xx集團采購管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格-預覽頁
【正文】 自覺 接受監(jiān)督。 對于價格隨市場變化較快的材料，除縮短招標間隔時限外 ，還應隨著掌握市場行情，調(diào)整采購價格。 對于大宗和經(jīng)常使用的商品或服務，采購部應較全面地了解掌握供應商的 生產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、成本控制、運輸、售后服務等方面 的情況，建立供應商檔案，做好業(yè)務記錄，會同企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購部 門對供應商 定期進行評估和審計。 為確保供應渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，對于生產(chǎn)運營所必需的商 品，應有兩家或兩家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互采購。 采購詢價 、綜合評估、會簽合同，由采購部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財務、審計、質(zhì) 量、工程、維修總經(jīng)辦及使用部門共同完成，報主管領(lǐng)導審批。 凡由集團采供部代各生產(chǎn)企業(yè)采購的物資，采購合同簽訂后，由集團采供 部采購人員將合同傳真至生產(chǎn)企業(yè)采購部。 設備由申請部門、工程技術(shù)部門驗收，并出具驗收報告。 在采購招標、采購詢議價、合同簽訂和采購結(jié)算過程中，除有生產(chǎn)、質(zhì)量、使用部門、工廠維修部門及相關(guān)領(lǐng)導參與外，財務、審計部門要全程參與。 五、采購網(wǎng)絡管理 以下信息將在 TOPSUN 網(wǎng)站公布： 東盛集團采購制度 東盛集團及下屬各生產(chǎn)企業(yè)的原輔材料、包裝材料、設備、零星材料需求 信息。
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