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地下地災(zāi)防治咨詢項目商業(yè)計劃書-wenkub

2022-08-31 02:16:32 本頁面
 

【正文】 害防治設(shè)計以及地質(zhì)災(zāi)害防治施工,解決地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)性難題,研發(fā)新型地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)等服務(wù)。交通便利,降低了運輸成本。在全國所有城市中,淮南鐵路線路最長、車站最多,當(dāng)創(chuàng)城市鐵路“吉尼斯紀錄”,有著許多大城市不可比擬的優(yōu)勢、人才條件優(yōu)越。它與淮北交界,淮南,淮北大小煤礦星棋羅布。商標的平衡性象征某公司以某的工作作風(fēng),真誠的服務(wù)態(tài)度將在市場上將會平穩(wěn)地發(fā)展。l 前五年銷售收入(萬元):3742500、750、1020;l 前五年凈利潤(萬元):、所以Pt=1+|53|/=(年);。第三,轉(zhuǎn)售退出方式中部分退出的選擇。公司還為員工提供了補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險,此外,對于長年工作于本公司的人員還享有額外津貼和補貼。這種組織結(jié)構(gòu)形式可以簡化機構(gòu),簡化辦事程序,直接責(zé)任到人提高辦事效率。臥們從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā),結(jié)合市場需要和自身條件,制定了一切以服務(wù)客戶為中心,資源按需調(diào)動,信息共享,制度化開放式的管理體系,促進公司的健康穩(wěn)步快速發(fā)展。 四大運作原則——目標管理的原則,全員參與的原則,過程監(jiān)控的原則,持續(xù)改進的原則。 兩個基本點——靠制度管人,按流程辦事。核心競爭力分析l 技術(shù)優(yōu)勢:公司擁有一流的研究團隊,專利技術(shù)“錨桿和錨索加固技術(shù)”“巖溶注漿技術(shù)”,是競爭對手難以模仿的,為公司帶來一定優(yōu)勢l 人才優(yōu)勢:公司注重多方培養(yǎng)人才有計劃的組織企業(yè)人才參加各高校技術(shù)交流會,在增強公司自身造血功能的同時,外聘人才,為公司的人才候補提供保障l 管理運作優(yōu)勢:公司堅持以人為本的服務(wù)理念,運用全新有效的績效考評制度l 競爭優(yōu)勢:據(jù)調(diào)查顯示某市場仍舊處于不飽和狀態(tài),這使得我們公司有很大的發(fā)展前景 面對一個剛起步的公司,未來可能面對多方面的風(fēng)險因素。我們的主要競爭對手:中國地質(zhì)研究院、中國建筑西南勘察設(shè)計研究院、山東省濱州市黃河基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司、深圳鉅聯(lián)錨桿技術(shù)有限公司等,其中多家公司是涉及地質(zhì)災(zāi)害防治設(shè)計咨詢的科技型企業(yè),這不難證明在早期我們公司的發(fā)展會有一定難度。第三階段:成熟穩(wěn)定階段(7~10年)通過優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的服務(wù),努力把公司打造成為國內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè),開辟國際市場,拓展市場空間。第二階段:發(fā)展成長階段(4~6年)與大中型建設(shè)工程企業(yè)與相關(guān)設(shè)計院、地質(zhì)勘察院建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系,同時為小型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。第一階段:創(chuàng)業(yè)初級階段(1~3年)完善公司雛形,實現(xiàn)收支平衡,提升公司知名度。再則,某省也是地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的省市之一。本公司有著以人為本的理念,在工程項目地質(zhì)災(zāi)害防治方面有著很好的發(fā)展前景經(jīng)國務(wù)院批復(fù)同意,某省正式撤銷地級巢湖市,其所轄的一區(qū)四縣分別劃歸合肥、蕪湖、馬鞍山三市管轄。而人們需要更穩(wěn)定,更安全的,可持續(xù)地發(fā)展,人們對地質(zhì)災(zāi)害防治工作方面越來越重視,因而地質(zhì)災(zāi)害防治深入人心,是社會發(fā)展的需要。 