【正文】 38 《安全管理方案》 安全 環(huán)境 部 安全總監(jiān) 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 2021 年 8 月 山西興廈建筑施工有限公司 項(xiàng)目管理策劃書 11 39 《安全防護(hù)方案》 安全 環(huán)境 部 安全總監(jiān) 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 2021 年 8 月 40 《臨時用電施工方案》 機(jī)電安裝部 水電工長 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 2021 年 8 月 41 《臨時用水施工方案》 機(jī)電安裝部 水電工長 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 2021 年 8 月 42 《外架施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 2021 年 9 月 43 《電動吊籃施工方案》 專業(yè)分包 分包總工 公司工程部 公司總工 2021 年 5 月 44 《現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案》 安全環(huán)境部 安全總監(jiān) 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 2021 年 8 月 45 《材料管理方案》 材料設(shè)備部 材料員 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 2021 年 8 月 46 《設(shè)備管理方案》 材料設(shè)備部 設(shè)備員 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 2021 年 8 月 47 《環(huán)境保護(hù)管理方案》 安全環(huán)境部 安全總監(jiān) 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 2021 年 9 月 48 《現(xiàn)場 CI策劃方案》 綜合辦公室 安全總監(jiān) 公司工程部 公司總工 2021 年 8 月 49 《施工計(jì)劃編制方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 2021 年 8 月 由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)收發(fā)、更新。 項(xiàng)目質(zhì)量檢測部主持制定項(xiàng)目《 質(zhì)量崗位責(zé)任制》，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎罰制度、樣板制度、 三 檢制度、工程測量管理制度 ，制定《測量器具管理辦法》和《 施工 測量方案》。 成立項(xiàng)目總工為主的項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 生產(chǎn)經(jīng)理組織， 工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部配合，由計(jì)劃員根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃 編制季度 施工 進(jìn)度 計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃 和 周施工進(jìn)度計(jì)劃 。 計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計(jì)劃分析報告，項(xiàng)目經(jīng)理組織 進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，采取有效的糾正和預(yù)防措施。 根據(jù) 公司財務(wù)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目成本核算員制定《項(xiàng)目成本核算制》，按山西興廈建筑施工有限公司 項(xiàng)目管理策劃書 13 月進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，進(jìn)行成本分析，根據(jù)成本偏差制定改善成本控制的 措施。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，安全環(huán)境部 組織 編制 《生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，作為現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)性文件。 14 CI 管理 根據(jù) 公司 CI 管理要求， 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，綜合辦公室 負(fù)責(zé)編制《現(xiàn)場 CI 規(guī)劃》 ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場 CI 策劃、實(shí)施，組織驗(yàn)收，報 公司驗(yàn)收。 由項(xiàng)目經(jīng)理 組織 ，材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目 《材料、設(shè)備管理辦法》， 制定《供應(yīng)商考察認(rèn)證管理辦法》、《材料 /設(shè)備計(jì)劃管理辦法》、《材料 /設(shè)備采購管理辦法》、《材料 /設(shè)備驗(yàn)收管理辦法》、《材料使用管理辦法》、《材料庫房管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料具管理辦法》、《專業(yè)分包物質(zhì)管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《余、舊、報廢物質(zhì)處理管理辦法》。 18 溝通 與信息 管理 項(xiàng)目部 制定《溝通管理計(jì)劃》，建立信息管理系統(tǒng)，制定文件發(fā)放程序， 采取多種形式渠道 ，保證 各種信息 通道的暢通 。 