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金牌店長培訓(xùn)課程-wenkub

2023-02-18 07:22:21 本頁面
 

【正文】 1).擁有優(yōu)良的銷售技巧及說服能力 (2) 對于銷售的商品擁有很深的理解力 (3).擁有得體處理人際關(guān)系的能力 (4) 擁有指導(dǎo)部下 的領(lǐng)導(dǎo)力 (5) 在公司已服務(wù)很長的一段時(shí)間,擁有公司的精神 ,能因應(yīng)各種狀況做適當(dāng)?shù)奶幚? 3: 店長的資質(zhì)與具備條件――――知識方面 (1).具有能觀察出消費(fèi)者變化 的能力 (2).具有關(guān)于 家具業(yè) 的變化及今后演變的知識 (3).具有 關(guān) 于 家具 經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的知識 (4).具有關(guān)于公司的歷史,制度組織,理念的知識 (5).具有關(guān)于政府機(jī)關(guān),管理部門,來往公司等的知識 (6).具有關(guān)于教育的方法,技術(shù)知識 (7).具有計(jì)算及理解店內(nèi)所 統(tǒng)計(jì)的 數(shù)值知識 三 : 店長的權(quán)利 1:人事方面: (1).有權(quán)利 參與 營業(yè)人員招聘,錄用的初選和復(fù)選 (2).有對員工給予獎勵(lì)和處罰的權(quán)利 (3).有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工 (4).有權(quán) 利根據(jù)員工表現(xiàn)提出 調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見 (5).有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定 (6).有權(quán)利 對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決 2:貨品方面: (1).有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議 (2).有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品 (3).對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán) 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁 四: 店長 的義務(wù) (1).本店業(yè)績的設(shè)定掌握和目標(biāo)的管理 (2).商圈的動向 ( 3) .競爭店情況 ( 4) .顧客的情報(bào)收集 ( 5) .商品的情報(bào) ( 6) 公司的方針,政策 的 有效傳達(dá) ( 7) .促銷活動執(zhí)行及銷售情況跟蹤 二 店 長每日工作流程 營業(yè)前 1 啟電器及照明設(shè)備 2 召開晨會 a 檢查儀容儀表 b 公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達(dá) c 前日營業(yè)情況的分析,工作表現(xiàn)的檢討 d 培訓(xùn)員工,交流成功售賣技巧 e 激發(fā)工作熱情,鼓勵(lì)員工士氣 f 安排衛(wèi)生清潔分區(qū)工作 3 組織早上分區(qū)點(diǎn) /補(bǔ)貨,清點(diǎn)下放備用金 4 核實(shí)前日營業(yè)報(bào)表,回傳公司相關(guān)部門 5 巡查店鋪所有硬件設(shè)施是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,如若不正常要及時(shí)匯報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人檢修 營業(yè)中 1 隨時(shí)檢查員工儀容儀表 、 整理工服 、 佩帶工牌 2 督導(dǎo)收銀作業(yè),隨時(shí)掌握 銷售情況 3 控 制賣場的電器及音箱設(shè)備 4 隨時(shí)提醒備齊包裝紙 、 包裝袋 、 以便隨時(shí)使用 5 監(jiān)督店鋪人員維 護(hù) 賣場、庫房、 辦公區(qū) 的環(huán)境整潔 6 根據(jù)季節(jié)變換櫥 窗、 產(chǎn)品展示、環(huán)境氛圍更換。為了保護(hù)好這幢大廈,有關(guān)專家進(jìn)行了專門研討,最初大家認(rèn)為損害建筑物表面的元兇是侵蝕的酸雨,專家進(jìn)一步究卻發(fā)現(xiàn)對墻體侵蝕最直接的原因是每天沖洗墻網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁 壁所含的清潔劑對 建筑物有酸蝕作用 1 而每天為什么要沖洗墻壁呢? —— 因?yàn)閴Ρ谏厦刻於加写罅?鳥糞 2 為什么有那么多鳥糞呢 ?—— 因?yàn)榇髲B周圍聚集了很 多燕子 3 為什么有那么多燕子呢? —— 因?yàn)?