【總結(jié)】不積極、不主動、不參與上課時手機亂響遲到、曠課、開小差投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深;未曾經(jīng)歷,不成經(jīng)驗;敞開心扉,方有心得。IIDA—2—班組長管理技能(一)中基層領(lǐng)導(dǎo)培訕乊——Yang作品IIDAIIDA—3—
2025-01-09 22:09
【總結(jié)】1管理是對企業(yè)嚴肅的關(guān)愛培訓是對員工最好的福利2在未正式培訓前我們先來談討一下現(xiàn)在班組長在工作中經(jīng)常會遇到的難題??1、工作壓力大。2、工作忙但成績不突出,忙而無用。3、員工流失率大,培訓工作增加。4、溝通技巧及處理問題能力還需加強。5、不良率高,很難做到質(zhì)量目標。6、人員效率低。7、新員工多,達不到產(chǎn)量要求。8、有苦無處訴,不知如何處
2025-02-15 16:10
【總結(jié)】阮慶生2023年11月28日輔仁藥業(yè)車間主任及班組長培訓11企業(yè)是軍隊企業(yè)是學校企業(yè)是家庭22端正思想更新觀念統(tǒng)一認識步調(diào)一致才能得勝利!33
2025-02-27 15:27
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓平臺生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長培訓林文田2找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓平臺【學歷】?臺灣師范大學工業(yè)教育學系?中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師?美國查浦曼大學工商管理博士【經(jīng)歷】?1988國際技能競
2025-02-17 23:48
【總結(jié)】阮慶生輔仁藥業(yè)車間主任及班組長培訓11企業(yè)是軍隊企業(yè)是學校企業(yè)是家庭22端正思想更新觀念統(tǒng)一認識步調(diào)一致才能得勝利!33別對自己說不可能?。?!
2025-02-27 15:24
【總結(jié)】輔仁藥業(yè)車間主任及班組長培訓1生產(chǎn)管理企業(yè)是軍隊企業(yè)是學校企業(yè)是家庭2端正思想更新觀念統(tǒng)一認識步調(diào)一致才能得勝利!3別對自己說不可能?。?!4從頭
2025-01-22 01:51
【總結(jié)】班組長管理能力提升培訓培訓內(nèi)容提要培訓內(nèi)容提要第一部分:班組長地位、作用、管理職責及角色認知第一部分:班組長地位、作用、管理職責及角色認知第一節(jié):班組長在企業(yè)管理中的地位和作用第一節(jié):班組長在企業(yè)管理中的地位和作用第二節(jié):班組長管理職責第二節(jié):班組長管理職責第三節(jié):班組長對自己角色、權(quán)利和義務(wù)的準確把握第三節(jié):班組長對自己角色、權(quán)利和義務(wù)的準確把握
2025-01-09 21:54
【總結(jié)】--1認識班組長主講教師:李飛龍--21、班組長在企業(yè)中的定位與作用2、班組長的基本任務(wù)與職責3、班組長多角色轉(zhuǎn)換4、班組長能力素質(zhì)要求5、班組長的工作方法主要內(nèi)容--3人貴有自知之明--你是誰?第一講--
2025-08-10 09:42
【總結(jié)】成長的階梯-制造業(yè)班組長培訓?培訓對象:制造業(yè)班組長及中層管理人員?培訓方式:授課、討論互動?培訓形式:企業(yè)內(nèi)訓或公開課?培訓時間:半天?培訓目的:?幫助制造業(yè)的班組長在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎(chǔ)上培訓的必要性:
2025-01-11 20:57
【總結(jié)】授課人:丁偉安全督查小組班組長安全培訓(一)什么是安全無危則安無損則全*居家安全、交通安全、消防安全、治安安全、財產(chǎn)安全、職業(yè)安全、社會安全、防災(zāi)安全。安全的內(nèi)涵:全方位的、涵蓋各方面的平安一、近期安全事故通報1、1月22日羅
2025-01-08 23:27
【總結(jié)】班組管理與班組長職責目錄?一、什么是班組工作??二、為什么開展班組工作??三、如何開展班組工作??四、班組長應(yīng)具備哪些基本意識及技能??五、課內(nèi)方針、行動指南和口號是什么??主體:分工、合作的班組成員?前提:明確、完整的工作任務(wù)?目標:優(yōu)質(zhì)、高效的工作效率
2025-03-09 12:28
【總結(jié)】6S現(xiàn)場培訓教材XX公司班組長編制:XXX日期:★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)
2025-01-21 12:47
【總結(jié)】班組長培訓資料2023/2/11班組長培訓班組長的角色、職責及做法2023/2/12市場的變化企業(yè)1、多種少量的訂貨方式3、交期短縮5、品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強2、國際化的競爭4、產(chǎn)品單價低、市場需求價廉物美的產(chǎn)品2023/2/13企業(yè)面對市場轉(zhuǎn)變,員工應(yīng)有的心態(tài)
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】班長培訓教材課程大綱目視管理團隊合作質(zhì)量意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費行為動作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標準化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理利潤管理海爾張瑞敏的管理方式管理者最
2025-03-01 10:38
【總結(jié)】第一章班組的性質(zhì)、特征和作用第一節(jié)煤礦班組的性質(zhì)一、班組的概念班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織,日本稱為“作業(yè)長制”,歐美稱為“領(lǐng)班制”,港臺則稱為“拉長制(line音譯)”,國內(nèi)稱班組長、線長、工段長制等,名稱各異,性質(zhì)基本相同。作業(yè)長相當于大車間里的工段長或小車間里的班組長,處于管理層次的基層。作業(yè)長制相對于傳統(tǒng)的工段長制,在性質(zhì)上和權(quán)責分工上具有重大區(qū)別。作業(yè)長
2025-04-06 04:44