【文章內(nèi)容簡介】 目共同選定 11 弱電系統(tǒng)工 程 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 公司 /分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項目選定 業(yè)主指定 項目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項目共同選定 其他 . 12 電梯工程 電梯安裝 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 業(yè)主選定 其他 項目選定 業(yè)主指定 項目選定公司批準(zhǔn) 公司 /項目共同選定 13 室外工程 室外道路、綠化、 照明等 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 其他 業(yè)主選定 公司 /項目選定 項目選定 業(yè)主指定 業(yè)主項目共同選定 14 變配電工程 變配電室及其附 屬設(shè)施安裝 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 其他 業(yè)主選 定 公司 /項目選定 業(yè)主指定 業(yè)主項目共同選定 項目選定公司批準(zhǔn) 其他 15 燃?xì)夤こ? 燃?xì)庀到y(tǒng)安裝 包工包料 勞務(wù) 包工及部分材料 公司 /分支機(jī)構(gòu)選定 業(yè)主選定 項目選定 業(yè)主指定 項目選定公司批準(zhǔn) 業(yè)主項目共同選定 山西興廈建筑施工有限公司 項目管理策劃書 9 其他 其他 7 范圍管理 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 項目商務(wù)部對合同 條文和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)文件 進(jìn)行分析，根據(jù)合同內(nèi)容 和相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件編制 《項目承包范圍明細(xì)表》 ， 并向項目管理人員進(jìn)行交底。 當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更后，應(yīng)及時編制《項目承包范圍明細(xì)更新表》。 作為總包管理， 項目部應(yīng)明確總包管理范圍和權(quán)限。 8 技術(shù)管理 由項目經(jīng)理主持，項目所有管理人員參與，項目總工負(fù)責(zé) 組織 編制 《施工組織設(shè)計》，報 公司總工審批。 項目總工組織，由工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部負(fù)責(zé)編制 《項目技術(shù)管理辦法》，制定項目資料管理制度、技術(shù)交底制度、試驗管理制度、工程洽商、圖紙管理制度 。 由工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部負(fù)責(zé)編制各項專項施工方案 和安全技術(shù)措施，根據(jù)《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》 ，對危險性較大的分項施工方案必須組織專家論證審查，合格后方可實施。 專項方案編制計劃見下表： 專項施工方案編制計劃 序號 施組、方案名稱 責(zé)任部門 主 編制人 審 核 審 批 截止日期 1 《項目質(zhì)量計劃》 項目總工 總工 公司工程部 公司總工 2021 年 9 月 2 《項目 創(chuàng)優(yōu)方案 》 質(zhì)量檢測部 總工 公司工程部 公司總工 2021 年 9 月 3 《 現(xiàn)場總平面布置方案 》 工程技術(shù)部 總工 公司工程部 公司總工 2021 年 8 月 4 《施工測量方案》 質(zhì)量檢測部 測量 員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 5 《基坑支護(hù)方案》 土方分包 總工 公司工程部 公司總工 2021 年 8 月 6 《土方 回填 施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 9 月 7 《塔吊基礎(chǔ)施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 7 月 8 《塔吊安裝方案》 工程技術(shù)部 總工 公司工程部 公司總工 2021 年 8 月 9 《 群 塔 施工 方案》 工程技術(shù)部 總工 公司工程部 公司總工 2021 年 8 月 10 《計量器具選用方案》 質(zhì)量檢測部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 11 《 基坑馬道 施工方案 》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 山西興廈建筑施工有限公司 項目管理策劃書 10 12 《底板施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 13 《地下室防水施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 14 《地下模板施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 15 《地下鋼筋施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 16 《地下混凝土施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 17 《地上 模板施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 9 月 18 《地上鋼筋施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 9 月 19 《地上混凝土施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 9 月 20 《 卸料平臺施工方案 》 安全環(huán)境部 安全總監(jiān) 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 10 月 21 《 二次結(jié)構(gòu)施工方案 》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 10 月 22 《冬期施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 11 月 23 《雨期施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 24 《屋面施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 5 月 25 《 衛(wèi)生間防水 施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 5 月 26 《 幕墻 施工方案》 專業(yè)分包 分包技術(shù) 員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 6 月 27 《 圖紙深化設(shè)計 方案》 項目總工 技術(shù)員 項目總工 公司總工 2021 年 6 月 28 《 室內(nèi) 裝修裝飾施工方 案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 6 月 29 《 室外工程 施工方案》 專業(yè)分包 分包技術(shù) 員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 30 《 預(yù)留、預(yù)埋 施工方案》 機(jī)電安裝部 水電工長 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 31 《暖通工程施工方案》 機(jī)電安裝部 水 工長 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 5 月 32 《電氣工程施工方案》 機(jī)電安裝部 電氣工長 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 5 月 33 《燃?xì)夤こ淌┕し桨浮? 