20xx電大生產與運作管理形成性考核冊答案-wenkub
2023-02-11 01:23:22 本頁面
【正文】 B. 1 ( t )miiT t n t?? ? ?? ? ?較 大 較 小 C. 1 ( 1 )tmiiT t n???? 最 長D. 1 ( 1 ) ( t )miiT t n t?? ? ?? ? ?較 大 較 小 9. 在產品加工移動方式中，組織生產較簡單，設備在加工產品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少，應采用（ B ）。 教材第 28 頁 A. B. C. D. 5. 由開始、結束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉接點，以各單位的職責為依據(jù)的流程圖為（ C ）。 教材第 13 頁 、保護環(huán)境的原則 2. 企業(yè)中支持正常生產提供動力的生產、工具制造、設備檢修等。它從屬于（ C ）過程。 教材第 29 頁 6. （ A ）屬于設備利用率高的生產類型。 教材第 41 頁 10. 在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)?，要留有余地屬于? C ）。 教材第 5 頁 2. 生產與運作管理的基本職能有（ ABE ）。 教材第 19 頁 6. 與訂貨生 產型比較，屬于補充存貨性生產類型的特點主要有（ ACE ）。 10. 適宜采用平行移動生產的產品是（ ACD ）。 教材第 54 頁 三、簡答題 1．簡述生產與運作管理的內容。 ⑶生產與運作系統(tǒng)設計。⑶從時間、動作角度對生產與運作進行研究，制定合理、科學的勞動定額，從而使生產過程省力、高效。⑵根據(jù)生產與運作預測結果，結合企業(yè)實際情況，認真、嚴肅地編制綜合生產計劃、主生產計劃、生產作業(yè)計劃，形成企業(yè)的生產綱領。⑶生產與運作現(xiàn)場管理。（ 3）精益生產。 2．簡述現(xiàn)代生產與運作管理同傳統(tǒng)生產管理相比有哪些變化。 (4) 改變長期以來生產與運作管理側 重于研究制造業(yè)的狀況。②有利于加強管理。③最小最大的原則。 5．簡述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。要針對市場去選定企業(yè)地址，力求 做到貼近市場實現(xiàn)，有效滿足市場需求。⑤寫作關系。⑦創(chuàng)造發(fā)展的條件。 ②調查研究 。 6．簡述流水線生產的優(yōu)缺點及分類。按照一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、連續(xù)地進行生產，使生產的均衡加強。由于工序間多采取平行移動方式，生產周期短，保證了生產過程的比例性、平行性、同步性。第三，由于操作者始終固定在一個工作地或工序上，進行重復性勞動，給工人身心帶來了一些不良的影響，應定期劉歡工作內容，適當做一些調節(jié)。它可以分為單一對象流水線、混合流水線和多對象流水線等。它可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。它可分為自動流水線、機械化流水線、手動流水線。輸出：房屋及配套設施。轉換：對委托服務對象的服務過程。 答： 教 材 第 71 頁 五、計算題 某零件投產批量為 3 件，經五道工序加工，每道工序單件作業(yè)時間依次為 6 分鐘、 6 分鐘、 3 分鐘、 9 分鐘、 3 分鐘，如完成該任務，時間最短的工序間移動方式應采用啊一種？ 最短時間是多少？ 繪出其甘特圖。 教材第 69 頁 =成本 /功能 =成本 功能 =功能 /成本 功能 =成本 4. 勞動定額制定基本要求是多方面的，其關鍵是（ B ）。 8. 企業(yè)在報告期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（ A ）。 教材第 108 頁 12. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是（ C ）。 16. 看板管理中包括如下信息：要生產地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內容的是（ C）。 教材第 65 頁 3. 服務藍圖的組成要素有（ BCE ）。 教材第 79 頁 7. 大批大量生產企業(yè)的期量標準有（ DE ）。 教材第 108 頁 11. 生產企業(yè)中使用的 ERP 主要包括 （ ACDE ）。 答 :(1)堅持以市場為向導 ,不斷滿足社會需求是其出發(fā)點和歸宿 ,這是最基本的原則 ,離開了這一原則 ,開發(fā)新產品就是空談 . (2)突出技術特點，發(fā)揮技術優(yōu)勢。 答：構成：（三要素）第一，四種行為，即顧客行為，前臺員工行為，后臺員工行為、支持活動。 （ 2）通過展示服務個環(huán)節(jié)組成要素及關系形成服務戰(zhàn)略。（ 6）能清楚提供由表及 里地提高服務質量的途徑。 （ 2）記錄，是在確定寫實對象的基礎上，將寫實對象的具體的情況填入有關記錄，應在觀察日之前完成 。 4．根據(jù)制造型企業(yè)生產與運作計劃體系圖畫出長期計劃、中期計劃、短期計劃分界線，指出圖中空白一、空白二、空白三具體名稱。 6．簡述精益生產的基本結構。 緊前工作 工作時間 A ———— 5 B A 7 C A 9 D A 5 E B 2 F B 6 G C 4 H E、 D 8 I F 3 J G 7 K H、 I、 J 4 解： 空白一 財務計劃 資源（能力）計劃 產品與市場計劃 產品需求預測 空白二 空白三 粗能力計劃 最終裝配計劃 物料需求計劃 空白四 能力需求計劃 采購計劃與控制 經營預測 2．分析物料需求計劃、制造資源計劃、 企業(yè)資源計劃的相互聯(lián)系及區(qū)別之處。 在車床上加工 A,B,C,D 四種產品，其計劃產量分別是： 100 臺、 80 臺、 160 臺、 60 臺。 100=（臺） 第三步： 把 ABD產品換算為 C產品 換算系數(shù) =某種產品臺時定額247。 解： 4．某企業(yè)大量生產一產品，計劃五月份生產成品 600臺，假設各車間廢品率為 10%，無外銷半成品，已知各車間的相關數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產出計劃。 每天出產數(shù)量為 4 0 /2 0 = 2 (件 ) 因此裝配車間投入編號為 7 0 十 5 X 2 = 8 0 號 零件加工出產累計編號為 8 0 十 1 0 X 2 = 1 00 號 零件加工技入累計編號為 8 0 + 15X2= 110 號 6． A產品主生產計劃、產品結構圖、提前期、現(xiàn)有庫存如下： A 產品主生產計劃 計劃期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 產量 50 80 0 100 120 A B(2) C(3) D(4) A產品結構圖 提前期、現(xiàn)有庫存、批量規(guī)則 物料 提前期 /周 第 0 周庫存量 /個 A 1 5 B 2 10 C 1 0 D 1 0 做出 A、 B、 C、 D 的計劃表。 （ B ）。 （ D）。 （ D ）。 量方針和目標 （ ACDE ）。 ：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（ ADE ）。 (3) 在市場激烈競爭下， 消費者成了最終質量的評定者， 消費者的維權意識也在增強。它是在物資有充分
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