自考畢業(yè)論文企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人力資源管理-wenkub
2023-05-26 11:09:47 本頁面
【正文】 and healthy development, must have a set of effective management methods. Enterprise human resources are the first resource elements, is the key to core petitiveness, improve and increase the efficiency of the enterprise human resources management, optimization of human resources management is the core of petitiveness. This paper mainly discusses the what is human resource management and introduces what is the enterprise core petitive ability, human resources management plays an important role in the enterprise39。人力資源是一切資源中最重要的資源 ,有效發(fā)揮人力資源在核心競爭力中的重要作用 ,制定人力資源競爭的對策 ,對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。 企 業(yè)要想 在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展 ,必須有一套高效的人的管理方法。s core petence, how to improve enterprise core petitive ability through the human resource management. Key words: core petence 。 而人力資源作為企業(yè)的第一資源要素，是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。 從不同角度有不同的解讀，其中 由胡志剛、趙效編著的《中國企業(yè)核心競爭力經(jīng)典》一書中講：“企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)長時間發(fā)展過程中形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨有的，能為企業(yè)帶來價值性的， 支撐企業(yè)過去 、將來和未來競爭的優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力”。 世界零售巨頭沃爾瑪，它的核心競爭力在于本地的大單采購，強大的物流配送以及“顧客第一”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 這使得它能夠長期提供高質(zhì)量、低價格的商品，也保證了沃爾瑪在零售業(yè)第一的位置。核心競爭力 是企業(yè)具有突出優(yōu)勢的一個或多個方面，如果不 2 同企業(yè)具有相同優(yōu)勢，就不會保證企業(yè)在市場競爭中獲得主動權(quán)，獨具的優(yōu)勢才能使企業(yè)發(fā)展的更好，走的更遠。 。核心競爭力既能使企業(yè)在某一領(lǐng)域獲得較高的利潤，也能延展到 其他 相關(guān)領(lǐng)域，使企業(yè)進入多個市場與產(chǎn)業(yè)而獲得競爭優(yōu)勢。 1958 年，懷特 *巴克出版了《人力資源職能》一書，首次將人力資源管理作為管理的普通職能加以論述。因此，人力資源同企業(yè)擁有的其他資源相比，具有其特殊性。員工對自己勞動能力的使用方式和使用程度，受其意志的支配，具有個 體能動性 。 特別是在技術(shù)更新頻繁的現(xiàn)代社會，人力資源這種素質(zhì)的可塑性更具有重要的現(xiàn)實意義。 在人力資源開發(fā)與管理中要受到人類自身有意或無意的約束 與制約，這是因為人力 資源的開發(fā)和管理必然要涉及人的自身利益，這樣就會產(chǎn)生很多矛盾。人力資源的投資來源于個人和社會兩個方面。 企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其功能，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。 ，提高經(jīng)濟效益 。在市場經(jīng)濟條件下，要 爭取企業(yè)效益 最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進設(shè)備和技術(shù)只會付諸東流。 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和 ， 是企業(yè)發(fā)展的 凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵功能。人力資源管理，就是指運用先進的 科學 ，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、調(diào)配，同時對人的思想、心理和行為進行 恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事 得 其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。由此可見人力資源 是 企業(yè)發(fā)展的根本。因此核心競爭力的培育必須以人力資源的開發(fā)與管理為基礎(chǔ)。 由此 ,我們可以說 ,企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)的人力資源管理 ,企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理。 80 年代 ,人力資源管理發(fā)展成為 “ 成本控制理論的角色 ” ， 而從 20 世紀 90 年代以來人力資源管理的功能開始向 “ 商業(yè)合作伙伴 ” 方向發(fā)展 ,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴 ,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分 。 （三） 提升人力資源管理的方法和手段 ,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用 (1) 完善公司組織架構(gòu) ,設(shè)置專職的人力資 源部門。 (3) 完善人力資源的相關(guān)控制流程 ,實現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。引入線性和回歸分析、現(xiàn)代工效學及 工業(yè) 工程 (IE)技術(shù)等。同時 ,將考
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