20xx人力資源管理師二級考試串講簡答題-wenkub
2022-09-04 11:32:57 本頁面
【正文】 強 崗位工資制的主要類型 (1)崗位等級工資制 :主要有兩種形式 ,一崗一薪制及一崗多薪制 (2)崗位薪點工資制 :是在崗位評價的基礎(chǔ)上 ,用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度 .其特點是工資標準不 是以金額表示的 ,而是用薪點表示的 ,而且點值的大小由企業(yè)或部門的經(jīng)濟效益區(qū)定 . (二 )技能工資制 :是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資 技能工資的前提 是 :(1)、明確對員工的技能要求 (2)、制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系 (3)、 將工資計劃與培訓(xùn)計劃相結(jié)合 技能工資的種類 (1)技術(shù)工資 (2)能力工資 (包括基礎(chǔ)能力工資和特殊能力工資 ) (三 )績效工資制 :是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的工資 ,支付的唯一根據(jù)或主要依據(jù)是工作成績和勞動效率 . 其特點如下 : (1)注重個人績效差異的評定 (2)關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的 ,同級評定和下級評定的做法比較少 . (3)在這種工資制度下 ,反饋的頻率不是很高 ,而且反饋的方向大部分是 單方向的 ,是從管理人員向下屬員工反 饋 . (四 )特殊群體的工資 管理人員的工資制度 ,一般構(gòu)成如下 :基本工資 +獎金和紅利 +福利和津貼 經(jīng)營者年薪制 :一般由固定工資和可變工資 (浮動工資 )兩部分構(gòu)成 團隊工資制度 :基本工資 +激勵性工資 +績效認可獎勵 七、崗位工資制的主要類型 (1)崗位等級工資制 :主要有兩種形式 ,一崗一薪制及一崗多薪制 (2)崗位薪點工資制 :是在崗位評價的基礎(chǔ)上 ,用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度 .其特點是工資標準不 是以金額表示的 ,而是用薪點表示的 ,而且點值的大小由 企業(yè)或部門的經(jīng)濟效益區(qū)定 . 八、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用 支撐扁平型組織結(jié)構(gòu) ,打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護和強化的那種嚴格的等級制 ,有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng) 造參與行和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化 ,同時對于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意 義 . 能引導(dǎo)員工自我提高 . 有利于崗位變動 . 有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 有利于工作績效的促進 九、調(diào)整員工工資時應(yīng)注意的問題 當員工有加薪要求 ,但績效考核成績較低 ,沒有達到加薪標準時 ,九應(yīng) 該向他解釋公司的加薪政策 ,鼓勵他努 力工作 ,爭取下次獲得好的績效考核成績 . 如果某員工的績效考核良好 ,卻沒有得到加薪時 ,就要認真調(diào)查原因 ,是由于工作失誤造成的 ,還是由于該員 工的工資已經(jīng)較高 ,不宜再加薪 ,如果是前者 ,則應(yīng)該立即糾正錯誤 ,對員工進行彌補 。其二為派遣 機構(gòu)與接受單位的勞動者派遣協(xié)議 .勞動合同除應(yīng)當具備勞動合同的一般法定條款外 ,還需增加法定條款 ,如 : 接受單位、派遣期限、接受單位的工作崗位等 。 工資支付辦法 。 三、工資指導(dǎo)線的作用和制定工資指導(dǎo)線應(yīng)遵循的原則 (一 ) 作用 為企業(yè)集體協(xié)商確定年度工資增長水平提供依據(jù) ,有利于企業(yè)形成正常的工資增長機制 . 引導(dǎo)企業(yè)自覺控制人工成本水平 . 完善國家的工資宏觀調(diào)控體系 ,體現(xiàn)了市場經(jīng)濟條件下的 ”政企分開 ”. (二 ) 原則 工資指導(dǎo)線的制定應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟政策和對工資增長的總體要求 ,堅持企業(yè)工資總額的增長低于企業(yè) 經(jīng)濟效益的增長 ,平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長的原則 . 國家不實行全國全國統(tǒng)一的工資指導(dǎo)線標準 ,允許各地根據(jù)其具體情況確定當?shù)毓べY指導(dǎo)線水平 . 制定工資指導(dǎo)線實行協(xié)商原則 . 四、團體勞動爭議內(nèi)容的特定性 (不完整 ) 團體勞動爭議的內(nèi)容設(shè)計企業(yè)的一般勞 動條件等事項 ,內(nèi)容具有廣泛性和整體性 ,而其他勞動爭議只設(shè)計勞動 者個人 .這一特點使團體勞動爭議與集體勞動爭議區(qū)分開來 五、勞動爭議案例分析的方法 (一 ) 按照勞動爭議自身的規(guī)定性進行分析 ,此分析方法的要點為 : 確定勞動爭議的標的 分析確定意思表示的意志內(nèi)容 ,包
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