近幾年地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生,而地質(zhì)災(zāi)害的防治工作尤其凸顯出其重要性。地下地災(zāi)防治咨詢項目商業(yè)計劃書地下地災(zāi)防治咨詢項目商業(yè)計劃書 1地下地災(zāi)防治咨詢項目商業(yè)計劃書第一章 執(zhí)行總結(jié) 11 11 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 15 15 16第二章 公司簡介 16 16 17 17 公司經(jīng)營范圍 17 18 18第三章 產(chǎn)品與服務(wù) 19 19 19 20 20 20 20 21 22 22 22 22 22 24 25 26 27 27第四章 市場分析 27 27 29 29 30 30 31 31 31 32 32 市場發(fā)展的走勢及應(yīng)對策略 32第五章 公司發(fā)展戰(zhàn)略 33 33 34:創(chuàng)業(yè)初級階段(1~3年) 34:發(fā)展成長階段(4~6年) 34:成熟穩(wěn)定階段(7~10年) 35第六章 營銷策略 36 36 36 36 37 38 38 38 公司資質(zhì)升級方面 39 公司輔助業(yè)務(wù)方面 40 40第六章 競爭與風(fēng)險分析 41 41 41 42 43 43 43 43 44 44 44 45 4市場業(yè)務(wù)受區(qū)域限制的風(fēng)險 47 .2生產(chǎn)經(jīng)營成果可能被競爭對手分享的風(fēng)險 47 47 48 48 48 48 49 49 49 49 50 50第七章 運作管理 51 51 52 53 53 54第八章 客戶管理 54 54: 55 55 55 56第九章 企業(yè)文化 57. 57 57 58 58 58 59 59第十章 組織與人力資源管理 60 60 61 62 62 公司招聘實習(xí)生渠道 64 64 67 績效管理系統(tǒng) 68 員工績效管理程序 69第十一章 薪酬與福利管理 70 70 薪酬調(diào)查 70 薪酬方案 71 71 72 73 74 員工保險方案 74 可能的薪酬制度調(diào)整 74 員工的福利與津貼 75 公司節(jié)假日費用發(fā)放計劃 75 公司員工福利活動 76 公司補充養(yǎng)老保險程序 76 公司補充醫(yī)療保險程序 76 公司員工額外福利津貼 77 薪酬保密 77第十二章 融資及VC退出方案 78 融資情況 78 VC退出概論 78(VC) 78。某地質(zhì)災(zāi)害防治設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司會因不同的地質(zhì)勘查條件,不同的項目需要,制定不同的解決方案。全球金融危機影響的加深,我國經(jīng)濟仍然保持平穩(wěn)快速地增長。此次拆分將極大地增強某省省會合肥市的實力,合肥、馬鞍山、蕪湖這三個某省的中心城市無縫對接起來。我國是位于亞歐板塊和太平洋板塊的交界地帶,又處在印度板塊和亞歐板塊擠壓碰撞帶的北東邊界,每年都有不同程度的地質(zhì)災(zāi)難發(fā)生。本公司以某省淮南市為中心,依托合肥經(jīng)濟圈的發(fā)展,向周邊城市輻射,占領(lǐng)某等中部地區(qū)市場。并進一步向西南地區(qū)、皖江經(jīng)濟帶、華東地區(qū)等重要城市進行市場滲透。一專多能型向多元化型過渡:建立勘查部門,研發(fā)新型地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù),嘗試項目的建設(shè),完善地質(zhì)災(zāi)害防治建設(shè)公司。但值得高興的是,這些實力雄厚的公司還沒有大舉進入某市場,所以某市場還處于不飽和狀態(tài),這從另一方面說明我們公司還存在一定的發(fā)展空間。從公司性質(zhì)看,主要考慮以下各個方面的風(fēng)險:市場分割、市場業(yè)務(wù)受區(qū)域限制的風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營成果可能被競爭對手分享的風(fēng)險、整合風(fēng)險、災(zāi)害性風(fēng)險、管理風(fēng)險、行業(yè)管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、壞賬損失風(fēng)險、法律風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟政策變化風(fēng)險。運作管理靠人來做,人要靠制度來管,違規(guī)必罰違背流程就要嚴辦。即按既定的目標,全員參與實施,加強過程監(jiān)控,堅持持續(xù)改進。某地質(zhì)災(zāi)害防治有限公司,本著以人為中心的管理理念,真誠至上的運行思想,為顧客提供最滿意的技術(shù)服務(wù),為公司職員提供最舒適的工作環(huán)境,最滿意的福利。