20xx年工廠車間主任、班組長經(jīng)典培訓教材(48頁)-管理培訓-wenkub
2022-08-30 11:33:09 本頁面
【正文】 間主任、班組長一般工作職責、權(quán)限 2. 車間主任的一般職責： 負責整個車間的運作管理 負責按生產(chǎn)計劃要求組織按排本車間的生產(chǎn)作業(yè)，確保按期、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務。 負責生產(chǎn)現(xiàn)場設備、工裝夾具與工具管理的組織實施工作。 負責對班組長、員工的培訓與指導工作。 8 二、車間主任、班組長一般工作職責、權(quán)限 3. 車間主任的一般權(quán)限 對本車間員工招聘的決定權(quán) 對本車間班組長、員工的最終考核權(quán) 對人員、設備、工裝、物料在本車間的調(diào)配權(quán) 對本車間員工考勤的審批權(quán)。 負責班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理具體實施工作。 負責班組生產(chǎn)現(xiàn)場異常處理與反饋工作。 11 二、車間主任、班組長一般工作職責、權(quán)限 5. 班組長的一般權(quán)限 對本班組員工的初步考核權(quán) 對本班組人員、設備、工裝、物料在本車間的建議調(diào)配權(quán)。 13 三、車間主任、班組長的一般資格條件 2. 班組長的一般資格條件 文化程度為初中以上 所需技能：本班組產(chǎn)品生產(chǎn)設備的熟練操作技能；本班組產(chǎn)品生產(chǎn)工藝知識熟悉 工作經(jīng)驗：同職位至少 1年以上工作經(jīng)歷 培訓經(jīng)歷：管理基本常識、現(xiàn)場管理的基本知識 所需主要能力：一定的溝通能力、文字表達能力、觀察與分析能力、應變能力、現(xiàn)場問題解決能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力、培訓與指導能力。用 10分種時間審核昨天的生產(chǎn)日報 ,將需今天重點跟進的事項記錄在筆記本上。 16 日常巡視卡 序號 巡 視 項 目 巡視結(jié)果 備注 1 各班組員工的安排及出勤情況、工作狀態(tài) 2 作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程操作 3 現(xiàn)場物料的擺放、標識是否符合要求 4 設備保養(yǎng)、工裝夾具的擺放、標識及狀況 5 生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，是否有品質(zhì)異常 6 現(xiàn)場生產(chǎn)效率及物料消耗狀況 7 同車間內(nèi)各工序的銜接情況 17 四、車間主任、班組長一般每天工作步驟 用整個上午剩下的時間解決在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題。 在下班前 20分鐘 ,檢查統(tǒng)計當天生產(chǎn)目標、質(zhì)量目標達成情況。 正式上班時用 10分鐘時間安排好今天的生產(chǎn)直至班內(nèi)員工全部進入工作狀態(tài)。 用整個上午剩下的時間解決在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題。 21 五、生產(chǎn)計劃進度管理 裝配線、注塑、電機車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃 日期 線別 (機臺 ) 4 3 2 1 8 7 6 5 12 11 10 9 14 13 15 4 3 2 1 A(0001) B(0002) 12020 44000 C(0003) D(0002) 28000 24000 8000 B(0001) D(0003) B(0003) 32020 12020 24000 C(0003) A(0004) D(0004) 24000 36000 22 五、生產(chǎn)計劃進度管理 金工車間由于工序主要按車、鉆、銑、磨、加工中心機臺群組來排列，且有些有嚴格的加工工序的先后順序，它首先除了需按各組按以上格式排加工作業(yè)計劃外還要按各具體機臺排出加工作業(yè)計劃。 24 五、生產(chǎn)計劃進度管理 生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟進：制訂好生產(chǎn)作業(yè)計劃后為了及時有效的跟進好，確保計劃的達成，必須做到： 將生產(chǎn)作業(yè)計劃的進度目標分解到每天每個班組、每個機臺中。調(diào)整考慮問題要全面，既快又準。所謂的巡檢就是根據(jù)巡檢的規(guī)定、質(zhì)量標準要求按照規(guī)定的頻次、抽樣標準對產(chǎn)品、零部件實物及生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、料、法進行的巡回檢查。 29 六、現(xiàn)場質(zhì)量管理 各工序的作業(yè)標準指的是按照產(chǎn)品的工藝要求對工序的操作步驟、所使用的工夾刀、量具、加工零部件的材質(zhì)、用量、標準工時、輔助材料及用量、質(zhì)量要求、注意事項等的祥細描述。 所謂關(guān)鍵工序指的是形成產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性的工序。 30 六、現(xiàn)場質(zhì)量管理 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)異常主要指的是在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)來料、自制件批量不合格或有批量不合格的趨勢。將解決辦法填寫在單中 。 實施期到后進行驗證 ，對驗證有效的措施納入相應的作業(yè)標準或檢驗標準中 。 在生產(chǎn)現(xiàn)場最好用綠色或藍色的工位器具裝合格品 、 用紅色裝不合格品 、 報廢品 ， 用黃色裝讓步或回用品 。 大力宣傳 “ 下道工序就是客戶 、為下道工序服務
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