20 竣工收尾管理 項(xiàng)目經(jīng)理組織， 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和創(chuàng)優(yōu) 驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目 總體評估， 接受企業(yè)審計(jì)。 22 其他管理 1） 流程管理 項(xiàng)目經(jīng)理組織，各部門負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)工作流程， 匯編項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理 流程篇》 。 節(jié)假日和重要活動期間 應(yīng)提前作好應(yīng)急措施。 23 附表 山西興廈建筑施工有限公司 項(xiàng)目管理策劃書 18 材料款支付申請表 工程名稱： 材料名稱： 編號： 收款單位： 合同編號： 收款單位賬號： 支付方式： 工程款申請人（簽字）： 聯(lián)系方式： 本項(xiàng)工程款總額（元）： 備注 至本期前累計(jì)應(yīng)付 至本期前累計(jì)實(shí)際支付 本期計(jì)劃支付 至本期止累計(jì)支付金額及占總額的百分比： 尚未支付工程款及占總額的百分比： 項(xiàng) 目部 責(zé)任人 簽認(rèn)意見 簽字 /日期 現(xiàn)場材料員 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總部 物資部 工程部 預(yù)算部 財務(wù)部 主管副總 總經(jīng)理或授權(quán)人 山西興廈建筑施工有限公司 項(xiàng)目管理策劃書 19 工程款支付申請表 工程名稱： 款項(xiàng)名稱： 編號： 收款單位： 合同編號： 收款單位賬號： 支付方式： 工程款領(lǐng)取人： 聯(lián)系方式： 本項(xiàng)工程款總額（元）： 備注 至本期已完成工程量（ %） 至本期前累計(jì)應(yīng)付 至本期前累計(jì)實(shí)際 支付 本期計(jì)劃支付 至本期止累計(jì)支付金額及占總額的百分比： 尚未支付工程款及占總額的百分比： 項(xiàng)目部 責(zé)任人 簽認(rèn)意見 簽字 /日期 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總部 工程部 預(yù)算部 財務(wù)部 主管副總 總經(jīng)理或授權(quán)人 山西興廈建筑施工有限公司 項(xiàng)目管理策劃書 20 物資、材料采購申請表 工程名稱： 序號 材料名稱 規(guī)格、型號 數(shù)量 單位 使用部位 要求進(jìn)場時間 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 時 山西興廈建筑施工有限公司 項(xiàng)目管理策劃書 21 設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃 工程名稱： 序號 材料名稱 規(guī)格、型號 單位 總量 至本月已進(jìn)場數(shù)量 本月計(jì)劃 用量 尚未進(jìn)場 數(shù)量 使用部位 本月計(jì)劃進(jìn)場時 間 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 山西興廈建筑施工有限公司 項(xiàng)目管理策劃書 22 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃表 工程名稱： 序號 款項(xiàng) 使用單位 單項(xiàng)計(jì)劃總支出 （元） 至本月已支出金 額（元） 本月計(jì)劃使用資金 （元） 批復(fù)資金（元） 尚未支出資金 （元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 小計(jì) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 山西興廈建筑施工有限公司 項(xiàng)目管理策劃書 23 （設(shè)備材料） 信息數(shù)據(jù)庫 序號 合格分供方 、簡介 聯(lián)系人及 電話 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品描述 價格信息 備注 時間一 /價格 時間二 /價格 時間三 /價格 山西興廈建筑施工有限公司 項(xiàng)目管理策劃書 24 開標(biāo)記錄 工程名稱： 開標(biāo)時間： 開標(biāo)項(xiàng)目： 開標(biāo)地點(diǎn)： 參加人員（簽字）： 序號 分包商及聯(lián)系方式 響應(yīng)招標(biāo)文件情況 報價情況 各種資質(zhì)文件 技術(shù)文件 付款條件 備注 1 2 3 4 5 6 說明： 此表由招標(biāo)組織部門填寫，作為合同談判和合同簽訂的參考； 在備注欄目向決策層提供入圍分包單位的情況和評審意見。 與公司文化相結(jié)合，與項(xiàng)目工作相結(jié)合， 由項(xiàng)目黨支部和項(xiàng)目團(tuán)支部負(fù)責(zé)，采取多種形式，開展各種有意活動，宣傳 “ 公司品 牌”，宣傳 公司和 項(xiàng)目 文化。 項(xiàng)目部在分包進(jìn)場后，與分包簽定質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防 和現(xiàn)場用電 管理 協(xié)議。 根據(jù)《房屋維修方案》，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確定維修人員和 落實(shí) 資金 。 項(xiàng)目經(jīng)理 編制《項(xiàng)目解體計(jì)劃》 ， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，商務(wù)部配合 辦理竣工結(jié)算工作 ，編制竣工結(jié)算報告 。 19 風(fēng)險管理 編制《總承包合同法律風(fēng)險提示與防范建議書》、《法律顧問工作 方案》、《法律風(fēng)險控制實(shí)施方案》、《法律風(fēng)險控制責(zé)任分配表》。 材料采購一覽表 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 進(jìn)場時 間 1 混凝土 不同標(biāo)號混凝土 2 鋼筋 不同型號鋼筋 3 冷軋帶肋鋼筋加工 板筋加工 4 聚苯板 地下室外墻 山西興廈建筑施工有限公司