【正文】 － 5 部門 正、副 經(jīng)理 /高專高工 33% 績效獎 2－ 3 專員、工程師、助工、助理文員 績效獎 1 水電工、保安、檢驗員、網(wǎng)管 績效獎 生產(chǎn)部門人員 4－ 5 生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理 62% 生產(chǎn)部主管特別獎 2－ 3 組長 、工藝員 績效獎 1 現(xiàn)場技工 績效獎 第十四條 個人績效考核統(tǒng)計 個人績效考核統(tǒng)計主要包括部門主管的考核得分和基層員工 得分 的 統(tǒng)計，數(shù)據(jù)結果按強制比例分布進行統(tǒng)計，人力資源考核者應將主管人員考核結果級別告知，以便對下屬進行強制比例分配，人力資源考核者應對各部得分結果進行復查。 員工級別 主管級別 A B C D A 30% 40% 20% 10% B 20% 30% 30% 20% C、 D 10% 30% 35% 25% 個人績效獎金 系數(shù) 別級 A B C D 系數(shù) 1 第十五條 崗位工資 崗位工資＝標準崗位工資 個人考核分 第十六條 個人績效獎金發(fā)放說明 個人績效獎金，按職務職等完成工作的績效分配方式 ： 職等績效 總 獎金＝公司總績效獎金 職等系數(shù) 個人績效獎金＝ 職等績效總獎金 /職等總人數(shù) 個人績效考核系數(shù) 第十七條 部門與個人績效補充說明 如部門內有員工請假、中途離職等情況發(fā)生時，部門仍全力完成效績目標，部門員工應得獎金不變，但是由于當月請假或中途離職，其當事人績效由人力資源部給予按比例發(fā)放到工資當中。有異議員工可以向 主管的上級或人力資源部門進行投訴，接受投訴的部門和上級主管在一周內給予明確答復。 第十九條 考核 業(yè)績 調整 對于如實的考評，結果不予更改。 考核結果應用細節(jié)說明 ? 試用期員工連續(xù)二個月考 評分在 90 分以上者 ,可提前一個月轉正 ；連續(xù)兩個月在 80 分以上者，可按期轉正；考評分低于 80 分者，予以調整崗位或辭退 。 ? 管理人員連續(xù)三個月考評分數(shù)在 80 分 以下者，將由 人力資源進行專項培訓，并根據(jù)培訓結果向總經(jīng)理 做出免職、降職或維持 原職務的建議。 ? 年度考核平均分將作為年終獎發(fā)放的重要依據(jù)。 讓我們攜手邁步，共創(chuàng) 亞南 輝煌！ 寧德市三力機電設備有限公司 總 經(jīng)理： ______________ 二 OO 八年 月 日 。 第二十二條 使用表單 三力機電 部門 主管 績效 考核表 年 月 部門 姓名 職務 類別 觀測指標 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 軟 性 指 標 領導力 組織力 計劃力 執(zhí)行力 協(xié)調力 責任心 小計 權重： 40% 部門業(yè)績 權重： 60% 總計考核分 業(yè)績評價 參考 A B C D 總經(jīng)理評價 三力機電部門 組長 績效考核表 年 月 部門 姓名 職務 類別 觀測指標 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 協(xié) 作 指 標 組 組 組 組 組 小計 權重： 30% 軟 性 指 標 領導力 組織力 計劃力 協(xié)調力 責任心 小計 權重： 30% 班組 業(yè)績 權重： 40% 總計考核分 業(yè)績評價 參考 A B C D 經(jīng)理評價 三力機電 間接管理人員 績效考核表 年 月 部門 姓名 職務 類別 觀測指標 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 軟 性 指 標 專業(yè)能力 責任心 協(xié)作力 作工效率 溝通能力 小計 權重： 30% 崗位 業(yè)績 權重： 40% 總計考核分 業(yè)績評價 參考 A B C D 經(jīng)理評價 三力機電 現(xiàn)場作業(yè)人員 績效考核表 年 月 部門 姓名 職務 類別 觀測指標 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 軟 性 指 標 作業(yè)能力 工作效率 工作態(tài)度 紀律性 積極性 小計 總計考核分 業(yè)績評價 參考 A B C D 組長 評價 寧德三力機電設備有限公司 業(yè)績目標責任書 本月經(jīng)營目標 完成生產(chǎn)總量 臺 完成 月計劃訂單比例 % 完成 產(chǎn)品一次交驗合率 % 月安全等級 0 級 目標考核：公司董事會、績效考核委員會 目標責任人： 主經(jīng)營負責人簽名 日期 管理部負責人簽名 日期 技術部負責人簽名