工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目推薦閱讀-wenkub.com
2024-11-04 05:16 本頁(yè)面
【正文】 分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì)提出了重建企業(yè)文化體系的實(shí)施原則和基本構(gòu)架。 以企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)理論為指導(dǎo)對(duì)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的評(píng)價(jià)肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及改進(jìn)方向。 應(yīng)用實(shí)證研究方法對(duì)高校人才培養(yǎng)模式的績(jī)效進(jìn)行分析。對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析結(jié)合對(duì)知識(shí)型員工的需求分析企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)選擇和設(shè)定時(shí)應(yīng)有針對(duì)性地滿(mǎn)足知識(shí)型員工的需要從而激發(fā)其工作的積極性。企業(yè)培訓(xùn)工作中的作用 根據(jù)激勵(lì)機(jī)制在員工培訓(xùn)工作中的作用及特點(diǎn)提出了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用原則，敘述激勵(lì)機(jī)制在某企業(yè)實(shí)施的前提、保證、著眼點(diǎn)及方式具體說(shuō)明激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施方法。簡(jiǎn)單介紹進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)。內(nèi)在的薪酬是看不見(jiàn)、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢(qián)還要重要。 分析高層管理者的特點(diǎn)。分析影響員工滿(mǎn)意的因素。 分析構(gòu)建有效員工培訓(xùn)體系的影響因素，最后提出相應(yīng)的構(gòu)建途徑。 首先要界定知識(shí)型員工以及知識(shí)型員工有哪些特點(diǎn)。 首先介紹某企業(yè)的人才流失狀況，其次分析由于人才流失問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的危害，之后深入分析企業(yè)產(chǎn)生人才流失的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的對(duì)策。 首先對(duì)企業(yè)選拔和培訓(xùn)的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹某企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)在企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題，最后深入的分析其原因，并提出有實(shí)用價(jià)值的建議。 指出某企業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及工作成果，并分析其現(xiàn)有工作中存在的問(wèn)題，最后，提出改進(jìn)的建議。 首先介紹了企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)的現(xiàn)狀及技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式的相關(guān)理論；然后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式進(jìn)行分析并提出存在的問(wèn)題；最后提出符合企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式?！叭A為解聘員工事件”透視華為人力資源管理戰(zhàn)略 介紹華為解聘員工事件，總結(jié)歸納華為人力資源管理戰(zhàn)略，分析評(píng)價(jià)，得出經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)。 以某企業(yè)為例分析其薪酬激勵(lì)制度，總結(jié)出值得其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。以某具體企業(yè)為研究對(duì)象，首先對(duì)柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，找出存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的措施。 說(shuō)明物流對(duì)連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問(wèn)題。 以具體企業(yè)為研究對(duì)象，研究虛擬整合模式的特征及實(shí)施條件。 現(xiàn)代企業(yè)由于由傳統(tǒng)的賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，進(jìn)入了一個(gè)微利的時(shí)代。分析某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略，找出其存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)的措施。針對(duì)企業(yè)的情況，提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，即采用何種發(fā)展戰(zhàn)略。 介紹技術(shù)創(chuàng)新策略的相關(guān)理論，并從影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素的角度，分析企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新策略方面存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。 以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對(duì)象，指出其目前控制體系中存在的問(wèn)題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。 目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問(wèn)題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。 首先對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景；然后對(duì)該公司的虛擬經(jīng)營(yíng)合作的現(xiàn)狀及在開(kāi)展虛擬經(jīng)營(yíng)合作的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析；最后，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略。 首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對(duì)該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問(wèn)題；最后，針對(duì)問(wèn)題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。 首先，介紹石家莊市民營(yíng)企業(yè)的基本情況；然后分析石家莊市民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀并找出其存在的問(wèn)題；最后針對(duì)問(wèn)題提出建議與對(duì)策。原則上一人一題，題目一旦選定，不允許更改。 河北國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動(dòng)河北國(guó)有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。 以某事件為例介紹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)、影響，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議與對(duì)策。 首先介紹國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù) SWOT 理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。 首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要隨著外界環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)，就某企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演進(jìn)，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，指出其存在的問(wèn)題及不適應(yīng)環(huán)境要求的地方，提出改進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的建議。 結(jié)合某工業(yè)企業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其企業(yè)文化構(gòu)建的現(xiàn)狀，并找出其企業(yè)文化體系中存在的問(wèn)題及問(wèn)題的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的建議。 說(shuō)明核心競(jìng)爭(zhēng)力是影響企業(yè)存在和發(fā)展的重要因素。 針對(duì)具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理
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