xx集團(tuán)采購管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 估。 三、采購程序 (一 )、供應(yīng)商的選擇和審計(jì) 原輔材料的供應(yīng)商必須證照齊全，具有生產(chǎn)產(chǎn)品的合法證件。 工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。 (六 )、廉潔制度 所有采購人員必須做到： 熱愛企業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購材料質(zhì)量，降低采購成本。 (四 )、一致性原則 采購人員定購的物資或服務(wù)必須與請購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。 二、采購原則 (一 )、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序 凡未通過招標(biāo)確定供應(yīng)商價(jià)格的物品的采購，每次采購金額在2020 元以上，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。 (二 )、本制度適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)下屬各生產(chǎn)企業(yè)的采購活動。 (三 )、職責(zé)分離 采購人員不得參與物資和服務(wù)的驗(yàn)收，采購物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決，應(yīng)由采購部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成。 (五 )、最低價(jià)搜尋原則 采購人員隨時搜集市場價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及各地區(qū)最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購。 嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，
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