【正文】 度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排目前，我國民營中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，只有堅持制度創(chuàng)新，積極改善現存體制和企業(yè)內部治理結構中的各種制約因素，使民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產 力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，實現可持續(xù)發(fā)展。我們認為，家庭式的民營中小企業(yè)不應被輕易否 定。因此，民營中小企業(yè)在進行質量管理、人事管理、營銷管理、財務管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風險管理等方面的制度創(chuàng)新時，還得建立有效的約束和制衡機制。要由家庭化管理向專業(yè)化管理過渡，實現“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉變；優(yōu)化自身的融資結構。崗位工資主要反映崗位的價值度和貢獻度，在工資中占主導地位。生產操作崗位是指從事直接生產、輔助生產及后勤服務工作的崗位。效益工資主要反映公司經濟效益、員工績效與工資的關系，是活工資單元。津貼補貼主要是對特殊崗位的勞動補償，是一種補償性工資單元，津貼補貼占工資的2%。（二）建立崗位效益工資制度在分配價值方面的突破崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據，通過崗位測評要素將崗位的勞動環(huán)境、勞動強度、技能水平、勞動責任等綜合考慮，相對準確地反映了崗位勞動差別，將勞動要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現崗位價值和貢獻價值。馬克思的勞動價值論和收入分配理論，倡導解放勞動、保護勞動和不斷提高勞動者素質，在企業(yè)的發(fā)展進程中，非常需要堅持和發(fā)展這種理論，并不斷創(chuàng)新發(fā)展勞動價值論的實踐價值，把按勞動要素分配的價值論充分應用到工資分配中去，不斷提高員工的勞動效率，實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。采用財務收益與工作業(yè)績、產出質量與對外關系、內部調控與流程管理及學習創(chuàng)新與成長四類指標，分別對內部單位進行考核，將考核結果與單位員工效益工資掛鉤，根據考核結果進行獎罰。公司主要產品產量由2003年的年產15萬噸提高到2007年的年產35萬噸，實物勞動生產率提高了2倍多。對員工反映的問題和建議進行歸納，并組織專業(yè)人員進行討論分析，對符合公司實際、對公司長期發(fā)展具有促進作用的建議積極采納。采取的措施有：提高崗位工資基數。提高優(yōu)秀員工的積累貢獻工資。為有利于員工職業(yè)發(fā)展，在分配制度上提供員工職業(yè)發(fā)展的途徑，做到隨著職位的提升，工資待遇相應提高，對崗位效益工資制度結構進行了完善，增加了管理和工程技術類崗序和職位技能級別，使員工在不同職位上向上晉升發(fā)展，在同一職位上又能反映經驗積累、能力水平的差異，真正做到不同職位、不同技能水平工資待遇不同。公司科技進步獎特等獎獎勵100萬元；一等獎獎勵50萬元；二等獎獎勵30萬元；三等獎獎勵15萬元。項目組成員和負責人每月分別享受200至1100元不等的項目津貼。項目組成員、主研人員、項目負責人每月分別享受400至1200元不等的項目津貼。大幅度提高新招聘學生的薪酬待遇。正是因為如此，所以不少人在談到企業(yè)的定義的時候，往往都認為企業(yè)就是一個將各種生產要素按一定制度而組合起來的經營主體。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現的根本保證。正如我們上面所講的，企業(yè)作為各種生產要素的組合體，實際上就是通過制度安排來組織各種生產要素的，因而企業(yè)制度是對各種生產要素進行組合的核心紐帶和基礎。因為企業(yè)本身的運行行為以及企業(yè)內部的各種組織機構的活動行為，都要受到企業(yè)制度的約束，所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構成機構的行為規(guī)則和行為規(guī)范。企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員，無論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現企業(yè)制度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對員工的行為進行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準則，就是企業(yè)制度。