專業(yè)分包 燃?xì)夤らL 公司工程部 公司總工 2021 年 8 月 34 《電梯 工程施工 方案》 專業(yè)分包 分包 技術(shù)員 公司工程部 公司總工 2021 年 8 月 35 《成品保護(hù)方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 6 月 36 《施工資料編制方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 37 《項目試驗計劃》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 38 《安全管理方案》 安全 環(huán)境 部 安全總監(jiān) 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 山西興廈建筑施工有限公司 項目管理策劃書 11 39 《安全防護(hù)方案》 安全 環(huán)境 部 安全總監(jiān) 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 40 《臨時用電施工方案》 機(jī)電安裝部 水電工長 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 41 《臨時用水施工方案》 機(jī)電安裝部 水電工長 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 42 《外架施工方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 9 月 43 《電動吊籃施工方案》 專業(yè)分包 分包總工 公司工程部 公司總工 2021 年 5 月 44 《現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案》 安全環(huán)境部 安全總監(jiān) 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 45 《材料管理方案》 材料設(shè)備部 材料員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 46 《設(shè)備管理方案》 材料設(shè)備部 設(shè)備員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 47 《環(huán)境保護(hù)管理方案》 安全環(huán)境部 安全總監(jiān) 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 9 月 48 《現(xiàn)場 CI策劃方案》 綜合辦公室 安全總監(jiān) 公司工程部 公司總工 2021 年 8 月 49 《施工計劃編制方案》 工程技術(shù)部 技術(shù)員 項目總工 項目經(jīng)理 2021 年 8 月 由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)收發(fā)、更新。由項目經(jīng)理組織項目創(chuàng)優(yōu)驗收工作 。 項目總工負(fù)責(zé)組織項目的創(chuàng)優(yōu)申報、技術(shù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)科技示范工程驗收 資料準(zhǔn)備，新工藝的編制和申報， QC 活動獎項申報 ，負(fù)責(zé)“四新 ” 技術(shù)的推廣工作，項目 “ 四新 ” 技術(shù)推廣應(yīng)用見下表 。 “四新“技術(shù) 推廣應(yīng)用計劃表 序號 項目名稱 使用部位 用量 完成時間 1 深基坑支護(hù)技術(shù) 土釘墻、護(hù)坡樁及預(yù) 應(yīng)力錨 索 支護(hù)技術(shù) 基坑四周 2021 年 5 月 2 泵送混凝土施工技術(shù) 全部結(jié)構(gòu) 2021 年 11 月 3 粗直徑鋼筋連接技術(shù) 直螺紋連接 底板、梁 2021 年 6 月 4 新型模板和腳手架應(yīng)用 技術(shù) 多層板模板 柱、 梁、樓板結(jié)構(gòu) 2021 年 5 月 電動吊籃 外墻裝修 2021 年 10 月 5 建筑節(jié)能和新型防水材 料應(yīng)用技術(shù) 塑鋼門窗 門窗 2021 年 11 月 滲 透結(jié)晶剛性防水 地下室 基礎(chǔ) 2021 年 9 月 6 計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 施工管理全過程 2021 年 11 月 7 管線布置綜合平衡技術(shù) 安裝工程 2021 年 5 月 山西興廈建筑施工有限公司 項目管理策劃書 12 9 質(zhì)量管理 建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，各職能部門管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊具體操作的項目質(zhì)量管理保證體系 。 項目質(zhì)量檢測部主持制定項目《 質(zhì)量崗位責(zé)任制》，制定項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎罰制度、樣板制度、 三 檢制度、工程測量管理制度 ，制定《測量器具管理辦法》和《 施工 測量方案》。 項目經(jīng)理主持，各部門參加 ，項目總工組織 編制《項目質(zhì)量計劃》 。 項目總工負(fù)責(zé)組織編制《項目創(chuàng)優(yōu)要點明細(xì)表》，工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要點編制實施方案，質(zhì)量檢測部負(fù)責(zé)過程控制和分析，并負(fù)責(zé)改進(jìn)工作。 質(zhì)量檢測部組織編制 《項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案》 ，工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部和質(zhì)量檢測部負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的實施， 實施過程的控制，問題分析和改進(jìn) 。 成立項目總工為主的項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組， 全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作。 項目總工組織 開展 QC 活動 ， 分階段成立 QC 活動小組， 各 QC 小組 長 負(fù)責(zé)活動的開展、總結(jié)工作 。 10 進(jìn)度管理 項目經(jīng)理主持，各部門參加編制 項目 總 施工 進(jìn)度計劃 。 建立跟蹤、檢查、報告的施工進(jìn)度管理機(jī)制，對業(yè)主指定分包人和直接發(fā)包人，簽訂進(jìn)度管理協(xié)議，監(jiān)督其進(jìn)度執(zhí)行情況，保證與總施工進(jìn)度相一致。 生產(chǎn)經(jīng)理組織， 工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部配合，由計劃員根據(jù)總施工進(jìn)度計劃 編制季度 施工 進(jìn)度 計劃、月施工進(jìn)度計劃 和 周施工進(jìn)度計劃 。 制定施工進(jìn)度計劃逐級控制，日施工進(jìn)度計劃匯報制度。 各專業(yè)工長根據(jù)周施工進(jìn)度計劃執(zhí)行、檢查日施工進(jìn)度情況，并做好分析工作，及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報施工進(jìn)度情況。生產(chǎn)部門根據(jù)日施工進(jìn)度情況制定相應(yīng) 措施，保證周施工進(jìn)度。 計劃員負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計劃分析報告，項目經(jīng)理組織 進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，采取有效的糾正和預(yù)防措施。 施工進(jìn)度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，做好記錄。 11 成本管理 項目經(jīng)理組織商務(wù)部、項目成本核算員分析合同 文件 、施工圖紙 和 招標(biāo)文件中的工程量清單 ， 以及 施工圖預(yù)算 ， 由 商務(wù)部負(fù)責(zé)編制 《項目成本計劃》、 《項目成本管理方案 》 。 商務(wù)部負(fù)責(zé)制定《現(xiàn)場計時用工管理辦法》 和 《分包結(jié)算方案》 。 根據(jù) 公司財務(wù)管理制度，項目經(jīng)理組織，項目成本核算員制定《項目成本核算制》，按山西興廈建筑施工有限公司 項目管理策劃書 13