員工的職位等級、工作表現(xiàn)、勞動力市場狀況等是決定員工個人工資的依據(jù),外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據(jù),根據(jù)不同崗位的特點,制定不同的工資結(jié)構(gòu),以最大限度地激勵員工的表現(xiàn),反對平均分配主義,分配適度傾向于高職位、關(guān)鍵人才、市場供給短缺人才。最后,人力資源部、財務(wù)部門等所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須做好薪酬保密工作。第四,回購?fù)顺龇绞街胁糠滞顺龅倪x擇。第二章 公司簡介中文名稱:某地質(zhì)災(zāi)害防治設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司英文名稱:Yan Shi Geological Disaster Prevention and Control Company Limited公司標識: 商標理念:商標采用三角形(穩(wěn)定性)組合,象征著公司在地質(zhì)災(zāi)害的防治方面穩(wěn)固的技術(shù),提供的技術(shù)咨詢是穩(wěn)定的、安全的。公司地址:某省淮南市。十二五規(guī)劃大力發(fā)展民生事業(yè),大小工程建設(shè)層出不窮。依托某理工大學(xué)各研究所提供技術(shù)理論研究和援助,吸納優(yōu)秀畢業(yè)生。某地質(zhì)災(zāi)害防治設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司,依托某理工大學(xué)地下工程結(jié)構(gòu)研究所、道路工程研究所、土木工程材料研究所、巖土錨固與注漿技術(shù)研究所、土木工程計算中心等研究機構(gòu)。打入省內(nèi)市場,提高省內(nèi)知名度。地質(zhì)災(zāi)害的分級是以等級的方式劃分一次地質(zhì)災(zāi)害事件的活動程度和破壞損失程度,根據(jù)地質(zhì)災(zāi)害活動的強度、規(guī)模、速度等指標反映地質(zhì)災(zāi)害活動程度。地質(zhì)災(zāi)害危害嚴重,防治費用昂貴,因此在工程建設(shè)當(dāng)中要充分發(fā)揮地質(zhì)勘查的作用,盡量減小破壞地質(zhì)穩(wěn)定性,必要時采取一定的預(yù)防加固措施,提高其穩(wěn)定程度。對于規(guī)模大的、地質(zhì)條件惡劣的地質(zhì)災(zāi)害,短期內(nèi)不易查明其性質(zhì),防治費用特別大的,且短期內(nèi)不可能產(chǎn)生地質(zhì)災(zāi)害的,可以進行全面規(guī)劃,分期防治。l 專業(yè)隊伍與當(dāng)?shù)厝罕娤嘟Y(jié)合的、技術(shù)業(yè)務(wù)與行政措施并重的原則。在崩塌或危巖體的防治中,常采用以下工程的一種或多種。對于難以全部清除的崩塌或危巖體,可以將其上部巖體部分清除,降低臨空面高度,減小坡度和減輕上部荷載,提高坡體的穩(wěn)定性。4. 攔擋。 滑坡的防治可分為避讓、護坡、護岸、削方減載、排水防滲、排引地下水、攔擋抗滑、固結(jié)加固和生物工程等。坡腳的自然邊溝是歷史上已經(jīng)形成的排水通道,要充分利用,并應(yīng)及時疏通,使其排水通暢??够醢够瑩跬翂?、抗滑樁、錨桿與錨索、預(yù)應(yīng)力錨索框架或地梁等。5. 反壓坡腳。7. 還可以采用注漿加固、滑面爆破、滑帶土焙燒等措施。消除溶洞或土洞中的松土后,填以碎石、塊石等,再覆蓋粘土并分層夯實,可改善地基土的工程性質(zhì),防止塌陷的發(fā)生。3. 灌漿法。5. 排導(dǎo)法。1. 礦井充填。3. 均勻控制開采推進速度。錨固技術(shù)是將一種新型受拉桿件的一端固定在邊坡或地基的巖土層中,另一端與其他物體連接,承受來自巖土體的壓力,從而維持構(gòu)筑物的穩(wěn)定。灌漿錨桿是指用水泥砂漿將一組鋼拉桿將錨固在伸向地層內(nèi)部的鉆孔中,并承受拉力的柱狀錨體。錨桿(索)常用的材料類型為普通鋼筋、精軋螺紋鋼筋、高強鋼絲或鋼絞線。 預(yù)應(yīng)力錨索施工包括以下工序:錨索鉆孔、清孔;鋼絞線編束成型;錨索安裝;內(nèi)錨固段固結(jié)灌漿;澆筑外錨墩;錨索的張拉與錨固力鎖定。重力式擋土墻一般布設(shè)在滑坡前緣出口處,充分利用滑坡抗滑段的抗滑力以減小擋墻的截面尺寸。l 排水設(shè)施:地面排水,墻身排水l 沉降縫與伸縮縫l 重力式擋土墻的穩(wěn)定性和強度的預(yù)算與檢測抗滑樁加固是施工穿過滑坡體并進入滑動面以下的穩(wěn)定地層的基樁,利用穩(wěn)定地層巖土的錨固作用來平衡滑坡推力,從而穩(wěn)定滑坡的一種措施。