墻上有很多燕子愛吃的蜘蛛 4 為什么有那么多蜘蛛呢? —— 因?yàn)榇髲B四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲 5 為什么有那么多飛蟲呢? —— 因?yàn)轱w蟲在這是繁殖特別快 6 而飛蟲在這時(shí)繁殖特別快的原因? —— 是這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖 7 為什么這里最適宜飛蟲繁殖? —— 因?yàn)殚_著的窗陽光充足,大量 飛蟲聚集在此,超常繁殖?? 由此發(fā)現(xiàn)解決的辦法很簡單,只要關(guān)整幢大廈的窗簾,我們處 理問題,若能透過重重迷霧,追求溯源。另一隊(duì)亦然, 10 分鐘后,哪一組擺放圖形最相似,就算哪一組為勝者。 一個(gè)店就像一個(gè)家,店長是一個(gè)家的家長,家長要操心這個(gè)家的所有問題 家庭成員――――人員 家庭財(cái)產(chǎn)――――貨品 /現(xiàn)金 /硬件 家庭形象――――衛(wèi)生陳列 任何細(xì)節(jié)考慮不到,就有可能對家(店 鋪)造成不良影響 同時(shí):店鋪也是一個(gè)表演的舞臺,讓堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布置的道具,而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,組成吸引人的故事,講給每一位光顧的客人,故事講的好不好。 導(dǎo)購是一種個(gè)人真情的表露,設(shè)身處地地取得他人諒解,擴(kuò)散誠意與摯情的學(xué)問,是如何去詮釋顧客利益、解決顧客問題的商業(yè)活動,同時(shí),也是一種藝術(shù)。這些都是基礎(chǔ)而主要的技能,也是能否成為一名合格店長的基本技能標(biāo)準(zhǔn)。對于特別商品和銷售輔料等又會有相應(yīng)的要求,但無論如何都要求店長能夠熟練掌握陳列技能,并能夠達(dá)到最優(yōu)水平。 C:店長的技能訓(xùn)練 店長要重點(diǎn)訓(xùn)練的技能為商品的陳列技能、商品的促銷技能和商品導(dǎo)購技能。 d 專賣店促銷管理。良好的客戶服務(wù)是對專賣店提出的核心要求,也是與傳統(tǒng)零售終端相比最明顯的優(yōu)勢之一,它保證顧客在購買到滿意商品的同時(shí)還享受到輕松愉悅的服務(wù),有力地提高顧客滿意度。 b 專賣店日常管理。以下介紹了店長工作職能,作為制訂店長訓(xùn)練課程時(shí)的重要參考。網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁 網(wǎng)友 ( 洪楓 ) 傾情為您奉獻(xiàn), : 332985688,個(gè)人主頁 金牌 店長培訓(xùn)課程 專賣店 店長培訓(xùn) 之前,首先要明確 專賣店店長職責(zé) 以及工作流程,并根據(jù)其流程和職責(zé)相應(yīng)設(shè)計(jì) 專賣店店長訓(xùn)練課程 和訓(xùn)練方法。 表 某企業(yè) 連鎖 專賣店店長一周工作流程表 時(shí)間 工作事項(xiàng) 工作內(nèi)容 星期一 1 周會 ( 1)上周營業(yè)情況的分析,工作表現(xiàn)的檢討 ( 2 ) 總 部 政 策 及 當(dāng) 周 營 業(yè) 活 動 的 公 布 與 傳 達(dá) ( 3)員工店面訓(xùn)練,交流成功售賣技巧 ( 4)激發(fā)工作熱情,鼓舞員工士氣 2 店面清潔 每周至少需要進(jìn)行一次比較全面的衛(wèi)生清潔工作 3 商品陳列 調(diào)整 每周需要進(jìn)行一次商品陳列布置轉(zhuǎn)貨,以迎接新一周的銷售高峰 4 商品宣傳資料檢查和更新 星期二 5 庫存盤點(diǎn) ( 1)專賣店店面庫存以及中轉(zhuǎn)庫存狀況清點(diǎn),確認(rèn)商品品種、數(shù)量及管理狀況,并進(jìn)行相關(guān)記錄 ( 2)對缺貨或少貨商品進(jìn)行申請訂貨 ( 3)商品銷售情況分析 星期三 6 配合督導(dǎo) ( 1)對專賣店進(jìn)行全方面檢查 ( 2)對存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析 (3) 提出問題解決方案 (4) 對存在問題進(jìn)行整改 星期四 7 市場調(diào)查 店長依據(jù)自身的人脈或渠道對市場進(jìn)行調(diào)查 (銷售動向,競爭店的情報(bào),旺銷商品信息) 星期五 8 促銷方案 ( 1)策劃促銷方案 ( 2)促銷方案前期準(zhǔn)備工作 星期 六 9 安排人員輪班休假 各專賣店依據(jù)自身情況做出調(diào)整 B:專賣店店長職責(zé) 店長工作職能主要有專賣店人事管理、日常管理、商品管理、 促銷管理 、運(yùn)營督導(dǎo)等。連鎖專賣店店長崗位可由專賣店經(jīng)銷商自己擔(dān)任,也可由聘請的專業(yè)人士擔(dān)任,但是必須保證店長該方面的管理權(quán)限。同時(shí),店長還要加強(qiáng)對克服服務(wù)管理。具 體內(nèi)容本書前文已作過介紹。 指專賣店店長在日常工作過程中
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