如果企業(yè)制度的安排非常有利于調動企業(yè)中的各種生產要素的積極性，那么這個時候企業(yè)就是最有活力的。(五)企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架。沒有良好的企業(yè)制度，就沒有企業(yè)的有序化運行。企業(yè)的所有經營活動，無論是生產經營活動，還是資本經營活動，都必須要在一定的體制框架中進行，這種體制框架，就是企業(yè)制度。也就是說，所有要研究企業(yè)問題的人以及經營企業(yè)的人，都首先要考慮企業(yè)制度的創(chuàng)新問題。大的如整個國家的經濟體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運行機制。變國有企業(yè)為國家投資企業(yè)，經過資產評估或清產核資，量化對企業(yè)投資的總量，國家對國有資產的管理從委托、授權轉變?yōu)檫\營和投 資。五、企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新服務創(chuàng)新著名的IBM公司在廣告中強調的“IBM就是服務”，正反映了該公司十分重視產品服務的思想。心態(tài)創(chuàng)新譚小芳老師建議每一位企業(yè)員工、老員工、經理人都像一位新雇員第一天在公司上班一樣，對企業(yè)的各個方面都進行提問。然后，我們進行深入的分析與研究，必定能找出創(chuàng)新的方法來解決這些問題。只要是在發(fā)明，不管這項發(fā)明是否直接有利于3M公司，都不會受到上級任何干預。阿里巴巴公司則鼓勵個性化辦公室的建立，阿里巴巴的會議室都是以金庸小說中的地名來命名，還設立明顯的最佳員工標志，為每個員工取一個金庸小說中的人物名稱作為公司內部的用戶名。因此，占老師強調——我們的企業(yè)在以創(chuàng)新求發(fā)展的同時，千萬不要忽視夯實基礎管理，只有真正建立起一套高效完整科學的管理體系，用規(guī)則化、程序化、科學化來系統(tǒng)性的塑造和改變員工的行為，提高整體的組織能力，才能為創(chuàng)新提供孕育和發(fā)展的土壤。2000年[2]: [3] 魏俊奎。當前，經濟全球化趨勢持續(xù)發(fā)展，世界科技進步一日千里，企業(yè)競爭日趨激烈。目前，我國企業(yè)通過自主創(chuàng)新已取得驕人的成績，企業(yè)自主創(chuàng)新的能力有了很大的提高，但我國科技的總體水平同世界先進水平相比仍有較大差距，同我國經濟社會發(fā)展的要求還有許多不相適應的地方，如果不能盡快在自主創(chuàng)新上取得突破性進展，形成中國特色的自主創(chuàng)新體系和較強的自主創(chuàng)新能力，我們國內發(fā)展的成本將越來越大，我們在日趨廣泛和深入的企業(yè)競爭中將越來越被動。只有抓住世界科技革命和產業(yè)革命新的歷史機遇，創(chuàng)造和掌握更多的自主知識產權，創(chuàng)造出引領世界潮流的高新技術和著名品牌，提高國家和企業(yè)的核心競爭力，形成更多自主創(chuàng)新品牌經濟集聚之地，才能使企業(yè)在日趨激烈的企業(yè)競爭和國際競爭中逐步占據主動地位。必須始終把科學管理作為推動科技進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力和科學管理水平。技術創(chuàng)新是企業(yè)謀求發(fā)展的前提，是現代企業(yè)競爭力的決定因素，是提高企業(yè)經濟效益的動力源。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。這包括以公有制為主體,多種所有制經濟共同發(fā)展的格局需要進一步從制度上加以完善；以建立現在企業(yè)制度為重點的國有企業(yè)改革需要有新的突破；規(guī)范的統(tǒng)一全國市場有待進一步建立和完善；適應加入世界貿易組織要求的經濟技術競爭和合作機制，按勞分配和按生產要素分配相結合的分配制度，多層次的社會保障體系，政府的管理體制和運行機制以及黨和國家領導體制等，到需要通過深化改革，進一步健全和完善。技術創(chuàng)新就是不斷更新產品的性能、質量、服務等，1 依靠國外先進的技術不斷地求新求變，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不被淘汰。要把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的首位，在若干重要領域掌握一批核心技術，擁有一批自主知識產權，造就一批具有國際競爭力的企業(yè)，大幅度提高國家競爭力。