【正文】 形 式 的 過程 。拉豐，大衛(wèi) 關(guān)鍵詞： 薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè) 優(yōu)化策略 激勵制度 二、 重點研 究問題： 本文重點了解了企業(yè)薪酬的概念、功能及薪酬設(shè)計技術(shù)。本人以自身所在的某工業(yè)企業(yè)為代表，從工作中發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的薪酬管理的情況，找出薪酬管理的核心問題是如 `何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對組織 的貢獻(xiàn)確定員工的薪酬差別的，制定公平、公開、公正的薪酬制度。 北 京 交 通 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 題目： 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探 人 力 資源管理 專業(yè) 學(xué)生 ： 設(shè) 計 （ 論 文 ） 指 導(dǎo) 教 師 ： 發(fā)題時間： 2021 年 6 月 3 日 北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 評 議 意 見 書 專業(yè) 人力資源管理 姓名 題目： 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探 評語： 指導(dǎo)教師： 201 年 月 日 答 辯 小 組 意 見 答辯小組責(zé)人： 201 年 月 日 學(xué) 院 意 見 院長： 201 年 月 日 一、 設(shè)計題目及內(nèi)容摘要： 設(shè)計題目： 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探 內(nèi)容摘要： 薪酬管理是人力資源管理乃至 整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一， 無論是對企業(yè)還是對勞動者來說，薪酬問題都是最敏感的問題，同時，薪酬也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的競爭手段和激勵手段。經(jīng)過不斷摸索實踐，證明合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競爭力的員工隊伍。通過對基礎(chǔ)理論的研究，有對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度作了進(jìn)一步的探討，對現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。馬赫蒂摩：激勵理論（第一卷）委托 代理模型，第一版，中國人民大學(xué)出版社， 2021 年 7. 劉正周：管理激勵，第一版，上海財政大學(xué)出版社， 1998 年 ：薪酬福利設(shè)計與管理，中國社會勞動保障部出版社， 2021年 ：激勵機制與企業(yè)的可持續(xù)反戰(zhàn)【 J】，現(xiàn) 代商業(yè)， 2021（ 29） ．薪酬管理研究．中國社會科學(xué)出版社． 2021． 11 ．薪酬管理．中國人民大學(xué)出版社． 2021． 11 四、 附注： 完成設(shè)計日期 2021 年 8 月 20 日 答 辯 日 期 2021 年 9 月 20 日 I 目 錄 一、企業(yè)的薪酬管理 .................................................................................... 1 （一）薪酬管理的概念 ......................................................................... 1 （二）薪酬的功能 ................................................................................ 2 對員工而言 ............................................................................... 2 對企業(yè)而言 ............................................................................... 3 對社會而言 ............................................................................... 4 （三）現(xiàn)代薪酬管理的現(xiàn)狀 .................................................................. 5 薪酬級別設(shè)置套用行政級別 ...................................................... 5 企業(yè)薪酬設(shè)計與實施沒有實現(xiàn)市場化 ........................................ 5 薪酬制度激勵不足 .................................................................... 6 （四）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要性 ........................................................ 6 薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的位置 ..................................... 7 薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中重要性的具體表現(xiàn) ................... 8 二、我國企業(yè)薪酬管理存在的問題 ............................................................. 10 （一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理存在的問題 .................................................. 10 主要照搬西方企業(yè)薪酬與實踐，未能很好地與中國國情相結(jié)合 11 薪酬管理制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤 .......................................... 12 薪酬功能的錯誤定位 ............................................................... 12 薪酬結(jié)構(gòu)零散，激勵功能弱化 ................................................. 13 （二）企業(yè)薪酬管理面臨的問題 ......................................................... 14 從歷史角度看中國企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理 ................................... 14 本企業(yè)在薪酬管理上存在的不合理 .......................................... 15 三、激勵理論概述 ..................................................................................... 17 （一）激勵的概念 .............................................................................. 18 （二）激勵思想的發(fā)展 ....................................................................... 18 以“恐嚇與懲罰”為主的激勵思想 .......................................... 19 以“獎賞”為主的激勵思想 .................................................... 19 以“工作中的獎賞”為主的激勵思想 ...................................... 19 以“激勵特性”為主的激勵思想 ............................................. 20 （三）主要的激勵原理 ....................................................................... 20 雙因素理論 ............................................................................. 20 馬斯洛的需求層析理論 ........................................................... 21 公平理論 ................................................................................ 22 II 強化理論 ................................................................................ 23 四、激勵理論在企業(yè)的應(yīng)用及存在的問題 .................................................. 24 （一）激勵方法在企業(yè)的運用現(xiàn)狀 ...................................................... 24 物質(zhì)激勵 ................................................................................ 24 精神激勵 ................................................................................ 25 內(nèi)部提升 ................................................................................ 26 （二）激勵理論在企業(yè)運用存在的問題 ............................................... 26 物質(zhì)激勵方面存在的問題 ........................................................ 26 精神激勵在公司運用存在的問題 ............................................. 27 內(nèi)部提升在公司運用存在的問題 ............................................. 28 五、怎樣構(gòu)建與完善現(xiàn)代薪酬管理體系 ...................................................... 28 （一）設(shè)立合理薪酬結(jié)構(gòu)，制定公平的薪酬制度 ................................. 28 （二）、形成多層次的激勵機制 ........................................................... 29 （三）、實現(xiàn)物質(zhì)獎勵與精神鼓勵的統(tǒng)一 ............................................. 31 （四）、建立薪酬管理的內(nèi)部一致性和外部競爭性 ............................... 32 （五）、充分重視人力資源價值 ........................................................... 32 薪酬制度個性化，內(nèi)在薪酬將越來越受重視 ............................ 33 薪酬設(shè)計彈性化 ...................................................................... 34 六、致謝詞 ................................................................................................ 35 第 1 頁 共 35 頁 一、企業(yè)的薪酬管理 （一）薪酬管理的概念 何 謂 薪 酬 管 理 ？ 又 有 什 么 功 能 ？ 許 多 人 錯 誤 地 認(rèn)為 ， 所 謂 薪 酬 管 理 就 只 是 員 工 為 企 業(yè) 付 出 勞 動 創(chuàng) 造 價值 所 獲 得 的 工 資 報 酬 ， 僅 僅 限 于 金 錢 方 面 的 管 理 。在 這 一 過 程 中 ，企 業(yè) 必 須 對 薪 酬 水 平 、薪 酬 體 系 、薪 酬 結(jié) 構(gòu) 、 薪 酬 形 式 以 及 特 殊 員 工 群 體 的 薪 酬 做 出 決策 ， 并 進(jìn) 行 溝 通 評 價 和 調(diào) 整 。 在 這 一 交 換 過 程 中 ， 社 會 的總 體 效 益 也 有 所 增 加 。 員工 通 過 為 企 業(yè) 工 作 來 創(chuàng) 造 市 場 價 值 ， 并 獲 得 經(jīng) 濟