【正文】 設施建設的目標是完善批發(fā)市場的功能 ，提高批發(fā)市場的檔次，在全國大中城市和主要產(chǎn)區(qū)建設一批布局合理、交易方式先進、功能齊全、信息靈敏、安全衛(wèi)生的骨干批發(fā)市場；積極發(fā)展連鎖超市、直銷配送等新型流通組織，建立多層次、多業(yè)態(tài)、多種經(jīng)營方式的農(nóng)產(chǎn)品市場體系；加快農(nóng)產(chǎn)品的儲農(nóng)產(chǎn)品綠色批發(fā)市場項目申請報告 4藏、加工、運輸?shù)任锪髟O施建設，建立現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品物流服務體系以及以現(xiàn)代物流服務體系為依托，以現(xiàn)代交易、結算、信息、檢測、儲藏、物流等技術為支撐，以良好的企業(yè)經(jīng)營和資金投入機制為保證，以穩(wěn)定、有序、規(guī)模化的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商隊伍為主體的現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系。于 1980 年畢業(yè)分配到 xxxxxxx工作，先后擔任技術員，車間主任等職 ， 1990 年創(chuàng)辦 xxxxxxxxx廠 ，并擔任廠長。 可行性研究結論及建議。 環(huán)境保護。 農(nóng)產(chǎn)品綠色批發(fā)市場項目申請報告 2市場分析及預測。 7．發(fā)展戰(zhàn)略：開發(fā)一片，發(fā)展一片，繁榮一片。農(nóng)產(chǎn)品綠色批發(fā)市場項目申請報告 1第 一章、項目概況 1． 1 項目概述 1．項目名稱： xxxxxxxxx 批發(fā)大市場 2．建設單位： xxxxxxxxx 批發(fā)大市場 3．建設地點： xxxxxxxxx 4．建設規(guī)劃：總規(guī)劃占地 400 畝，其中一期工程占地 50 畝，二期工程占地 350 畝；總投資 6000 萬元，一期工程完成 2800 萬元，二期工程計劃投入 3200萬元。 可行性報告編制 的依據(jù)和范圍 （ 1）可行性報告編制的依據(jù) 國家貿(mào)易部“關于印發(fā)《全國商品市場規(guī)劃綱要》的通知”（國貿(mào)場字 [94]280號）； “關于印發(fā)《農(nóng)業(yè)部在大、中城市和生產(chǎn)區(qū)設立‘定點農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場’的通知》的函（農(nóng)貿(mào)綜合 [95]26號）。 項目選址建設條件分析。 組織管 理機構。 項目建設單位概論 xxxxxxxxx 批發(fā)大市場屬獨資企業(yè)，具有獨立法人資格，總體工程投資 6000 萬元，其中一期工程投入 2800 萬元，二期工程投資 3200萬元。他從一名普通技術員逐步成長為一個企業(yè)的領導者，足以說明該同志的開拓進取精神強，在工作上富有創(chuàng)新精神和意識，現(xiàn)擔任xxxxxxxxx批發(fā)大市場總經(jīng)理。 根據(jù)國務院對新時期農(nóng)產(chǎn)品流 通的總體要求指出，農(nóng)產(chǎn)品流通設施建設要堅持統(tǒng)一規(guī)劃，分級負責；合理布局，分步實施；以改擴建為主，新建為輔；企業(yè)化運作，政府扶持；打破地區(qū)和企業(yè)性質(zhì)的限制，擴大經(jīng)營規(guī)模。 我國“菜籃子”工作取得的成就和基本經(jīng)驗 在黨中央、國務院的正確領導下，各地方、各部門密切配合共同努力，“菜籃子”工作取得了顯著成績，實現(xiàn)了“菜籃子”產(chǎn)品由長期短缺、品種單調(diào)，到供求基本平衡、品種豐富多樣的歷史性轉折。 第二：促進了農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，帶動了農(nóng)民增收。我國“菜籃子”產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品綠色批發(fā)市場項目申請報告 6其加工品的成本較低，具有較強的國際競爭 優(yōu)勢?！安嘶@子”產(chǎn)品的加工、運銷等基礎設施不斷改善，均衡供給能力得到提高。 “十一五”期間 xx 市國民 經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”為指導，以加快發(fā)展，富民強市為主農(nóng)產(chǎn)品綠色批發(fā)市場項目申請報告 7題，以經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整為主線，以體現(xiàn)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點。 