【正文】 天線(xiàn)、門(mén)牌、施工臨時(shí)水電及永久生活水電等報(bào)裝工作。 將各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)劃、合同價(jià)款及實(shí)際支付情況及時(shí)進(jìn)行對(duì)照，對(duì)部分超支費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整； 建立完善的項(xiàng)目投資監(jiān)控體制。 （2）組織設(shè)計(jì)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的感性認(rèn)識(shí)，同時(shí)避免設(shè)計(jì)圖紙脫離實(shí)際，與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行分析，提供各方面成本的控制指標(biāo)。 項(xiàng)目預(yù)算的考評(píng)集團(tuán)、區(qū)域總部對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、成本控制情況進(jìn)行考評(píng)。預(yù)算的調(diào)整與審批項(xiàng)目批準(zhǔn)預(yù)算、年度預(yù)算的調(diào)整由項(xiàng)目副總組織，經(jīng)成本管理部、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)審批。（二）質(zhì)量質(zhì)量包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程質(zhì)量。計(jì)劃調(diào)整及審批影響到項(xiàng)目總體計(jì)劃和年度計(jì)劃的調(diào)整由集團(tuán)副總裁、項(xiàng)目總經(jīng)理、副總批準(zhǔn)，影響到項(xiàng)目月度計(jì)劃的調(diào)整由項(xiàng)目副總批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各職能部門(mén)，如職能部門(mén)對(duì)調(diào)整有異議，可及時(shí)向項(xiàng)目副總反饋。專(zhuān)業(yè)人員首先要服從項(xiàng)目工作安排，當(dāng)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目副總的決策有異議時(shí)可由職能部門(mén)經(jīng)理與項(xiàng)目副總進(jìn)行協(xié)調(diào)；職能部門(mén)經(jīng)理與項(xiàng)目副總意見(jiàn)不一致時(shí)，由公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目公司成立時(shí)由項(xiàng)目副總提出人員配置方案及具體進(jìn)入項(xiàng)目公司的時(shí)間要求，在各職能部門(mén)協(xié)商后，由人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)，各專(zhuān)業(yè)人員在項(xiàng)目結(jié)束后回到歸口專(zhuān)業(yè)部門(mén)或調(diào)配到其他項(xiàng)目公司工作。二、組織模式項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制:一般情況下，公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)作采取項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)成立。項(xiàng)目公司設(shè)置項(xiàng)目副總經(jīng)理，成員一般包括總工程師、前期部經(jīng)理、成本管理部成本經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理（副經(jīng)理）、市政工程師、水暖工程師、電力工程師、土建工程師、行政管理部經(jīng)理（副經(jīng)理）、行政助理、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納。三、責(zé)權(quán)利關(guān)系項(xiàng)目副總承擔(dān)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，項(xiàng)目副總根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任中的一部分；項(xiàng)目工程部經(jīng)理承擔(dān)本項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)責(zé)任，負(fù)責(zé)從專(zhuān)業(yè)角度向項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總提供方案建議，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，該項(xiàng)目總經(jīng)理和該項(xiàng)目副總均承擔(dān)全部責(zé)任，屬專(zhuān)業(yè)問(wèn)題工程部經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及目標(biāo)管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司確定的進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、客戶(hù)服務(wù)和創(chuàng)新目標(biāo)。計(jì)劃的執(zhí)行項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行專(zhuān)業(yè)計(jì)劃。設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督，關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)由項(xiàng)目副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)議。項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行項(xiàng)目公司分配項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段、各專(zhuān)業(yè)的預(yù)算指標(biāo)，執(zhí)行批準(zhǔn)預(yù)算計(jì)劃。（四）客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù)部對(duì)各項(xiàng)目客戶(hù)服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)項(xiàng)目資金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)和合理計(jì)劃。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的資金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)計(jì)劃控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用的收支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際的收支與計(jì)劃的差異，以便采取適當(dāng)措施及時(shí)糾偏。 （6）通過(guò)合同明確規(guī)定設(shè)計(jì)的職責(zé)，規(guī)定設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法。 