20xx人力資源管理師二級(jí)考試串講簡(jiǎn)答題-wenkub
2022-09-04 11:32:57 本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng) 崗位工資制的主要類(lèi)型 (1)崗位等級(jí)工資制 :主要有兩種形式 ,一崗一薪制及一崗多薪制 (2)崗位薪點(diǎn)工資制 :是在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上 ,用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度 .其特點(diǎn)是工資標(biāo)準(zhǔn)不 是以金額表示的 ,而是用薪點(diǎn)表示的 ,而且點(diǎn)值的大小由企業(yè)或部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益區(qū)定 . (二 )技能工資制 :是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資 技能工資的前提 是 :(1)、明確對(duì)員工的技能要求 (2)、制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系 (3)、 將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合 技能工資的種類(lèi) (1)技術(shù)工資 (2)能力工資 (包括基礎(chǔ)能力工資和特殊能力工資 ) (三 )績(jī)效工資制 :是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資 ,支付的唯一根據(jù)或主要依據(jù)是工作成績(jī)和勞動(dòng)效率 . 其特點(diǎn)如下 : (1)注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定 (2)關(guān)于個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來(lái)的 ,同級(jí)評(píng)定和下級(jí)評(píng)定的做法比較少 . (3)在這種工資制度下 ,反饋的頻率不是很高 ,而且反饋的方向大部分是 單方向的 ,是從管理人員向下屬員工反 饋 . (四 )特殊群體的工資 管理人員的工資制度 ,一般構(gòu)成如下 :基本工資 +獎(jiǎng)金和紅利 +福利和津貼 經(jīng)營(yíng)者年薪制 :一般由固定工資和可變工資 (浮動(dòng)工資 )兩部分構(gòu)成 團(tuán)隊(duì)工資制度 :基本工資 +激勵(lì)性工資 +績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì) 七、崗位工資制的主要類(lèi)型 (1)崗位等級(jí)工資制 :主要有兩種形式 ,一崗一薪制及一崗多薪制 (2)崗位薪點(diǎn)工資制 :是在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上 ,用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度 .其特點(diǎn)是工資標(biāo)準(zhǔn)不 是以金額表示的 ,而是用薪點(diǎn)表示的 ,而且點(diǎn)值的大小由 企業(yè)或部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益區(qū)定 . 八、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用 支撐扁平型組織結(jié)構(gòu) ,打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制 ,有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng) 造參與行和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化 ,同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都有著積極的意 義 . 能引導(dǎo)員工自我提高 . 有利于崗位變動(dòng) . 有利于管理人員以及人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 有利于工作績(jī)效的促進(jìn) 九、調(diào)整員工工資時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 當(dāng)員工有加薪要求 ,但績(jī)效考核成績(jī)較低 ,沒(méi)有達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ,九應(yīng) 該向他解釋公司的加薪政策 ,鼓勵(lì)他努 力工作 ,爭(zhēng)取下次獲得好的績(jī)效考核成績(jī) . 如果某員工的績(jī)效考核良好 ,卻沒(méi)有得到加薪時(shí) ,就要認(rèn)真調(diào)查原因 ,是由于工作失誤造成的 ,還是由于該員 工的工資已經(jīng)較高 ,不宜再加薪 ,如果是前者 ,則應(yīng)該立即糾正錯(cuò)誤 ,對(duì)員工進(jìn)行彌補(bǔ) 。其二為派遣 機(jī)構(gòu)與接受單位的勞動(dòng)者派遣協(xié)議 .勞動(dòng)合同除應(yīng)當(dāng)具備勞動(dòng)合同的一般法定條款外 ,還需增加法定條款 ,如 : 接受單位、派遣期限、接受單位的工作崗位等 。 工資支付辦法 。 三、工資指導(dǎo)線的作用和制定工資指導(dǎo)線應(yīng)遵循的原則 (一 ) 作用 為企業(yè)集體協(xié)商確定年度工資增長(zhǎng)水平提供依據(jù) ,有利于企業(yè)形成正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制 . 引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)控制人工成本水平 . 完善國(guó)家的工資宏觀調(diào)控體系 ,體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的 ”政企分開(kāi) ”. (二 ) 原則 工資指導(dǎo)線的制定應(yīng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對(duì)工資增長(zhǎng)的總體要求 ,堅(jiān)持企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)低于企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng) ,平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)的原則 . 國(guó)家不實(shí)行全國(guó)全國(guó)統(tǒng)一的工資指導(dǎo)線標(biāo)準(zhǔn) ,允許各地根據(jù)其具體情況確定當(dāng)?shù)毓べY指導(dǎo)線水平 . 制定工資指導(dǎo)線實(shí)行協(xié)商原則 . 四、團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議內(nèi)容的特定性 (不完整 ) 團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)容設(shè)計(jì)企業(yè)的一般勞 動(dòng)條件等事項(xiàng) ,內(nèi)容具有廣泛性和整體性 ,而其他勞動(dòng)爭(zhēng)議只設(shè)計(jì)勞動(dòng) 者個(gè)人 .這一特點(diǎn)使團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議與集體勞動(dòng)爭(zhēng)議區(qū)分開(kāi)來(lái) 五、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析的方法 (一 ) 按照勞動(dòng)爭(zhēng)議自身的規(guī)定性進(jìn)行分析 ,此分析方法的要點(diǎn)為 : 確定勞動(dòng)爭(zhēng)議的標(biāo)的 分析確定意思表示的意志內(nèi)容 ,包
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