績(jī)效管理手冊(cè)word版(2)-wenkub
2023-04-26 23:12:28 本頁面
【正文】 分一致后，雙方在考核表上簽字生效。對(duì)于定量評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)分范圍為0～100分，對(duì)于定性評(píng)價(jià)的指標(biāo)，評(píng)分范圍為0～120分。沒有良好的溝通根本不可能把KPI分解好，.任何一種做法都將導(dǎo)致KPI的分解不能完全到位。 總經(jīng)理批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案，企業(yè)管理部對(duì)季度考核量表進(jìn)行變更并知會(huì)相關(guān)部門。... 部門KPI考核指標(biāo)的建立流程. 在每年12月31日之前，企業(yè)管理部按照戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖和強(qiáng)相關(guān)部門分解組織各部門編寫KPI分解圖、定義表、年度規(guī)劃識(shí)別表，建立年度KPI指標(biāo)詞典初稿。 公司級(jí)KPI制定流程 各級(jí)KPI考核指標(biāo)制訂過程.. KPI的制訂過程是一個(gè)從上而下的分解過程，各層級(jí)間KPI要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和支撐的關(guān)系。 KPI指標(biāo)建立方法.. KPI結(jié)果導(dǎo)向原則：堅(jiān)持成果主義的宗旨，只對(duì)部門KPI的完成結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不評(píng)價(jià)過程。. 過程原則：行政部對(duì)各部門的業(yè)績(jī)要進(jìn)行過程監(jiān)控，并對(duì)過程監(jiān)控信息進(jìn)行記錄，過程記錄的信息是最終考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。. 公開的原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評(píng)過程是公開的、制度化的。. 績(jī)效管理體系構(gòu)成公司的績(jī)效管理包括公司戰(zhàn)略地圖的建立、績(jī)效指標(biāo)的分解、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、績(jī)效分析改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用等六個(gè)方面。.績(jī)效管理手冊(cè)（KPI）（CPI） 公司及部門績(jī)效考核得分計(jì)算 部門績(jī)效考核資格的認(rèn)定3．員工績(jī)效考核內(nèi)容 各級(jí)人員績(jī)效考核資格的認(rèn)定. 績(jī)效考評(píng)周期根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點(diǎn)，績(jī)效管理的周期以季度考核為主。. 客觀性原則：要做到“用事實(shí)說話”，對(duì)被考者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)，考核要客觀的反映實(shí)際情況，堅(jiān)決避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對(duì)比排序等現(xiàn)象帶來的誤差。. 申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求進(jìn)行必要的解釋或申訴。2. 部門績(jī)效考核內(nèi)容. 績(jī)效考核的責(zé)任者企業(yè)管理部負(fù)責(zé)各部門季度考核量表的審核；行政部負(fù)責(zé)KPI運(yùn)行過程的信息收集、季度KPI考核量表的可信度審核；專查組負(fù)責(zé)不定期對(duì)各部門CPI進(jìn)行考核。. 在制訂KPI指標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮現(xiàn)有的人力資源、設(shè)備資源和其他條件，在符合成本控制的原則下，制定合理的部門KPI值。 企業(yè)管理部按照戰(zhàn)略地圖和部門職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)部門分解，尋找戰(zhàn)略目標(biāo)的核心驅(qū)動(dòng)部門。. 部門KPI考核指標(biāo).. KPI分解過程的注意事項(xiàng). 對(duì)KPI的作用要作宏觀了解，要特別清楚KPI的各種顯性要求和隱性要求，切忌一知半解、斷章取義。. 部門負(fù)責(zé)人是部門承擔(dān)KPI的第一責(zé)任人，在分解KPI時(shí)要充分發(fā)揮自我思考問題的能力，切忌“等領(lǐng)導(dǎo)分配工作”、“靠領(lǐng)導(dǎo)指示”、“領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么辦”的思想。. 部門KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)流程. 自評(píng)打分及主管副總經(jīng)理審核每個(gè)季度初的5個(gè)工作日，各部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)本部門工作實(shí)際完成情況填寫上一季度的《季度KPI考核表》（見附表）進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果上報(bào)所屬主管副總經(jīng)理，主管副總經(jīng)理審核2個(gè)工作日后交行政部。（必要時(shí)，總經(jīng)理可授權(quán)給主管副總經(jīng)理對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，但最終結(jié)果需知會(huì)總經(jīng)理并由總經(jīng)理做最后確認(rèn)）。在不同階段，以及在公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、KPI指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，將做出相應(yīng)調(diào)整。對(duì)指標(biāo)中明確在月度進(jìn)行的工作，還將進(jìn)行不定期的抽查。.
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