xx集團采購管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格-免費閱讀
【正文】 五、采購網(wǎng)絡(luò)管理 以下信息將在 TOPSUN 網(wǎng)站公布： 東盛集團采購制度 東盛集團及下屬各生產(chǎn)企業(yè)的原輔材料、包裝材料、設(shè)備、零星材料需求 信息。 設(shè)備由申請部門、工程技術(shù)部門驗收，并出具驗收報告。 采購詢價 、綜合評估、會簽合同，由采購部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財務(wù)、審計、質(zhì) 量、工程、維修總經(jīng)辦及使用部門共同完成，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 對于大宗和經(jīng)常使用的商品或服務(wù)，采購部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的 生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運輸、售后服務(wù)等方面 的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好業(yè)務(wù)記錄，會同企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購部 門對供應(yīng)商 定期進行評估和審計。 嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺 接受監(jiān)督。 (三 )、職責(zé)分離 采購人員不得參與物資和服務(wù)的驗收，采購物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決，應(yīng)由采購部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成。 二、采購原則 (一 )、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價程序 凡未通過招標(biāo)確定供應(yīng)商價格的物品的采購，每次采購金額在2020 元以上，必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估，并與供應(yīng)商進一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。
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