【總結(jié)】不積極、不主動(dòng)、不參與上課時(shí)手機(jī)亂響遲到、曠課、開小差投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深;未曾經(jīng)歷,不成經(jīng)驗(yàn);敞開心扉,方有心得。IIDA—2—班組長(zhǎng)管理技能(一)中基層領(lǐng)導(dǎo)培訕乊——Yang作品IIDAIIDA—3—
2025-01-09 22:09
【總結(jié)】1管理是對(duì)企業(yè)嚴(yán)肅的關(guān)愛(ài)培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利2在未正式培訓(xùn)前我們先來(lái)談?dòng)懸幌卢F(xiàn)在班組長(zhǎng)在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的難題??1、工作壓力大。2、工作忙但成績(jī)不突出,忙而無(wú)用。3、員工流失率大,培訓(xùn)工作增加。4、溝通技巧及處理問(wèn)題能力還需加強(qiáng)。5、不良率高,很難做到質(zhì)量目標(biāo)。6、人員效率低。7、新員工多,達(dá)不到產(chǎn)量要求。8、有苦無(wú)處訴,不知如何處
2025-02-15 16:10
【總結(jié)】阮慶生2023年11月28日輔仁藥業(yè)車間主任及班組長(zhǎng)培訓(xùn)11企業(yè)是軍隊(duì)企業(yè)是學(xué)校企業(yè)是家庭22端正思想更新觀念統(tǒng)一認(rèn)識(shí)步調(diào)一致才能得勝利!33
2025-02-27 15:27
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)林文田2找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)【學(xué)歷】?臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系?中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師?美國(guó)查浦曼大學(xué)工商管理博士【經(jīng)歷】?1988國(guó)際技能競(jìng)
2025-02-17 23:48
【總結(jié)】阮慶生輔仁藥業(yè)車間主任及班組長(zhǎng)培訓(xùn)11企業(yè)是軍隊(duì)企業(yè)是學(xué)校企業(yè)是家庭22端正思想更新觀念統(tǒng)一認(rèn)識(shí)步調(diào)一致才能得勝利!33別對(duì)自己說(shuō)不可能?。。?/span>
2025-02-27 15:24
【總結(jié)】輔仁藥業(yè)車間主任及班組長(zhǎng)培訓(xùn)1生產(chǎn)管理企業(yè)是軍隊(duì)企業(yè)是學(xué)校企業(yè)是家庭2端正思想更新觀念統(tǒng)一認(rèn)識(shí)步調(diào)一致才能得勝利!3別對(duì)自己說(shuō)不可能?。?!4從頭
2025-01-22 01:51
【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容提要培訓(xùn)內(nèi)容提要第一部分:班組長(zhǎng)地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知第一部分:班組長(zhǎng)地位、作用、管理職責(zé)及角色認(rèn)知第一節(jié):班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位和作用第一節(jié):班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位和作用第二節(jié):班組長(zhǎng)管理職責(zé)第二節(jié):班組長(zhǎng)管理職責(zé)第三節(jié):班組長(zhǎng)對(duì)自己角色、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握第三節(jié):班組長(zhǎng)對(duì)自己角色、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
2025-01-09 21:54
【總結(jié)】--1認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)主講教師:李飛龍--21、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的定位與作用2、班組長(zhǎng)的基本任務(wù)與職責(zé)3、班組長(zhǎng)多角色轉(zhuǎn)換4、班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求5、班組長(zhǎng)的工作方法主要內(nèi)容--3人貴有自知之明--你是誰(shuí)?第一講--
2025-08-10 09:42
【總結(jié)】成長(zhǎng)的階梯-制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)?培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開課?培訓(xùn)時(shí)間:半天?培訓(xùn)目的:?幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的必要性:
2025-01-11 20:57
【總結(jié)】授課人:丁偉安全督查小組班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)(一)什么是安全無(wú)危則安無(wú)損則全*居家安全、交通安全、消防安全、治安安全、財(cái)產(chǎn)安全、職業(yè)安全、社會(huì)安全、防災(zāi)安全。安全的內(nèi)涵:全方位的、涵蓋各方面的平安一、近期安全事故通報(bào)1、1月22日羅
2025-01-08 23:27
【總結(jié)】班組管理與班組長(zhǎng)職責(zé)目錄?一、什么是班組工作??二、為什么開展班組工作??三、如何開展班組工作??四、班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些基本意識(shí)及技能??五、課內(nèi)方針、行動(dòng)指南和口號(hào)是什么??主體:分工、合作的班組成員?前提:明確、完整的工作任務(wù)?目標(biāo):優(yōu)質(zhì)、高效的工作效率
2025-03-09 12:28
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材XX公司班組長(zhǎng)編制:XXX日期:★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)
2025-01-21 12:47
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料2023/2/11班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)的角色、職責(zé)及做法2023/2/12市場(chǎng)的變化企業(yè)1、多種少量的訂貨方式3、交期短縮5、品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強(qiáng)2、國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)4、產(chǎn)品單價(jià)低、市場(chǎng)需求價(jià)廉物美的產(chǎn)品2023/2/13企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,員工應(yīng)有的心態(tài)
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】班長(zhǎng)培訓(xùn)教材課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無(wú)馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理利潤(rùn)管理海爾張瑞敏的管理方式管理者最
2025-03-01 10:38
【總結(jié)】第一章班組的性質(zhì)、特征和作用第一節(jié)煤礦班組的性質(zhì)一、班組的概念班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織,日本稱為“作業(yè)長(zhǎng)制”,歐美稱為“領(lǐng)班制”,港臺(tái)則稱為“拉長(zhǎng)制(line音譯)”,國(guó)內(nèi)稱班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)制等,名稱各異,性質(zhì)基本相同。作業(yè)長(zhǎng)相當(dāng)于大車間里的工段長(zhǎng)或小車間里的班組長(zhǎng),處于管理層次的基層。作業(yè)長(zhǎng)制相對(duì)于傳統(tǒng)的工段長(zhǎng)制,在性質(zhì)上和權(quán)責(zé)分工上具有重大區(qū)別。作業(yè)長(zhǎng)
2025-04-06 04:44