l 確定樁參數(shù)公司會根據(jù)不同的工程需要,在滿足抗滑樁設(shè)計的基本條件,按照抗滑樁的設(shè)計步驟對抗滑樁設(shè)計,設(shè)計包括:l 抗滑樁的類型??够瑯兜氖┕?yīng)嚴格按設(shè)計圖進行,其施工工序包括:施工準備、鉆孔開挖、地下水處理、護壁、鋼筋籠制作與安裝、混凝土的養(yǎng)護。依托某理工大學(xué)錨桿與注漿研究所、土木工程材料研究所在以下方面做好礦井注漿堵水216。216。此次地震重創(chuàng)約50萬平方公里的中國大地!為表達全國各族人民對四川汶川大地震遇難同胞的深切哀悼,國務(wù)院決定,2008年5月19日至21日為全國哀悼日。可見地質(zhì)災(zāi)害防治工程的重要性。如為防治滑坡活動而修建的排水溝、排水井、抗滑垛、抗滑樁等;為防治崩塌而修建的護墻、護坡、擋石墻、落石平臺、明硐等;為防治泥石流而修建的谷坊、攔擋壩、導(dǎo)流堤、停淤場等。每地質(zhì)災(zāi)害防治工程涉及包括道路橋梁工程、巖土工程、隧道工程、礦井建設(shè)、水利水電建設(shè)等諸多領(lǐng)域。 隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,各種地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生。國家要求縣級以上人民政府地質(zhì)礦產(chǎn)主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害實行統(tǒng)一監(jiān)督管理。究其原因,是我國我國實施積極寬松的財政政策,擴大內(nèi)需,大力支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這將會推動經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,將這三市連接起來。市場需求影響因素圖解經(jīng)國務(wù)院批復(fù)同意,某省正式撤銷地級巢湖市,其所轄的一區(qū)四縣分別劃歸合肥、蕪湖、馬鞍山三市管轄。本公司有著以人為本的理念,在工程項目地質(zhì)災(zāi)害防治方面有著很好的發(fā)展前景隨著改革開放的不斷深入、國民經(jīng)濟地蓬勃發(fā)展、國家加大基礎(chǔ)設(shè)施力度以及城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,極大地推動了地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)的快速發(fā)展。加上極端天氣的發(fā)生和人為的破壞,地質(zhì)災(zāi)害時有發(fā)生地面沉降主要發(fā)生在東部平原地區(qū),全國已有上海、天津、蘇州、無錫等40多個大中城市出現(xiàn)較為嚴重的地面沉降災(zāi)害。國家在地質(zhì)災(zāi)害的技術(shù)投入上也很大我公司主要從事地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)設(shè)計咨詢服務(wù),市場定位主要在某省內(nèi)(合肥經(jīng)濟圈)、華東地區(qū)以及西南地區(qū)。從技術(shù)上講,地質(zhì)災(zāi)害防治市場的發(fā)展趨勢是采用結(jié)構(gòu)可靠、施工方便、耐久性好的防治技術(shù)和材料,并建立一套完整的地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)和施工規(guī)范。營銷策略上,深度識別客戶需求,恰當(dāng)進行市場細分,拓寬營銷渠道,提高營銷人員素質(zhì)和營銷能力第五章 公司發(fā)展戰(zhàn)略階段競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略實施創(chuàng)業(yè)初級階段◇了解并逐步占領(lǐng)市場戰(zhàn)略;◇吸納人才戰(zhàn)略?!髽淞⑵放菩蜗?;◇積極增加省內(nèi)乃至國內(nèi)市場份額;◇發(fā)展戰(zhàn)略伙伴;◇增加盈利,降低成本拓寬業(yè)務(wù)面?!笈c國家重點實驗室,高校研究單位建立長期合作關(guān)系;◇增加公司業(yè)務(wù)范圍達到一專多能的技術(shù)水平。 l 施行人才戰(zhàn)略,聘請高級工程師、吸納各高校優(yōu)秀的畢業(yè)生。l 與地質(zhì)勘查單位建立長期的商業(yè)交流關(guān)系,與國家重點實驗室建立合作科研項目。l 占據(jù)華東地區(qū)、皖南地區(qū)市場領(lǐng)導(dǎo)的地位。l 與大中型建設(shè)工程企業(yè)建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系,同時為小型企
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