加速 xx及周邊地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切要求 第三產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達是現(xiàn)代化經(jīng)濟一個重要特征，目前 xxx第三產(chǎn)業(yè)基本現(xiàn)狀是：總量偏小，比重較低，內(nèi)部結構不合理，產(chǎn)業(yè)層次低，特色不明顯， 傳統(tǒng)領域多，現(xiàn)代商貿(mào)少。 xxxxxx 批發(fā)大市場擴建正是適應這種形勢來規(guī)劃設計的。 歷史上， xx 是南方政權北劃中原和北方政權經(jīng)營江南的必爭之地 ，著名的“ xxx”古戰(zhàn)場即在 xx 境內(nèi)，在現(xiàn)代經(jīng)濟格局中，成為東西部經(jīng)濟過渡帶，處在承東啟西，南北對流的重要位置上，這里既有豐富的自然資源和強大的能源優(yōu)勢，又有雄厚的工業(yè)基礎，既有較發(fā)達的中心城市，又有周邊地區(qū)廣大農(nóng)村市場，具有廣闊的發(fā)展前景。 xx 交通便利，淮阜鐵路橫貫全市，與京滬、京廣、隴海、京九大動脈接軌，每日均有數(shù)次列車開往北京、上海、鄭州、成都、合肥、商丘、蕪湖等地， 206 國道穿市而過，四通八達，淮河四季通航，順流而下，通江達海，民航南有 xx 機場，東有 xx 機場，西有阜陽機場，可直飛京、滬、廣、深圳、香港等地。近年來，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)已成為淮南廣大干群的共識，今后幾年要繼續(xù)在發(fā)展三產(chǎn)上做文章，著力開拓城鄉(xiāng)市場。 3．以前的市場輻射面窄，主要滿足于區(qū)域內(nèi)的居民需求，多以零售方式經(jīng)濟，兼有批零，市場內(nèi)外地客商比例甚少。 1．從商戶經(jīng)營中的問題分析 從前期 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)淮南市內(nèi)大部分經(jīng)營戶是租用門面房，且發(fā)現(xiàn)經(jīng)營戶對門面房租金感到壓力大，且租房面積不夠用，急于使用大面積的營業(yè)場所，經(jīng)營戶所反映的現(xiàn)狀規(guī)模不大，管理不好，設施不配套，為形成服務體系， xxxxx 批發(fā)大市場的擴建，可為之提供解決這些問題的新機會。就他們的意圖分析，只要大市場能按照經(jīng)營者的意愿規(guī)劃好、建設好、策劃好、管理好，特別是需要規(guī)模大一些，場地寬松些均自愿駐場經(jīng)商。山坡之下的平原，基巖之上為厚 20m左右的沖擊層所掩蓋，為一良好的建筑區(qū)域。沿淮河約 12t/m2，土壤冰凍深度一般為 ～ 。 xxx 位于華北平原南緣，按區(qū)域構造為華北板快東南緣，豫淮拗陷南部，其三級構造單元為淮南復向斜。地下水層垂直分帶明顯，由上部 HCO3型淡水過度到深部 C1～Na 型水。 冬季大氣壓力 784mmhg 夏季大氣壓力 762 mmhg 全年平均氣溫 冬季室外空氣調(diào)節(jié)相對濕度 75% 夏季室外最熱日平均相對溫度 81% 全年主導風向 s。 32’ 45”～ 33。全市國土 總面積 平方公里； 2021 年底全市總人口達。 1985 年還被國務院批準為對外開放城市。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值 30 億元，比上年增長 7%， 超過預期目標 2 個百分點；第二產(chǎn)業(yè)增加值 億元，比上年增長 %，超過預期目標 個百分點；第三產(chǎn)業(yè)業(yè)增加值 億元，比上年增長 %，超過預期目標 個百分點。全年糧食總產(chǎn)量 ，比上一年增長 %，創(chuàng)歷史新高。根據(jù) 06 年發(fā)展計劃，本地區(qū)生產(chǎn)總值增長 %，財政收入增長 %，全社會固定資產(chǎn)投資 180億元，增長 %。 4. 5 廠址選擇 4. 5. 1 選址原則 項目首先建設具有現(xiàn)代化、標準化、規(guī)?；氖袌?。 農(nóng)產(chǎn)品綠色批發(fā)市場項目申請報告 19 第五章、項目建設規(guī)模和建設內(nèi)容 5. 1 建設規(guī)模 xxxxxxx批發(fā)大市場擴建工程計劃總投資 6000萬元，占地 400畝。 5. 2 建設項目定位 市場總體定位 : 主要經(jīng)營水果、蔬菜、水產(chǎn)、家禽、屠宰等農(nóng)副產(chǎn)品，日用工業(yè)品及建材等。 5． 3 建設內(nèi)容 5. 3. 1 主要設施 建設交易大棚、倉儲、檢測檢疫系統(tǒng)、信息中心及配套 設施。道路暢通，人、物分流，樓層自由通道，上下方便。 