根據最新的《中國區(qū)域創(chuàng)新能力報告》顯示，廣東區(qū)域創(chuàng)新能力在北京、上海之后，位居全國第三位；廣東是企業(yè)技術創(chuàng)新能力最強的地區(qū)，企業(yè)創(chuàng)新能力、大中型企業(yè)研究開發(fā)投入、產業(yè)國際競爭力三個指標位居全國前茅。具體措施主要有：（一）組織重大科技攻關，獲得一批自主知識產權實施重大科技專項。聯合科技攻關的經費不斷增加，2006年預計會突破8億元。專利總量保持全國領先，質量不斷提高。2005年，全省高新技術產品產值預計達10680億元，占全省工業(yè)總產值的比重約25%，大大高于同期工業(yè)增長速度；高新技術產品出口達810億美元，占全省工業(yè)制成品出口額的35%以上，約占全國的40％，繼續(xù)位居全國各省市第一。呈現出集聚效應和較強的配套能力、產業(yè)競爭力。目前，全省高新技術企業(yè)累計達到3899家，全省民營科技企業(yè)累計達7316家，其中年產值超億元的有530多家。從2000年到2005年，已累計在全省范圍內建設了159個專業(yè)鎮(zhèn)，目前省市專業(yè)鎮(zhèn)總數達到250個，這批鎮(zhèn)2005年GDP預計可達3100億元，成為珠三角乃至全省經濟發(fā)展最有活力的地域。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足主要表現在缺乏高水平技術帶頭人和創(chuàng)新團隊、缺乏高水平自主創(chuàng)新的實驗條件、缺乏高水平的研究機構、運行機制和有利于自主創(chuàng)新的文化氛圍。核心技術和自主知識產權的缺乏，使我國經濟至今沒有擺脫高投入、高消耗、高污染、低效率的增長方式，資源、環(huán)境與經濟增長的矛盾凸顯，壓力日益增大。與發(fā)達國家企業(yè)相比，企業(yè)科技投入還有較大差距。其原因除了國有企業(yè)技 3 術水平低、與外資企業(yè)存在巨大差異外，我國國有大中型技術創(chuàng)新效率低下也是一個重要的原因。改革開放以來我國已經逐步制定和實施了若干有關技術創(chuàng)新的法律法規(guī)，但還很不完善。我國企業(yè)的自主創(chuàng)新環(huán)境仍然不夠完善。自主創(chuàng)新不僅需要人才和資金的投入，也需要良好的社會文化氛圍。影視歌明星、體育明星受到追捧，通過歪門邪道而一夜暴富的人成為一些人心目中的英雄。這樣的社會文化氛圍是不利于企業(yè)自主創(chuàng)新的。要想切實提高自主創(chuàng)新能力，就必須從以下方面開展工作：（一）廣泛開展對自主創(chuàng)新的宣傳廣泛宣傳自主創(chuàng)新,形成崇尚創(chuàng)新的文化氛圍,加大對開展自主創(chuàng)新的企業(yè)和企業(yè)技術人員的精神獎勵，提高企業(yè)技術人員的待遇。具體操作上，可建立“自主創(chuàng)新獎分”制度，如企業(yè)的這兩項指標達到了相應標準，可獎勵相應的業(yè)績得分。政府部門要努力營造有利于技術創(chuàng)新、發(fā)展高科技和實現產業(yè)化的政策環(huán)境，為各類企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動提供平等競爭的條件。要加強一些關鍵性、戰(zhàn)略性技術領域的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，加大研究與開發(fā)的投入力度，增強持續(xù)創(chuàng)新的能力。例如，知識產權制度是保障和促進自主創(chuàng)新的重要工具，其實質是在保護創(chuàng)新者利益和積極性的同時，促進技術合理、有償地擴散，最終目的是為了促進自主創(chuàng)新。要進一步落實人才強國戰(zhàn)略，堅持把發(fā)現、培養(yǎng)、使用、凝聚優(yōu)秀科技人才作為科技發(fā)展的重要任務，促進科技創(chuàng)新人才脫穎而出。自主創(chuàng)新是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢 5 的重要途徑和根本保證，同時，企業(yè)也要做到自強，積極從市場獲得更多的收入，再投入到創(chuàng)新、發(fā)展中去，達到良性發(fā)展循環(huán)。參考文獻： 國家自強之本[M].中華工商聯合出版社，、[M].廣東人民出版社，、厲無畏，[M].上海人民出版社，、[N].羊城晚報，、 [OB/EL].,、[J].改革與戰(zhàn)略，2006（5）.6第三篇：工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文工商企業(yè)管理專業(yè)專科畢業(yè)論文論文題目：淺談企業(yè)文化 姓 名：田兵 學 號：01 手機號碼：*** 指導老師：鄧建華 年 級：12級 學 院：貴航職大 提交日期：內容摘要二十世紀八十年代，美國管理學者提出了企業(yè)文化理論。