建立完善的進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)控體系（2）施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃：主要內(nèi)容包括工程招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃、施工臨時(shí)水電安裝進(jìn)度計(jì)劃、施工臨時(shí)設(shè)施進(jìn)度計(jì)劃、辦理施工前手續(xù)計(jì)劃； （4）配套設(shè)施工程進(jìn)度計(jì)劃：主要包括永久供水供電報(bào)裝及施工進(jìn)度計(jì)劃、電信工程進(jìn)度計(jì)劃、防盜系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃、有線(xiàn)電視工程進(jìn)度計(jì)劃、煤氣工程進(jìn)度計(jì)劃、市政工程進(jìn)度計(jì)劃、綠化園林工程進(jìn)度計(jì)劃等。（2）工程建設(shè)成本：包括土建費(fèi)、水電設(shè)備安裝費(fèi)、市政永久水電、電信、煤氣、防盜、天線(xiàn)、道路、綠化等配套工程費(fèi)、設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)、向政府交納的配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)、人防易地建設(shè)費(fèi)、檔案保證金、勞動(dòng)保險(xiǎn)金等； （4）財(cái)務(wù)費(fèi)用：主要包括貸款利息、資金運(yùn)作利息等。 （二）工程計(jì)量職能 負(fù)責(zé)工程的預(yù)算與結(jié)算工作，審核工程量及工程價(jià)款，編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底，編制工程款支付計(jì)劃，控制工程款的支付。 　項(xiàng)目公司可委托監(jiān)理公司履行工程計(jì)量職責(zé)及工程執(zhí)法招標(biāo)工作，需負(fù)責(zé)對(duì)其結(jié)果審核及支付工程款。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中成為項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)管理部、施工單位及相關(guān)部門(mén)、人員溝通的橋梁和技術(shù)支持者工程部經(jīng)理的工作職責(zé)工程部經(jīng)理的工作職責(zé)是參與設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品定位、施工階段的技術(shù)把關(guān)與技術(shù)支持。B、協(xié)助設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院完成產(chǎn)品定位及對(duì)相關(guān)技術(shù)問(wèn)題提出建議。F、參與對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。C、 參與項(xiàng)目所需技術(shù)指標(biāo)及產(chǎn)品規(guī)格、選型的工作。G、 組織召開(kāi)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的研討會(huì)并得出結(jié)論上報(bào)項(xiàng)目副總。B、 配合銷(xiāo)售公司做好售銷(xiāo)代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 組織相關(guān)部門(mén)考查監(jiān)理公司，確保有能力、工作負(fù)責(zé)的監(jiān)理公司承擔(dān)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程與其它部門(mén)的工作關(guān)系。1編制本項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，審核經(jīng)費(fèi)的使用與核算，控制費(fèi)用的支出，降低經(jīng)營(yíng)成本；1合理安排本部門(mén)員工工作崗位、工作任務(wù)，根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、管理，按期進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；工程管理部總體職責(zé)及各崗位職責(zé)工程管理部由工程部經(jīng)理、市政工程師、土建、水暖、電氣工程師，等人員構(gòu)成。B、 根據(jù)規(guī)劃圖紙及相關(guān)資料，協(xié)助項(xiàng)目副總做好與土地方的土地交接工作。B、 配合總工程師制定監(jiān)理及總包現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及管理辦法（在招標(biāo)文件中明確）。G、敦促職能部門(mén)完成自來(lái)水報(bào)裝、雨污水開(kāi)工審批等工作。 項(xiàng)目施工階段：A、 負(fù)責(zé)審核總包單位的暫設(shè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、緊急事務(wù)處理預(yù)案，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理文件，并提出修改意見(jiàn)。E、 參加合約管理部進(jìn)行對(duì)工程設(shè)備、材料的招標(biāo)及考察工作。I、 負(fù)責(zé)審核施工單位的工程量及進(jìn)度計(jì)劃并督促監(jiān)理單位及總包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作。M、 對(duì)施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)修改及工程洽商，書(shū)面進(jìn)行合理的分析與評(píng)估。Q、 組織環(huán)境檢測(cè)工作。B、 組織工程項(xiàng)目的消防、水質(zhì)化驗(yàn)、環(huán)保、電梯、人防等分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及四方驗(yàn)收工作。F、 敦促總包單位的整改工作。D、 組織對(duì)入住階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更與洽商的實(shí)施工作。 配合編制監(jiān)理與總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及辦法。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包單位解決施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，辦理相關(guān)洽商。1 負(fù)責(zé)土建配合與其他專(zhuān)業(yè)工種的竣工驗(yàn)收及物業(yè)的交用工作。 負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作，參加圖紙會(huì)審和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底。 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資方面控制，在保證使用功能和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能地節(jié)省投資。1做好與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作及外聯(lián)工作。 