………………………4（二）提高企業(yè)自主創(chuàng)新的意識和動力…………………………………………5（三）要加快以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系建設………………………………5（四）要堅持先進技術引進和消化、吸收、創(chuàng)新相結合………………………5（五）建立健全的企業(yè)自主創(chuàng)新法律體系………………………………………5（六）要完善鼓勵創(chuàng)新的政策體系………………………………………………5（七）大力培育富有創(chuàng)新能力的各類人才………………………………………5 參考文獻……………………………………………………………………………6以自主創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力隨著國際競爭日趨加劇，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力已成為企業(yè)和產業(yè)競爭力的核心，成為國家競爭力的重要體現(xiàn)。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心，對提高企業(yè)競爭力具有十分重要的意義，只有增強自主創(chuàng)新的能力才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中爭奪生存和發(fā)展的空間，立于不敗之地。現(xiàn)代管理科學。加強企業(yè)管理 促進改革發(fā)展[N]。也許有人認為這些基礎管理問題不值得大動干戈的追究和完善，但筆者認為有沒有扎實的基礎管理，結果大不一樣，舉個日常例子，我們會發(fā)現(xiàn)某些地方政府建設的豪華公共廁所沒多少時間就變的污濁糜臭不堪，而麥當勞的廁所卻永遠光潔如新，為什么？細心觀察可以發(fā)現(xiàn)，麥當勞制定了詳細的廁所要清潔到何種程度的標準、以及使用什么清潔工具如何操作的標準流程，并且還有相應的培訓和核查制度。這似乎有悖于任何一本經濟學課本中對產品和需求關系的定義，但事實上很多起初并未找到真正合適的用途的產品最終都得以大放光芒。特別是在對員工的管理和激勵方面，事實上，整個創(chuàng)新的發(fā)起都是需要員工的積極參與和投入才能得以進行。我們在工作中的時間越長，我們問的問題越少，我們也就變得越自滿。知識創(chuàng)新?lián)f，一個當代的博士生，僅能掌握不到人類知識總量的1％，剩下的99％都不懂，其中還有4％是他根本不知道還有這種知識存在。如人事制度、分配制度、財務制度、投資管理制度等。而作為市場微觀基礎的企業(yè)組織要適應這一巨大的變革，必須要建立適應市場經濟體制運作的各種規(guī)章制度及運作方式，也就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。由此可見，討論企業(yè)問題，往往首先需要研究的，就是企業(yè)的制度創(chuàng)新問題。正是基于此，所以人們通常說，高效的企業(yè)經營活動實際上是有賴于良好的企業(yè)制度的。由此可見，企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的一個極其重要的保障。因此，企業(yè)制度實際上就是約束企業(yè)各種生產要素的行為以及企業(yè)本身行為的一種準則。就像中國原來的國有企業(yè)之所以沒有活力，一個極其重要的原因，就是因為它們的企業(yè)制度安排有問題，它們的企業(yè)制度安排無法充分調動各種生產要素的積極性。(四)企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。正是基于此，人們通常說，企業(yè)制度實際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構成機構的行為準則。因此，沒有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎，就是企業(yè)制度。四、企業(yè)制度的重要性企業(yè)制度的重要性，主要表現(xiàn)在這樣幾個方面?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規(guī)范化設計與安排的創(chuàng)新活動。所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，就是指隨著生產力的發(fā)展，要不斷對企業(yè)制度進行變革，因而通常也可以稱之為企業(yè)制度再造。為進一步激勵科技人員投身于技術創(chuàng)新工作，充分調動公司科技人員的積極性和創(chuàng)造性，為公司快速發(fā)展和國際化經營戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的技術支持，公司對所屬科研院所直接從事新產品開發(fā)和工藝創(chuàng)新的試驗人員、技術人員、設立科研津貼。為提高公司技術創(chuàng)新能力，充分調動和發(fā)揮技術人員的積極性，明確技術責任，增加獎懲力度和透明度，提高科技項目的成功率，公司制訂了重點科研項目負責人管理辦法。為加強公司重點建設項目全過程管理，保證重點建設項目的工程質量、進度和投資效益，公司制訂了重點建設項目負責人管理規(guī)定。（四）健立專項激勵制度，留住核心人才為推進公司科技進步，增強公司的綜合實力和競爭力，公司制訂了科技進步獎勵辦法。（三）職位晉升與分配制度相統(tǒng)一。提高重要崗位和關鍵崗位的工資水平。（二）結合調升工資完善分配制度。主要做法有：（一）按照公司發(fā)展戰(zhàn)略完善崗位效益工資制度。員工績效考核結果應用到效益工資的分配，對業(yè)績突出員工進行獎勵，對業(yè)績較差員工進行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級和調升工資與績效考核結果掛鉤，有效調動了員工的積極性和主動性。二、分配制度與績效考核相結合，促進了勞動效率的提高崗位效益工資制度建立后，如何更好地發(fā)揮分配的激勵作用，充分應用分配手段調動員工的積極性、主動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，是關系到分配制度成敗的關鍵。分配制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、與企業(yè)的價值觀、與員工的自身價值有機結合，促進員工與企業(yè)不斷發(fā)展。崗位效益工資體現(xiàn)了以下原則：工資分配與崗位的重要度和貢獻度密切結合，工資分配與員工的工作業(yè)績和勞動效率密切結合，工資分配及員工的勞動要素密切結合。效益工資在員工工資中占30%。崗位工資采用基數(shù)系數(shù)法，崗位工資等于崗位工資基數(shù)乘以崗位工資系數(shù)。管理崗位是指從事計劃、指揮、組織、協(xié)調、控制等管理職能的崗位。(五)分配制度創(chuàng)新我國民營中小企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資 產參與分配。更為重要的是在WTO環(huán)境下，技術壁壘和綠色壁壘使得中小企業(yè)更需加強由生產質量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等方面所構成的生態(tài)管理制度的建設。但有一個原則是可以肯定的，那就是民營中小企業(yè)不應只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是 應該仔細地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。企業(yè)戰(zhàn)略基礎資源的獨特性和不可模仿性主要來源于企業(yè)家精神的不同所形成的知識經驗和能力積累機制，從而支撐著企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續(xù)不斷的創(chuàng)新：所