康恩貝制藥項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-wenkub
2023-05-20 00:43:07 本頁(yè)面
【正文】 EL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) amp。 ?提交： 職位、薪酬、績(jī)效管理現(xiàn)狀分析報(bào)告 報(bào)告附件：?jiǎn)T工企業(yè)氣氛調(diào)查匯總 關(guān)鍵崗位訪談匯總 ? 7 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) amp。 ? 5 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) amp。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 三、項(xiàng) 目 實(shí) 施 目 標(biāo) 建立 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 符合企業(yè)自身特色的職位分析評(píng)估系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、 績(jī)效評(píng)估、管理培訓(xùn)系統(tǒng)，重塑企業(yè)文化，提高公司的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 一、項(xiàng) 目 實(shí) 施 背 景 受 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 的委托，我公司（上海中路企業(yè)管理咨詢公司）負(fù)責(zé)對(duì)貴集團(tuán)（本部及直屬機(jī)構(gòu)）的職位分析評(píng)估系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行改建設(shè)計(jì)以及對(duì)薪資福利系統(tǒng)、企業(yè)文化重塑提出整合建議，使之更適合貴公司現(xiàn)代化管理體制的需要，從而全面提升公司 的競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。 ? 2 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) amp。 通過(guò)建立先進(jìn)的職位分析評(píng)估、績(jī)效薪酬管理、管理培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)文化重塑的推進(jìn)，使公司的人力資 源管理模式與企業(yè)文化精神及現(xiàn)代管理方法接軌，明確各職能管理部門(mén)的職責(zé)，讓公司管理人員了解職位之間的相互關(guān)系，引導(dǎo)員工充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，充分發(fā)揮自己的潛能，共同為提高績(jī)效和達(dá)成目標(biāo)而承諾，從而吸引和留住優(yōu)秀人才，以適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)比較和競(jìng)爭(zhēng)的需要。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 五、項(xiàng) 目 實(shí) 施 內(nèi) 容 ? 通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)范圍全面、立體的描述而重新制定 《崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 ；建立評(píng)估小組， 組織學(xué)員培訓(xùn)； ? 從 知識(shí)結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、責(zé)任范圍、人際關(guān)系、監(jiān)督管理、操作技能、視力程度、體力 消耗、工作環(huán)境 等九個(gè)要素進(jìn)行定性定量分析和客觀評(píng)估定級(jí)； ? 設(shè)計(jì)、實(shí)施新的績(jī)效考評(píng)管理方案，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤訪問(wèn)、維護(hù)完善； ? 設(shè)計(jì)實(shí)施員工管理培訓(xùn)操作系統(tǒng)方案； ? 輔助設(shè)計(jì)《員工手冊(cè)》。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 六、項(xiàng) 目 實(shí) 施 步 驟 –調(diào)查摸底分析 第一階段 — 調(diào)研模底分析――培訓(xùn)系統(tǒng)調(diào)研分析部分 （四個(gè)工作日） 收集分析集團(tuán)本部及附屬機(jī)構(gòu)現(xiàn)行管理培訓(xùn)系統(tǒng)相關(guān)資料； 進(jìn)行員工對(duì)管理培訓(xùn)的認(rèn)知調(diào)查（抽樣方式）； 進(jìn)行培訓(xùn)管理現(xiàn)狀評(píng)估；針對(duì)各級(jí)人員對(duì)管理培訓(xùn)的認(rèn)知程度進(jìn)行專(zhuān)門(mén)深入調(diào)查、訪談； 進(jìn)行全員管理培訓(xùn)需求調(diào)查； 管理培訓(xùn)系統(tǒng)框架研討（集團(tuán)職能部門(mén)及相關(guān)附屬機(jī)構(gòu)主管人員參加）。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 六、項(xiàng) 目 實(shí) 施 步 驟 –調(diào)查摸底分析 第一階段 — 調(diào)研模底分析――企業(yè)文化認(rèn)知調(diào)研分析 （三個(gè)工作日） 集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程及管理風(fēng)格形成研討，訪談； 進(jìn)行企業(yè)文化認(rèn)知度調(diào)查； 進(jìn)行 MI ?提交：企業(yè)文化現(xiàn)狀初步分析匯總 員工手冊(cè)設(shè)計(jì)框架及原則 ? 10 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) amp。 ?提交： 績(jī)效評(píng)估管理設(shè)計(jì)方案 報(bào)告附件：不同大類(lèi)職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策 員工績(jī)效管理制度、員工年度目標(biāo)管理制度 績(jī)效管理配套工具、表格 ? 12 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) amp。 ?提交： 企業(yè)管 理培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告 報(bào)告附件：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)研方案
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