負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作并協(xié)同設(shè)計(jì)單位對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底。 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，落實(shí)施工進(jìn)度中關(guān)鍵點(diǎn)的驗(yàn)收。1組織、督促現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的施工、安全、繳費(fèi)等相關(guān)工作。1協(xié)調(diào)小市政的進(jìn)場(chǎng)施工等。 在總工的統(tǒng)籌下，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成市政管線(xiàn)綜合設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)市政各專(zhuān)業(yè)完成專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目市政工程的實(shí)施，協(xié)調(diào)各市政專(zhuān)業(yè)的工作進(jìn)度安排。成本預(yù)算師崗位職責(zé) 成本主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本控制工作。 結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，參與核算工程成本，提供主要材料、設(shè)備的價(jià)格建議，配合項(xiàng)目公司編制項(xiàng)目預(yù)算。 對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，參與評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作。1 據(jù)《工程核價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)簽證流程管理規(guī)定》參與對(duì)合同履行過(guò)程中各類(lèi)變更的評(píng)估，并提供專(zhuān)業(yè)建議。行政管理部崗位職責(zé)：行政管理部由行政經(jīng)理及行政助理組成。對(duì)項(xiàng)目公司固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)。二、文件處理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類(lèi)文件、圖紙的流轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目各類(lèi)圖紙的歸檔、保管及發(fā)放。建立外聯(lián)關(guān)系及信函收發(fā)檔案，按要求及時(shí)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、批轉(zhuǎn)答復(fù)。營(yíng)銷(xiāo)企劃部：會(huì)同項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部完成項(xiàng)目產(chǎn)品定位，在營(yíng)銷(xiāo)企劃部廣泛的市場(chǎng)調(diào)研后，制定企劃方案，由項(xiàng)目公司組織營(yíng)銷(xiāo)企劃部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部召開(kāi)項(xiàng)目產(chǎn)品定位會(huì)，確定產(chǎn)品定位。B、 項(xiàng)目公司組織售樓處及樣板房的施工工作并按進(jìn)度計(jì)劃交付使用。（6）宣傳資料：向購(gòu)房業(yè)主發(fā)放的有關(guān)工程方面的文字資料，須經(jīng)項(xiàng)目公司相關(guān)人員簽字確認(rèn)。由項(xiàng)目公司安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（3）、各項(xiàng)市政工程（如上下水、電力、電信、有線(xiàn)電視、中水、燃?xì)?、熱力）由?xiàng)目公司專(zhuān)業(yè)人員配合前期開(kāi)發(fā)部聯(lián)系各職能部門(mén)辦理各項(xiàng)市政工程報(bào)批手續(xù)，委托設(shè)計(jì)并參與有關(guān)圖紙的審核，在取得相關(guān)職能部門(mén)認(rèn)可的施工圖紙后，由前期開(kāi)發(fā)部推薦項(xiàng)目公司組織對(duì)施工單位進(jìn)行考察，并審核相關(guān)工程量、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工、辦理驗(yàn)收及開(kāi)通手續(xù)，前期開(kāi)發(fā)部、成本管理部、合約管理部、設(shè)計(jì)管理部配合并監(jiān)督。（3）施工階段：在總包單位招投標(biāo)完成后，項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目公司組織、設(shè)計(jì)管理部會(huì)同設(shè)計(jì)院各專(zhuān)業(yè)（結(jié)構(gòu)、建筑、水、暖、電氣）設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)向項(xiàng)目公司、總包單位及監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并由總包單位填寫(xiě)“設(shè)計(jì)交底記錄”，待明確所有技術(shù)問(wèn)題后各方簽認(rèn)存檔，設(shè)計(jì)管理　需在項(xiàng)目公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)將所遺留的技術(shù)問(wèn)題辦理相關(guān)變更或洽商。另外，因前期報(bào)批需要進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改由前期部協(xié)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙修改后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。 （1）產(chǎn)品定位階段：在初步產(chǎn)品階段，成本管理部提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以配合項(xiàng)目管理策劃工作，由項(xiàng)目公司組織成本管理及相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目投資估算，成本管理部依據(jù)投資發(fā)展部提供的土地開(kāi)發(fā)成本編制投資估算。（2） 簽訂單項(xiàng)分包合同：簽定工程合同的過(guò)程，是由項(xiàng)目公司、合約管理部、成本管理部協(xié)同進(jìn)行。合約管理部（1）產(chǎn)品定位階段：根據(jù)已確定產(chǎn)品用材標(biāo)準(zhǔn)，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目公司、合約管理部及相關(guān)職能部門(mén)推薦單位并參加考察。D、 合約管理部須按項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部（1）在合同款支付申請(qǐng)單上簽字，簽字順序依次為：經(jīng)辦人、項(xiàng)目成本預(yù)算師、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目總工、成本管理部、合約管理部、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、項(xiàng)目副總、財(cái)務(wù)