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正文內(nèi)容

自考本科工商企業(yè)管理畢業(yè)論文文章-wenkub

2022-11-05 08:28:57 本頁面
 

【正文】 飾品 ”與“包裝物 ”,有必要對 “以人為本 ”的相關(guān)核心思想進一 步剖析,以便還 “以人為本 ”的本來面目,并確立人本管理的核心。 但是同樣的模式在互不相同的國家當(dāng)中實施,是否都能發(fā)揮其作用,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)呢?據(jù)國際調(diào)查顯示,國際間經(jīng)濟合作的失敗,只有 30%是由于技術(shù)、財務(wù)或戰(zhàn)略方面的原因造成的。文化和以人為本管理的結(jié)合也是 “堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展 ”這一科學(xué)發(fā)展觀理論踐行,更是現(xiàn)代企業(yè)管理的必走之路。21 世紀(jì),知識在社會經(jīng)濟的發(fā)展中貢獻度和重要性是越來越大的。它對指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新、樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。與之相對,倒有 70%的失敗在于人員之間的跨文化溝通。 人本管理的內(nèi)容 “以人為本 ”的管理思想是梅奧在其代表作《工業(yè)文明的人類問題》、《工業(yè)文明的社會問題》中首先提出的。而事實上,員工是企業(yè)的主體,它是特殊的生產(chǎn)要素,企業(yè)管理不單純是對商品與服務(wù)的管理,也是對企業(yè)內(nèi)的人的服務(wù)與管理。把相應(yīng)能力的人放在相應(yīng)的管理層次與工作崗位,就是實現(xiàn)能力差異的結(jié)果。 、人具有社會競爭性 人的能力是有差異的,同時亦具潛在特征,潛力的差別與人能力的差別就在于激勵因素的作用,為滿足不同層次的需求,具有社會性 第 6 頁共 20 頁 文化與以人為本的管理 質(zhì)的人潛存著一種競爭動力,競爭動力集中體現(xiàn)在外部環(huán)境與組織 (企業(yè) )間的信息交流中,信息交流的過程是組織與外界的關(guān)聯(lián)過程。 、建立正確的價值觀 現(xiàn)代企業(yè)的價值觀就是其經(jīng)營過程中推祟的基本理念與奉行酌行為準(zhǔn)則。企業(yè)價值觀直接影響著企業(yè)人的行為。這些豐富的內(nèi)容,構(gòu)成了企業(yè)文化的層次,不同層次的企業(yè)文化反映著 “人本管理 ”的 程度,也制約著 “人本管理 ”的效率。戴明認(rèn)為,員工參與管理過程中 “權(quán)力 ”、“信息 ”、 “知識與技能 ”、 “報酬 ”四大因素最為關(guān)鍵,也就是要給員工提供足夠的用以做決策的權(quán)力,同時應(yīng)該保證必要的信息能順利地流向參與管理的員工處,而且要求參與管理的員工必須具備做出決策所要求的知識 第 8 頁共 20 頁 文化與以人為本的管理 與技能,必須要付給參與者一定的報酬,以吸引更多的參與者,并提高參與者管理的興趣與效率,從而提高勞動生產(chǎn)力。 西方管理理論中的 “以人為本 ”的思想及我國企業(yè)管理理念 的演變 在西方管理理論的發(fā)展中,普遍重視對人的研究,不同的管理理論幾乎都是建立在對人的本性、動機等不同的認(rèn)識和理論假設(shè)的基礎(chǔ)上,每一次大的理論突破幾乎都是基于對人的認(rèn)識的飛躍,各種管理理論的不同,也多是基于對人的認(rèn)識的不同。第一階段: 1956 年社會主義改造基本完成至黨的十一屆三中全會之前,這一階段主要實行的是以物為本的企業(yè)管理理念;第二階段:從黨的十一屆三中全會至黨的十六大召開,這一階段基本上是實行以財 (錢 )為本的企業(yè)管理理念;第三階段:黨的十六大召開至今,這一階段,我國企業(yè)管理者開始選擇以人為本的管理理念。企業(yè)管理的直接目標(biāo)和根本目的相互關(guān)系層面來認(rèn)識。反之,只有生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和經(jīng)濟效益的大幅提高,才能為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件和良好的客觀環(huán)境。以顧客為中心,不僅要了解、滿足和引導(dǎo)顧客的需求,而且要樹立企業(yè)一切經(jīng)營活動都是為了顧客的價值取向,形成以顧客為中心的理念。企業(yè)直接處于市場環(huán)境之中,一切經(jīng)濟活動都與之緊密相連,企業(yè)只有通過市場把產(chǎn)品銷售出去,取得效益,才能生存和發(fā)展。企業(yè)只有首先取得社會信譽,才能在消費者心中扎根,這個根就是市場之根,因為真正的市場永遠(yuǎn)在消費者的心中。 構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑 探索構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑和方法,必須以 “人 ”的管理和使用為根本,以打造獨特的企業(yè)文化為核心,在增強企業(yè)發(fā)展的原動力上下功夫;在增強企業(yè)核心競爭力上下功夫;在增強企業(yè) 第 13 頁共 20 頁 文化與以人為本的管理 凝聚力上下功夫。這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情,使職工安心工作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉,是企業(yè)的靈魂所在。只有 第 14 頁共 20 頁 文化與以人為本的管理 將這三者有機地統(tǒng)一起來,才能形成企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,只有實現(xiàn)尊重人、理解人的價值觀,以團結(jié)奮進的企業(yè)精神與良好誠信的企業(yè)形象有機結(jié)合,才能激勵員工不斷奮發(fā)進取,不斷創(chuàng)新,以巨大的凝聚力與責(zé)任感推動企業(yè)快速發(fā)展。其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對抗力和負(fù)影響力。 第 16 頁共 20 頁 文化與以人為本的管理 總 結(jié) 人本管理就是真正把人看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動人的積極性,做好人的工作為 根本。這是世界
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