但是，我們也必須清楚地認識到，我國一些企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時還存在一定的誤區(qū)；例如：無文化現象，文化空想現象，全盤西化現象等……。一． 企業(yè)文化的概述（一）企業(yè)文化的定義縱觀國內外的學者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側重或者眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企業(yè)文化的理解上，他們都認為：“企業(yè)文化”是在一定的條件下，企業(yè)與職工在生產經營過程中共同價值觀體系及其表現形式的總和。九十年代以來，企業(yè)文化研究出現了四個走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應用研究；三是關于企業(yè)文化監(jiān)測的研究；四是關于企業(yè)文化的診斷和評估的研究。疏于對員工的教育和培訓，也難以使員工具備較高的責任感。而是從企業(yè)外部“賦予”了企業(yè)任務，超越了企業(yè)的承載范圍；“文化”而文化，企業(yè)管理者熱衷于企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)造，卻忽略了對企業(yè)實踐的總結，使企業(yè)文化喪失了針對性和生存基礎，華而不實！（四）全盤西化現象企業(yè)文化在中國問世之后，許多西方管理理論大量的被中國企業(yè)所采用一時間好像是只看西方管理才是最好的。創(chuàng)建中國的企業(yè)文化模式，不可否認外來文化的作用。也就是說：企業(yè)文化是有民族性的。“人文關懷”是企業(yè)凝聚力的源泉?！坝⑿壑髁x”式的企業(yè)文化?！耙院蜑橘F”思想應注入更多的競爭意識，為現代管理提供內在的激活機制。那么，產生一個問題，企業(yè)文化到底是什么？企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現象。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態(tài),而日本經濟迅速發(fā)展,其產品大量沖擊和占領美國曾居于優(yōu)勢的市場領域。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業(yè)中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業(yè)的向心力,注重企業(yè)中的人際關系。海爾現象啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。海爾在中國家電業(yè)是少有的能與外資叫板的民族企業(yè)，在20余年的發(fā)展歷程中，海爾已經生成特色的文化體系：從觀念到戰(zhàn)略、從人才到技術、從市場到服務，海爾的創(chuàng)新不僅成就了企業(yè)的發(fā)展，也得到了員工的廣泛認同。韓國三星電子的企業(yè)精神是“以人為本，追求卓越”，企業(yè)信念是“以消費者需求為永恒追求”。談到這里，我們應該可以看的出，這些國際巨頭們不同的文化風格了。企業(yè)通過文化的理論和實踐，達成了多方共贏的結果。四．企業(yè)文化的意義企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的,并在企業(yè)中起著巨大的作用,是企業(yè)發(fā)展的能源,一個好的企業(yè)必然有一個有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。我們公司提倡“勤奮務實 團結協(xié)作 不斷進取 渴求完美更快 更好 不掉隊！”規(guī)定了企業(yè)價值的取向，使富一橋人對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。調適就是調整和適應。調適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現五．企業(yè)文化建設要體現個性縱觀優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀是因為它有一系列與眾不同的并為全體成員所接受獨特文化的特質，任何一企業(yè)與其他企業(yè)相比較都有自己的獨特個性，而企業(yè)文化的建設必須體現企業(yè)文化自身的獨特性，才能為企業(yè)管理提供切實有效的幫助。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形象和發(fā)展，他可以提升企業(yè)精神，員工風貌，價值理念，核心凝聚力