xx集團采購管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格-wenkub
2022-08-30 11:48:48 本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、財務(wù)部、審計部、生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦、設(shè)備維修部共同參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準簽約。 XX 集團采購管理制度 一、總則 (一 )、為規(guī)范本集團及下屬生產(chǎn)企業(yè)的采購工作，特制定本制度。屬集團采購的項目，應(yīng)報總裁批準。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的 5％～10％。 廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。 (七 )、招標采購 凡大宗或經(jīng)常使用的材料，如原、輔、包材料、零星且繁雜的物資、辦公用品、中藥材等都應(yīng)通過詢議價或招標的形式，由生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、審計、采購、總經(jīng)辦等相關(guān)部門共同參與，定出一段時間內(nèi)（一年或半年或一季度）的供應(yīng)商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。 必要時，報有關(guān)管理部門批準備案。 為保證原、輔、包材質(zhì)量的穩(wěn)定，供應(yīng)商也應(yīng)相對穩(wěn)定。 (二 )、采購程序 原輔包裝材料的采購計劃及資金預算 銷售計劃—— → 生產(chǎn)計劃 —— → 資金預算 固定資產(chǎn)及其他零星物品的申請，由各使用部門填寫請購單，寫清采購物 資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準、技術(shù)指標、制作工藝、材質(zhì)、要求到 貨日期等，由部門經(jīng)理簽字上報分管領(lǐng)導批準，交集團采購
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