農(nóng)產(chǎn)品綠色批發(fā)市場項目申請報告 21 第六章、技術設計方案 6． 1 建設規(guī)劃 6． 1． 1 建設規(guī)劃 xxxx批發(fā)大市場擴建工程 是本地區(qū)進行商品流通必要的基礎設施，它的目的是：在預定的區(qū)域內(nèi)合理地布置各功能塊相對位置。 農(nóng)產(chǎn)品綠色批發(fā)市場項目申請報告 22 （ 3）消防設備 大市場的消防非常重要，必須設置足夠的消防設備。 小商販入場批發(fā)商品經(jīng)營。 采光和照明： 采光：所有建筑物均采用自然采光、通風。交易大棚的平面功能布置要做到分區(qū)設置蔬菜區(qū)、鮮活區(qū)、生禽區(qū)、水果區(qū)等。 6． 4． 3 倉儲 建筑面積為 4000M2。 6． 5． 2 供電電源 項目建設所處位置為市政供電管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)，大市場內(nèi)建筑物擬采用電源容量報供電部門，由供電部門擬建 一個相應容量的電源供電。施工企業(yè)的生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品綠色批發(fā)市場項目申請報告 26 噪音控制在標準以內(nèi)，即：白天不超過 60 分貝；夜晚不超過 50分貝。 7． 4 安全措施 大市場應對電源設備集中管理，對照明線路進行測算以選用安全型號，對雷電應考慮防護措施，對大市場內(nèi)的標志物建筑物，應有專人管理，操作時應有專業(yè)人員在現(xiàn)場指導。 7． 6 節(jié)能 7． 6． 1 編制依據(jù) 國家計委、國家經(jīng)委、建設部計交能（ 1997） 2542號文《關于固定資產(chǎn)投資工程項目可行性研究報告“節(jié)能篇（章）”編制及評估的規(guī)定》。 所有設備選型盡可能選用節(jié)能型，提高效率，節(jié)省電耗。 組織機構 大市場投入運作時 ,下設財物部、經(jīng)營部、后勤部、保安部和辦公室等機構 ,各自分工 ,明確職責。 8． 3 管理措施 制定《崗位責任制》，為使各項工作有章可循，按照“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的原則，建立健全財務、人事等各項管理制度，并制定《職工守則》、《崗位職責》、《獎懲辦法》等，對職工強化管理，充分調(diào)動職工的工作積極性和主觀能性。 9． 1． 2 建設進度安排 項目實施時期是指從正式確定建設項目到項目達到正式投入使用的時期，這一時期包括實施準備、資金籌措、配套設施安裝和試運行等各個階段。 施工圖設計和征地階段：根據(jù)項目設計的工作量和征地量，預計需 4 個月時間。 在工程項目建設的執(zhí)行階段以招標的方式選擇承包人，是保證按照競爭的條件來發(fā)包工程的一種方式。 總承包一般通過招標選擇總承包方，再由他去組織各階段的實施工作。由于工作內(nèi)容的單一化，可以吸引更多有資格的投標人參與投標，有助于業(yè)主取得有競爭性價格的合同而節(jié)約投資。由于本項目包括內(nèi)容較多，專業(yè)性要求較強，較為復雜，因此采用單項工作內(nèi)容發(fā)包方式較為適合。 10． 4招標方式 招標方式可分為公開招標和邀請招標兩大類型。但其缺點是，由于申請投標人的數(shù)量多，一般要設置資格預審程序，而且評標的工作量也較大，因此招標的時間長、費用高。 邀請投標對象是項目法人對資質(zhì)信譽、技術水平、過去承擔過類似工程的實踐經(jīng)驗、管理能力等方面比較了解，信任其有能力完成所委托任務的單位。 10． 5建議招標形式 由 于該工程投資較大，為了在較大范圍內(nèi)選擇施工單位，節(jié)約投資成本，本工程擬采用公開招標方式。 2．國家計委 1993年頒發(fā)的《建設項目經(jīng)濟 評價方法與參數(shù)》第二版。所得稅稅率 33%。收取比例為交易額的 3%（交易雙方各 %）。運營第一年，定員 103 人，按每人每月1000 元計算為 150 萬元，以后每年遞增 10%～ 15%，第四年起每年210 萬元。 4．攤銷費：攤銷期 10年。以上估 算列入表 2。 農(nóng)產(chǎn)品綠色批發(fā)市場項目申請報告 40 項目計算期年均銷售稅金及附加 。 投資利稅率 %。 5．由上列各項指標可見，本項目具備較高的盈利能力。 12． 7 不確定性分析 1．敏感性分析 項目在計算期內(nèi)可能發(fā)生變化的因素主要有銷售（運營）收入和總投資額，表 10 測定它們各自在177。 敏感性分析圖 FIRR 銷售運營收入 60% 50% 總投資額 40% 20% 0 +20% 2．盈虧平衡分析 由表 2 表 5中有關數(shù)據(jù)可以計算這個指標： 項目盈虧平衡點（ BEP） =項目固定成本247。同時，上列各項評價指標，也表明項目本身將會有良好的財務狀況，是可行的。 農(nóng)產(chǎn)品綠色批發(fā)市場項目申請報告